【點(diǎn)晴模切ERP】供應(yīng)商(/客戶)信息如何使用Excel模板批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)只支持上線初期按照點(diǎn)晴公司提供的Excel模板將供應(yīng)商(/客戶)資料一次性批量導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)正式上線后，不再支持通過Excel模板方式批量導(dǎo)入供應(yīng)商(/客戶)信息，用戶只能在ERP系統(tǒng)的客戶信息管理模塊中，逐...

欠供應(yīng)商的貨款，以原材料抵賬，怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？解答：企業(yè)的原材料多數(shù)也是供應(yīng)商處購(gòu)買的，因此，提問描述的情形就包括兩種：用從A供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的原材料，抵償A供應(yīng)商的債務(wù)，就變成了實(shí)質(zhì)上的退貨；當(dāng)然，也有用從B供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的貨物，抵償A供應(yīng)商的債務(wù)，這種情形就屬于“債務(wù)重組”。一、屬于退貨的借：應(yīng)付賬款等應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅...

【點(diǎn)晴模切ERP】如何利用工作流審批批量更新供應(yīng)商信息？ ERP的日常運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常遇到客戶說幫他們把ERP的A客戶信息改成B客戶信息，如果直接從后臺(tái)修改沒有記錄，后續(xù)遇到邏輯問題非常麻煩。帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下不要答應(yīng)客戶的這種直接修改數(shù)據(jù)的需求，如果可以確保數(shù)據(jù)修改不會(huì)給ERP帶來風(fēng)險(xiǎn)，可以利用工作流來做對(duì)...

基于現(xiàn)代化精益管理理念，依托人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云等新一代技術(shù)，助力制造型企業(yè)重塑龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理，打造和諧商業(yè)生態(tài)和企業(yè)利益共同體。同時(shí)，通過信息流、商流、物流和資金流“四流合一”，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)一體化智能運(yùn)營(yíng)。應(yīng)用場(chǎng)景：1、采購(gòu)訂單：?jiǎn)栴}：訂單信息無法快速到達(dá)供應(yīng)商，不能快速響...

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察是采購(gòu)方選擇和管理供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)供應(yīng)商的全面了解和評(píng)估。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察也稱為供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核或者供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問，是指采購(gòu)方或其授權(quán)代表親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)或服務(wù)提供地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查的過程。一、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的目的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察通常是為了評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)以及法...

新增采購(gòu)單如何按公斤下單？點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：如圖所示：檢查信息無誤后，然后提交即可。（倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)按平方數(shù)入庫(kù)）

寄售采購(gòu)業(yè)務(wù)，通俗的講，就是用了再付款。供應(yīng)商將貨物送到我方倉(cāng)庫(kù)，或者第三方倉(cāng)庫(kù)，使用后再和供應(yīng)商結(jié)算。使用之前，貨物所有權(quán)歸屬供應(yīng)商，在系統(tǒng)中我們可以看到有多少供應(yīng)商寄售庫(kù)存。通過寄售的方式，可以減少資金占用，對(duì)采購(gòu)方有利。供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)流程如下：接下來，給大家演示寄售的流程。第一步，創(chuàng)建寄售采購(gòu)訂單，用于接收供應(yīng)商...

SAP中應(yīng)付（應(yīng)收）科目自動(dòng)啟用了未清項(xiàng)管理，供應(yīng)商付款時(shí)需要指定具體的發(fā)票憑證，即進(jìn)行清賬操作。清賬后發(fā)票憑證的狀態(tài)從未清變?yōu)橐亚?，表示款?xiàng)已支付。因此，分析供應(yīng)商有哪些款項(xiàng)沒有支付時(shí)，查詢未清項(xiàng)目即可。供應(yīng)商清賬用到的事務(wù)代碼有F-51/F-52/F-53，本文以F-51為例展示如何在SAP中進(jìn)行付款清賬。付款清賬...

本文介紹寄售模式下的發(fā)票錄入。寄售模式，簡(jiǎn)單理解，就是先使用后結(jié)算，倉(cāng)庫(kù)中的貨物屬于供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商寄售，通過MRKO生成應(yīng)付賬款，和MIRO錄入發(fā)票有很大差異。進(jìn)入MRKO，界面如下：選擇：設(shè)置篩選條件，篩選出需要結(jié)算的憑證（寄售轉(zhuǎn)自有的憑證），上圖表示公司代碼1000，工廠1010下，對(duì)供應(yīng)商1000000004...

VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫，英語的全稱是VendorManagedInventory，最早在零售行業(yè)出現(xiàn)（傳統(tǒng)上，那個(gè)行業(yè)習(xí)慣于把供應(yīng)商稱為Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。我們這里把VMI當(dāng)做一個(gè)專題討論，主要是因?yàn)檫@些年來VMI應(yīng)用廣泛，但由于計(jì)劃和管理不善，...

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)在哪維護(hù)操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護(hù)選中對(duì)應(yīng)的編碼，點(diǎn)擊編輯按鈕找到標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)欄位，填入對(duì)應(yīng)的數(shù)值后，點(diǎn)擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價(jià)填未稅價(jià)

【點(diǎn)晴模切ERP】請(qǐng)問如何設(shè)置新增客戶資料審批功能？在點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》全局信息維護(hù)中，找到唯一識(shí)別號(hào)100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，需要在點(diǎn)晴E...

打開路徑：【主菜單】-【采購(gòu)】-【報(bào)表】-【供應(yīng)商賬齡分析表】大多數(shù)企業(yè)只重視對(duì)客戶的應(yīng)收款做賬齡分析，其實(shí)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款賬齡分析也同樣重要。可以對(duì)企業(yè)有多少應(yīng)付款，具體拖欠時(shí)間有個(gè)大致了解。企業(yè)可以了解應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)和變化，分析應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化措施，確保供應(yīng)鏈資金安全，方便財(cái)務(wù)合理安排資金。供應(yīng)商賬齡分析表就是...

一什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，飲料自動(dòng)售貨機(jī)。這種零售模式發(fā)源于日本和歐美，風(fēng)靡世界。業(yè)主提供場(chǎng)地和配套設(shè)施，飲料供應(yīng)商負(fù)責(zé)售貨機(jī)的日常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)庫(kù)存情況定期補(bǔ)貨。正如上面的自動(dòng)售貨機(jī)，VMI的起源也是零售業(yè)。寶潔（Procter...

在財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目中經(jīng)常用到的對(duì)賬這個(gè)概念。其實(shí)，對(duì)賬這個(gè)概念相對(duì)比較好理解，因?yàn)椴粌H用于財(cái)務(wù)，也用于業(yè)務(wù)端，說白了，就是雙方針對(duì)同一筆業(yè)務(wù)交易各自記了各自的帳，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)兩邊對(duì)一對(duì)，看看各自記的和對(duì)方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續(xù)進(jìn)行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰記的為準(zhǔn)，另外一...

【點(diǎn)晴模切ERP】如何實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)工單號(hào)查詢到對(duì)應(yīng)的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理-》物料流向管理-》物料出入庫(kù)流水明細(xì)中（如果看不到此菜單，則應(yīng)該向管理員申請(qǐng)開放此菜單訪問權(quán)限）：在物料出入庫(kù)流水明細(xì)查詢頁(yè)面，根據(jù)實(shí)際需要查詢的單據(jù)類型，選擇單據(jù)編號(hào)中的類型為：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)，然后輸入銷售單/...

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡(jiǎn)稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時(shí)候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個(gè)經(jīng)典的模...

所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，一個(gè)好的需求預(yù)測(cè)需要定期調(diào)整，逐漸逼近。但這并不是說供應(yīng)鏈可以無限響應(yīng)：供應(yīng)鏈的柔性不是無限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時(shí)間窗口，我們要控制需求預(yù)測(cè)的調(diào)整，以保護(hù)供應(yīng)鏈的效率。否則，會(huì)造成過高的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)能浪費(fèi)：頻繁的調(diào)整會(huì)打亂整體的生產(chǎn)、配送計(jì)劃，讓整體交付更加不可預(yù)計(jì)；越是不可預(yù)計(jì)，越需要人為干預(yù)，這就陷...

采購(gòu)模式和采購(gòu)方式是采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中兩個(gè)非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對(duì)采購(gòu)模式和采購(gòu)方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購(gòu)模式的定義：采購(gòu)模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理方法、采購(gòu)決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)，例如...

一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動(dòng)，從而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)...

一，采購(gòu)要求有哪五大原則？1、適價(jià)，大量使用與光量使用，長(zhǎng)期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：A.多渠道詢價(jià)：多方面打探市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格等。B.比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價(jià)：自已成立估價(jià)小組，由采購(gòu)、...

公式分類◎采購(gòu)成本常用公式◎采購(gòu)預(yù)算常用公式◎質(zhì)量管理常用公式◎績(jī)效計(jì)算參考公式◎采購(gòu)管理其他公式◎常用單位換算公式01采購(gòu)管理常用公式成本公式：采購(gòu)成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購(gòu)人員工資+采購(gòu)設(shè)備場(chǎng)所折舊費(fèi)+采購(gòu)辦公用品消耗+差旅費(fèi)+電話傳真費(fèi)等物資材料成本＝數(shù)量*單價(jià)（無折扣情況）存...

我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的詢比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。詢比價(jià)是一種采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)中常用的采購(gòu)方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，以便對(duì)所采購(gòu)的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和節(jié)省采購(gòu)支出的目標(biāo)。一、詢比價(jià)采購(gòu)的定義詢比價(jià)是指采購(gòu)方...

在前篇《一文講清七種主要采購(gòu)模式》中，我們著重介紹了采購(gòu)模式的主要類型，本篇對(duì)常用的采購(gòu)方式進(jìn)行闡述和說明。采購(gòu)方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時(shí)采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購(gòu)方式，也是政府采購(gòu)的主要方式。公開招標(biāo)指采購(gòu)方通...

采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...