某些點(diǎn)晴模切ERP項(xiàng)目癱瘓的原因及解析
一、ERP癱瘓的原因 1) 軟件本身的BUG眾多,連流程都運(yùn)作不暢,如何讓用戶使用。 談到了6大主要問題,似乎已經(jīng)含蓋了企業(yè)實(shí)施ERP失敗的90%的內(nèi)容,可這些都是理由嗎?下面我將對(duì)這六大問題逐一進(jìn)行分析,再探討解決問題的方法。 二、對(duì)以上問題的分析及解決方法 1、軟件本身的BUG眾多 這個(gè)問題對(duì)于企業(yè)來說是最無奈的了,選錯(cuò)了軟件是最慘的,可更慘的是沒抓住顧問公司/軟件公司。當(dāng)軟件的功能或BUG確實(shí)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作時(shí),最佳的辦法便是退錢賠款。在實(shí)際的運(yùn)作中對(duì)于國(guó)內(nèi)的小ERP/MRP來說這樣的問題是最常見到。 解決方法: 取得對(duì)方的源代碼并自行維護(hù)也就意味著與該軟件徹底脫離關(guān)系,更別指望后續(xù)服務(wù)。一切都以公司的需求來運(yùn)作。在這種情況下企業(yè)需要增加軟件開發(fā)的人手。 2、軟件的功能簡(jiǎn)單 軟件的功能簡(jiǎn)單不能滿足企業(yè)的需求時(shí),一般企業(yè)會(huì)強(qiáng)烈要求軟件公司進(jìn)行詳盡的開發(fā)。但在追繳功能的同時(shí)我也建議ERP實(shí)施部門詳細(xì)了解:這些功能是否都是必須完成的。就本人的經(jīng)驗(yàn)來看,很多企業(yè)“必須”達(dá)到的功能不過是業(yè)務(wù)部門的托詞而已。很多部門為了延緩ERP系統(tǒng)的實(shí)施常會(huì)將某些不非必要的功能來當(dāng)作擋箭牌。 當(dāng)軟件的功能過于簡(jiǎn)單時(shí),ERP實(shí)施部門建議按照以下的步驟安排工作:
這里有人會(huì)提出疑問:財(cái)務(wù)和生產(chǎn)控制等部門的數(shù)據(jù)都可以暫緩實(shí)施嗎?我的回答是:可以。除非企業(yè)對(duì)這些模塊有特殊的要求,一般情況下這些模塊的內(nèi)容都可以暫換實(shí)施。 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)模塊對(duì)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確與與及時(shí)型要求極高,當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確時(shí)這兩個(gè)模塊的作用就有如花瓶。試想:連倉(cāng)庫(kù)的存量都不準(zhǔn)確,又如何安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)控制呢?更別說作為外圍的OA、考勤等模塊了。 3、客戶服務(wù)跟不上 就國(guó)內(nèi)的ERP軟件公司和咨詢公司的經(jīng)營(yíng)情況來看,由于服務(wù)費(fèi)用的降低和客戶對(duì)后續(xù)服務(wù)的高要求,已經(jīng)形成了客戶越多服務(wù)越差的惡性循環(huán)。在這種情況下,客戶指望顧問公司能百分之百的滿足自己的要求是不可能的。這也要求企業(yè)自身能培養(yǎng)出一支后續(xù)服務(wù)隊(duì)伍,執(zhí)行程序二次開發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)、新模塊實(shí)施等工作。 這樣的自我提升是必須要經(jīng)歷的。我想每個(gè)企業(yè)都要考慮到這些。 提升自身的服務(wù)水平也需要企業(yè)做內(nèi)部的提升計(jì)劃,逐步要求顧問公司予以配合――何時(shí)該提供二次開發(fā)的培訓(xùn),何時(shí)該指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)等等。 在選擇軟件的過程中如果企業(yè)忽略了軟件/顧問公司對(duì)服務(wù)的支持,那么很可能會(huì)走進(jìn)實(shí)施、失敗、再實(shí)施、再失敗的怪圈。 4、內(nèi)部流程復(fù)雜,實(shí)施難度大 回頭看看問題二中所提到的,要解決這個(gè)問題也就不難了。當(dāng)顧問公司的人員撤走后,仍遺留了眾多問題的時(shí)候,最好的解決辦法就是:重點(diǎn)突破,逐個(gè)解決。按ERP的流程和先后次序去解決。常常是無往不利。 5、員工對(duì)ERP的理解和支持不夠 這是個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問題,本人在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP的時(shí)候就常碰到這樣的問題:培訓(xùn)也做了,可用戶還是不懂。脾氣也發(fā)了,可他們還是不理會(huì)這個(gè)系統(tǒng),煩??! 而我個(gè)人認(rèn)為,這樣的問題其實(shí)相當(dāng)容易解決,而方法就是:取得企業(yè)高層的支持。在企業(yè)內(nèi)做工作,沒有管理層的支持非生產(chǎn)的輔助部門要做好事情可以說是極難的。但反過頭來,取得了管理層的支持,即使是業(yè)務(wù)部門不樂意他們也會(huì)硬著頭皮去做――給老板打工也不容易??! 6、企業(yè)的高層對(duì)ERP重視不夠,支持不利 回到了問題的核心上,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視該怎么辦? 看看,聊了這么多,總算是聊到了問題的核心――就筆者所做的調(diào)查來看,企業(yè)內(nèi)的ERP顧問最頭痛的問題就在于:領(lǐng)導(dǎo)不重視。 軟件不行咱們可以選軟件,顧問不行咱們可以重新來過,可領(lǐng)導(dǎo)不行――總不至于咱把領(lǐng)導(dǎo)給開除了吧。而今天要討論的重點(diǎn)也就在于此:如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視ERP系統(tǒng)的實(shí)施,尤其是在ERP陷于僵局的時(shí)候。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2016/12/5 12:21:27 編輯過 |
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