第一種是層次數(shù)據(jù)庫(kù)。

比如，有家紐扣公司給服裝公司提供紐扣。紐扣公司的數(shù)據(jù)中就需要存儲(chǔ)客戶的大量信息：客戶名，聯(lián)系地址等等，這是主記錄。附在主記錄上的是一系列客戶的訂單。層次數(shù)據(jù)庫(kù)很死板，如果查找某個(gè)訂單，需要從頭一個(gè)公司一個(gè)公司地去查找（遍歷方式）。

第二種是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。

這種數(shù)據(jù)庫(kù)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都與其他項(xiàng)連接，結(jié)構(gòu)就像一張蜘蛛網(wǎng)。缺點(diǎn)就是非常復(fù)雜，得靠程序設(shè)計(jì)人員才能理清復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。

1970年6月，IBM的研究人員埃德加·特德·科德（Edgar H Ted Codd）發(fā)表了一篇論文?！洞笮凸蚕頂?shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系數(shù)據(jù)模型》，這篇文章相當(dāng)難懂。 簡(jiǎn)單說(shuō)，Codd提出數(shù)據(jù)應(yīng)該以表格的形式來(lái)組織。關(guān)系模型的問(wèn)題在于速度，表格越大，耗費(fèi)時(shí)間越長(zhǎng)，但隨著計(jì)算機(jī)性能提升，可以克服。（大力出奇跡，跟現(xiàn)在AI發(fā)展類似）

Codd只提出了理論，只討論了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的可行性，沒(méi)有提出實(shí)現(xiàn)方式。IBM在圣何塞的IBM研究實(shí)驗(yàn)室里，組織了40人的小組，決定在Codd的理論基礎(chǔ)上，研制出一個(gè)實(shí)用的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，項(xiàng)目的名字為R系統(tǒng)。

R系統(tǒng)小組成員開發(fā)了一種基于淺顯英語(yǔ)的實(shí)用語(yǔ)言，稱之為“結(jié)構(gòu)化英語(yǔ)查詢”-Structured English Query Language，簡(jiǎn)稱SEQUEL。但這個(gè)縮寫已經(jīng)被注冊(cè)掉了，后來(lái)就縮寫為SQL。

與IBM R系統(tǒng)小組競(jìng)爭(zhēng)的是加州大學(xué)伯克利分校（UC Berkeley）的Ingres項(xiàng)目，最初，Ingres 項(xiàng)目得到了自然科學(xué)基金和三個(gè)軍事機(jī)構(gòu)的支持，Ingres 在概念上與 IBM 的 System R 類似，但主要基于較低端的系統(tǒng)，如 UNIX 和 DEC。這就是數(shù)據(jù)庫(kù)Informix的前身。

正在這兩家公司埋頭苦干時(shí)，Larry走到了十字路口。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，是繼續(xù)簽一個(gè)合同編一個(gè)軟件，俗稱干項(xiàng)目方式，還是編寫一個(gè)程序，在市場(chǎng)上能一而再再而三地銷售出去，俗稱干產(chǎn)品。

最后決定開發(fā)產(chǎn)品，走產(chǎn)品道路。

此時(shí)R系統(tǒng)小組的人員發(fā)表了多篇論文，論述了R系統(tǒng)的運(yùn)行原理。《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫(kù)管理的關(guān)系式方法》，發(fā)表在技術(shù)雜志《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)學(xué)報(bào)》，研究人員也在《IBM系統(tǒng)雜志》發(fā)表文章，行業(yè)會(huì)議上宣讀論文。 

于是，SDL的人員借助這些論文開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品的名字為：Oracle。（這是他們當(dāng)年在安培克斯工作過(guò)的CIA項(xiàng)目的名稱）。借助著精密儀器項(xiàng)目的費(fèi)用，SDL完成了第一個(gè)版本。

IBM為什么會(huì)錯(cuò)失良機(jī)

作為計(jì)算機(jī)行業(yè)的霸主IBM，為什么會(huì)錯(cuò)失這個(gè)億萬(wàn)美元的創(chuàng)意？

有一種說(shuō)法是：IBM想繼續(xù)充當(dāng)高科技領(lǐng)域的騎手。為此，唯一的辦法是培植新創(chuàng)意，給它們足以成長(zhǎng)的空間。R系統(tǒng)工作組的Frank King說(shuō)“你包攬一切，什么都自己干，怎么制定標(biāo)準(zhǔn)呢？” IBM計(jì)劃為未來(lái)設(shè)計(jì)發(fā)展的藍(lán)圖，它只把關(guān)系技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)看成未來(lái)藍(lán)圖的一部分。

另外一個(gè)原因與IBM研究部門的文化有關(guān)。

從老湯姆·沃森在1924年創(chuàng)辦IBM以來(lái)，公司一直在不斷地研究新技術(shù)，有著世界上最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)科學(xué)家與學(xué)者。

R系統(tǒng)的那些人也是學(xué)者，因此，他們真正感興趣的不是產(chǎn)品，而是理論，思路和方案。他們是按學(xué)者的要求培養(yǎng)出來(lái)的，堅(jiān)信知識(shí)共享的原則。因此，他們掌握了什么，就會(huì)發(fā)表什么，而且，到處演講。

20年以后，在一次團(tuán)聚會(huì)上，原R系統(tǒng)小組成員針對(duì)當(dāng)年發(fā)表的R系統(tǒng)論文是否明智展開了爭(zhēng)論。有人說(shuō)“把什么東西都說(shuō)出來(lái)是一個(gè)很大的失策?！?但也有許多人看法不同，發(fā)表論文對(duì)技術(shù)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。如果我們不發(fā)表這些文章，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)可能你流于失敗。它很可能會(huì)被IBM忽略。

這就是藍(lán)色巨人的力量所在。沒(méi)有IBM對(duì)新技術(shù)的支持，沒(méi)有多少人相信它，需要它。

如果說(shuō)有什么遺憾的話，就是R系統(tǒng)小組當(dāng)年沒(méi)能很快將其產(chǎn)品化。

R系統(tǒng)工作組大約在1977年左右就把關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)建成并投放運(yùn)行了，而IBM直到1982年2月才推出第一個(gè)商用產(chǎn)品。Larry的小公司比較靈活，他們?cè)缭贗BM設(shè)法把R系統(tǒng)從研究部門轉(zhuǎn)到開發(fā)部門之前，就在市場(chǎng)上推出了第一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。還在IBM慢悠悠地踱著四方步時(shí)，Larry就抓住機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)份額了。

IBM為什么會(huì)如此緩慢？

正如許多評(píng)論家所指出的，IBM公司像一個(gè)國(guó)家一樣，辦事十分小心謹(jǐn)慎。它有一個(gè)龐大的、層次相當(dāng)多的官僚機(jī)構(gòu)，委員會(huì)逐層向上級(jí)委員會(huì)報(bào)告，一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。如果不通過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的審核、再審核，什么事也干不了。

除此之外，IBM還有一個(gè)成功的產(chǎn)品包袱。

多年以來(lái)，IBM一直在銷售一種層次數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，叫IMS（Information Management System）。IMS運(yùn)行在大機(jī)上。IBM因IMS掙了不少錢。銷售新技術(shù)產(chǎn)品，肯定會(huì)影響到IMS的銷售收入。

IBM內(nèi)部的許多人，包括經(jīng)理、程序員、銷售員、技術(shù)支持等，都是靠IMS起家的，他們的職業(yè)生涯與它休戚相關(guān)。IMS的工程師依然對(duì)IMS不斷改進(jìn)。R系統(tǒng)的第一篇論文發(fā)表時(shí)，IMS的忠誠(chéng)衛(wèi)士像瘋了一樣，企圖阻止關(guān)系技術(shù)產(chǎn)品走向市場(chǎng)。他們不愿意看到IBM銷售任何其他產(chǎn)品，他們研制的產(chǎn)品IMS不能退出市場(chǎng)。 

起初，IBM試圖想解決IMS和R系統(tǒng)之間的矛盾與沖突，想研制一種介于關(guān)系和層次數(shù)據(jù)庫(kù)之間的東西。（很多產(chǎn)品公司都遇到過(guò)或者正在遇到類似的情況?。?/strong>