隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，軟件人才也在不斷地細(xì)分。以前，他們被統(tǒng)稱為軟件開發(fā)工程師。而現(xiàn)在，系統(tǒng)分析員、配置管理員、測(cè)試工程師，新興的崗位名稱不斷出現(xiàn)。其中，軟件架構(gòu)師這一角色的重要開始日益凸顯。

    對(duì)于每一個(gè)軟件開發(fā)人員，架構(gòu)師都是一個(gè)令人向往的角色，它是能力與高薪的代名詞。就連軟件行業(yè)的傳奇比爾蓋茨在2000年卸任公司CEO時(shí)，也擔(dān)任了微軟公司的榮譽(yù)角色“首席軟件架構(gòu)師”，可見“架構(gòu)師”這一稱謂的吸引力。

    而架構(gòu)師也絕非簡(jiǎn)單寫寫代碼就能當(dāng)上的，它需要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)知識(shí)的融會(huì)。架構(gòu)師成為目前很多軟件企業(yè)急需的人才，特別是對(duì)一些大型軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的開發(fā)，這一角色顯得更為關(guān)鍵。

    由于缺乏好的軟件架構(gòu)師導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的例子不勝枚舉。如何才能成為一名合格的、進(jìn)而成為一名優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師呢？ITPUB借SOA標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)之機(jī)采訪了Tibco資深架構(gòu)師林偉炎先生，請(qǐng)他談?wù)剬?duì)于軟件架構(gòu)和軟件架構(gòu)師的認(rèn)識(shí)，談?wù)勈裁床攀且粋€(gè)成功的架構(gòu)，如何避免一個(gè)失敗的架構(gòu)，以及真正的軟件架構(gòu)師是怎樣煉成的。

    ITPUB： 首先請(qǐng)您介紹一下自己，您的經(jīng)歷、專長(zhǎng)、目前的研究領(lǐng)域。

    林偉炎：我在IT行業(yè)已經(jīng)有十多年的經(jīng)驗(yàn)。從程序員，系統(tǒng)分析，開發(fā)組長(zhǎng)，到架構(gòu)師，享受過軟件開發(fā)的甜酸苦辣（哈！還是甜的比較多）。作為顧問的角色幫助客戶進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)也已經(jīng)有超過七年的時(shí)間。不能算是專長(zhǎng)吧，只是近兩年接觸的項(xiàng)目都與SOA有關(guān)，對(duì)于SOA，尤其是治理的領(lǐng)域總算有些體會(huì)。

    ITPUB：因?yàn)榧軜?gòu)師職業(yè)的特殊性，他需要與用戶、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等多方交流，因此溝通能力是重要且必須的。但是對(duì)于大多數(shù)程序員來(lái)說(shuō)，他們似乎更擅長(zhǎng)與機(jī)器對(duì)話，而不是與人交流。您如何看待這個(gè)難題呢？

    林偉炎：事實(shí)上，剛開始的時(shí)候，我是很怕作顧問的，因?yàn)槌３６家佑|新的客戶，新的問題，新的挑戰(zhàn)。但時(shí)間久了，就開始領(lǐng)略作顧問的好處。那就是可以多聽，多看，多接觸，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

    ITPUB：作為一名資深架構(gòu)師，請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)架構(gòu)的認(rèn)識(shí)。

    林偉炎：架構(gòu)這個(gè)詞這幾年可能用得比較濫。好像什么都是架構(gòu)。我們常聽到的有電腦架構(gòu)（硬件），應(yīng)用架構(gòu)，集成架構(gòu)，企業(yè)信息架構(gòu)等。因此，要為架構(gòu)下一個(gè)定義可能很難，但也許并沒有必要。大部分的人說(shuō)架構(gòu)的時(shí)候，他們都是指向整體的設(shè)計(jì)方向，部件之間的關(guān)系，信息在部件間的流動(dòng)等，都是考慮整體性，追求一致性，方向與原則。然而，這一切的背后，最重要的還是你的架構(gòu)到底要解決什么樣的問題。

    我親眼看過很多架構(gòu)師他們規(guī)劃架構(gòu)的時(shí)候，只是把業(yè)界最炫耀的東西放在一起。比如說(shuō)現(xiàn)在流行Web Service，就干脆什么都用Web Service來(lái)連接吧。什么？Web Service不支持事務(wù)嗎？那就不要事務(wù)吧。Web Service傳送效率低嗎？那就要用戶多等一會(huì)吧！這樣做就是本末倒置，所有架構(gòu)背后的真義，就是要解決用戶的問題。在企業(yè)的環(huán)境里面，這就是解決業(yè)務(wù)的問題。要選擇、設(shè)計(jì)一個(gè)架構(gòu)的時(shí)候，這個(gè)是唯一要緊的問題。

    ITPUB：那么您認(rèn)為一個(gè)成功的架構(gòu)應(yīng)該具有哪些特征呢？要如何避免一個(gè)失敗的架構(gòu)呢？

    林偉炎：在過去幾十年間，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多不同的架構(gòu)，其中SOA是最炙手可熱的。將IT基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用到混亂的真實(shí)世界向來(lái)都是非常有挑戰(zhàn)性的，講求未來(lái)概念的架構(gòu)似乎更難以掌握。因此，我認(rèn)為成功的架構(gòu)，應(yīng)該能夠讓企業(yè)快速回應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界，能夠應(yīng)付意料之外的事件，也可以幫助企業(yè)更進(jìn)一步預(yù)測(cè)和對(duì)應(yīng)有可能出現(xiàn)的機(jī)遇及危機(jī)。

    這個(gè)架構(gòu)為現(xiàn)實(shí)世界的挑戰(zhàn)提供了答案，從數(shù)據(jù)描述的方法與準(zhǔn)確性，到影響IT狀況（包括機(jī)構(gòu)內(nèi)外）的數(shù)據(jù)異質(zhì)性，以至為決策者及與業(yè)務(wù)有關(guān)人士而設(shè)，最終希望能讓IT支持人員工作更為輕松的信息展示方法。

    成功的架構(gòu)必須明白現(xiàn)實(shí)世界的問題，及擁有不一致主數(shù)據(jù)的成本，并提供確保機(jī)構(gòu)內(nèi)有數(shù)據(jù)一致性的方法。這個(gè)服務(wù)為本的方法，充許多類型IT資產(chǎn)可以更快速重新配置，來(lái)對(duì)應(yīng)場(chǎng)需、法規(guī)和更快的業(yè)務(wù)改變。架構(gòu)的事件處理能力，讓企業(yè)能夠在機(jī)會(huì)和問題發(fā)生之前做出預(yù)測(cè)和對(duì)應(yīng)。另外，這個(gè)架構(gòu)可以將該事件處理能力應(yīng)用到自已上，按服務(wù)水平協(xié)議監(jiān)控和主動(dòng)管理架構(gòu)的健康與績(jī)效。在基于Ajax的前端，商業(yè)智能工具采用與業(yè)務(wù)相關(guān)人士能夠輕松了解的形式提供信息。

    這個(gè)架構(gòu)的美好在于它真的存在。

    所以，一個(gè)成功的架構(gòu)，就是一個(gè)可以解決用戶需求（包括功能和非功能）的架構(gòu)。當(dāng)然，還要考慮到可行性與擴(kuò)展性。其中，擴(kuò)展性又是最容易出問題及最困難的地方。要做到容易擴(kuò)展，你就要知道，或者預(yù)測(cè)到將來(lái)用戶需求的變更方向。如果架構(gòu)師只著重技術(shù)的話，要做到這點(diǎn)真的是非常困難。所以從企業(yè)架構(gòu)師的角度來(lái)看，他不但要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常了解，也必須要了解未來(lái)幾年業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。SOA的流行事實(shí)上就給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)去想清楚IT跟業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，IT到底只是一個(gè)一味追趕業(yè)務(wù)需求的部門，還是一個(gè)業(yè)務(wù)上的拍檔，彼此互相影響，這將影響到整個(gè)企業(yè)信息架構(gòu)的成功。

該文章在 2010/8/18 15:03:56 編輯過