生產(chǎn)入庫(kù)流程作為生產(chǎn)部門(mén)的結(jié)尾流程, 在生產(chǎn)管理上顯得尤其的重要. 在實(shí)際管理中, 可能生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有把生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在入庫(kù)的相關(guān)作業(yè)上,但是,對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō), 入庫(kù)作業(yè)的重要性用戶(hù)要引起充分的重視. 因?yàn)槿霂?kù)作業(yè)中有很多控制的動(dòng)作, 用來(lái)對(duì)生產(chǎn)管理最后審查. 若在這個(gè)環(huán)節(jié)中, 不能查出生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題的話, 則在后續(xù)的環(huán)節(jié)中, 跟難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在了.所以,生產(chǎn)入庫(kù)流程作為生產(chǎn)管理的最后檢驗(yàn)環(huán)節(jié),其重要性也就不可同日而語(yǔ)了.
一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)入庫(kù)流程,會(huì)進(jìn)行如下的控制:
一是生產(chǎn)完成的產(chǎn)品,是否要進(jìn)行入庫(kù)前的檢驗(yàn)?也就是說(shuō),生產(chǎn)完成的產(chǎn)品是直接入庫(kù)呢,還是必須要由檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)以后,才能入庫(kù).
二是完工入庫(kù)時(shí),是否要核對(duì)生產(chǎn)定單.核對(duì)生產(chǎn)定單的通途,主要有二.一是核對(duì)這張生產(chǎn)定單的料有沒(méi)有發(fā)齊, 有沒(méi)有定單之間相互挪料的情況發(fā)生. 二是看是否有前置單據(jù), 看生產(chǎn)部分是否是無(wú)單生產(chǎn).
三是要解決自動(dòng)扣料的問(wèn)題.有些連續(xù)性材料,如 PVC 材料,一般由于包裝數(shù)量的限 制,所以不都是按照標(biāo)準(zhǔn)使用量來(lái)領(lǐng)料.而是直接按包領(lǐng)出去,等到生產(chǎn)完工后,再統(tǒng)計(jì)具體的使用量.這個(gè)任務(wù)ERP系統(tǒng)也是在入庫(kù)的時(shí)候完成的.
      我們不能小看入庫(kù)流程,因?yàn)槿霂?kù)流程中有很多的關(guān)卡,來(lái)保障生產(chǎn)管理的有效性.若這些關(guān)卡設(shè)置的好了,那我們就可以通過(guò)這個(gè)流程,最大限度的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而把問(wèn)題在產(chǎn)品入庫(kù)之前都解決完成.如此的話,后續(xù)的操作才會(huì)順利.