你們覺得沒有路，是因為沒有學(xué)會不擇手段。

1

如何更好地拉仇恨

假如你剛剛結(jié)束了一次為期一周的休假，這次休假，你實施了全面的“斷通訊”——不接電話、不看微信、不收電郵，回來之后，發(fā)現(xiàn)小組所有人的工作都亂成了一團(tuán)，大家都眼巴巴地等你回來處理。

這充分體現(xiàn)了你在公司是一個不可或缺的角色，為你年底加薪打下了基礎(chǔ)。所以，你還要再抱怨兩句來確認(rèn)你的優(yōu)勢：怎么搞的？我才幾天不在??？

這么說話是很得罪人滴，如果你換一種說法……

比如說，你可以擺出一付“早就知道會這樣”的表情，給大家一個安慰的眼神：“沒事，沒事，大家已經(jīng)很盡力了，回來之前，我早有心理準(zhǔn)備了……”

這樣做，結(jié)果肯定大不一樣——大家對你更忌恨了。

為啥呢？前面一種說法，你雖然比別人強(qiáng)，但還在同一個層次上；而后一種說法，把別人搞不定的事說成自己輕描淡寫的事，說明你跟別人根本不在一個維度上。

這是一種更大的打擊，科幻小說《三體》里有一個詞很精準(zhǔn)，叫“維度打擊”。

2

如何在不知不覺中，對別人進(jìn)行“維度打擊”？

不看科幻的讀者，可能對“維度打擊”比較陌生，我稍微解釋一下。

在一只螞蟻的大腦中，世界是二維平面的，只有“前后”、“左右”兩個維度，沒有“上下”這第三個維度，所以，當(dāng)它被一根從天而降的手指碾死時，它一定死不瞑目。

《三體》里，一艘正常航行的宇宙飛船中，忽然，敵軍大批出現(xiàn)在飛船內(nèi)部——不是從外部進(jìn)入，而是直接出現(xiàn)在你眼前，你一定覺得自己神經(jīng)錯亂了。

這就是《三體》想像出的“維度打擊”，和那只二維平面的螞蟻不知道“上下”這個維度一樣，身處三維世界的我們，同樣無法想象有人從第四個維度忽然出現(xiàn)——唯一可以幫助我們理解的是老版《西游記》里孫悟空突然變出來的那種“原始特效”。

簡單的說，維度打擊就是高維生物打低維生物，就像我們不經(jīng)意地碾死一只螞蟻一樣，很多時候，有人在對他人進(jìn)行“維度打擊”時，也是毫無自知的。

職場上，有人花了幾天幾夜，想盡各種辦法，做不出來的東西，你三下五除二就搞定了，為此，你還會“安慰”別人幾句——你們搞不定也很正常嘛。

同樣，在一個易怒的人看來，那個無論自己如何挑釁，情緒始終保持穩(wěn)定的人，時刻都在對自己進(jìn)行維度打擊。

所以才有那句：我最喜歡你看不慣我，又滅不掉我的樣子——赤裸裸的“維度打擊”啊。

前幾天有一個新聞，某中學(xué)班級第二名的學(xué)生，因為成績長期被第一名壓制，絕望中找了個機(jī)會，連續(xù)十幾刀捅死了第一名。

第二名和第一名，看似近在咫尺，實際差了一個維度，可見他平時受到的“維度打擊”有多嚴(yán)重。

職場上最嚴(yán)重的“維度打擊”莫過于“不在乎”。

激勵永遠(yuǎn)是公司里最好用的手段——除了那些什么都不在乎的員工，所以不管是外企民企國企，這類員工最容易給他人造成永久不可逆的“維度打擊”。

一個不在乎獎金的人，隨時給他的上司以“維度打擊”，一個不在乎權(quán)力的人，隨時給老板以“維度打擊”，一個不在乎公司文化、不在乎被解雇的人，隨時給所有兢兢業(yè)業(yè)捧著飯碗的同事以“維度打擊”。

不過上帝是公平的，被“維度打擊”的人，時間長了，居然也進(jìn)化出一套本領(lǐng)，就是《三體》里的另一個新概念，叫“降維攻擊”，這個詞，還一度因為雷軍的推薦，而成為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈”的熱詞。

3

誰最不要臉，誰就贏了

《三體》里有一種叫“二向箔”的武器，能夠讓敵方世界突然失去一個維度，太陽系在這次打擊中被“二維化”，變成了一個平面，所有地球生物全部像一只被拍扁的蟑螂一樣，變進(jìn)了一幅畫里。

這就叫“降維攻擊”。

但“降維攻擊”有一個弱點，“降維”是不會停止的，攻擊者最終也會被“二維化”，只是他們在發(fā)出這種武器之前，已找到在低維世界里生存的辦法，所以主動發(fā)起“降維攻擊”的一方，將成為“最后贏家”。

宇宙原本有十一個維度，在歷次“降維戰(zhàn)爭”中，現(xiàn)在只剩下三個維度，就是我們現(xiàn)在的世界，“維度戰(zhàn)爭”永不停歇，宇宙最終會墜入“零維世界”。

比如一下這兩個概念：

“維度打擊”是指高維打低維，牛逼的人從你意想不到的方向給你致命一擊，人家贏得光明正大，你輸?shù)脽oFuck可說；

“降維攻擊”是指某一方發(fā)現(xiàn)某個“維度”對自己不利、但對對方有利，就想辦法“抽掉”這個維度，讓自己在低層次的競爭中獲勝。

生活中最常見的“降維攻擊”是為自己的錯誤辯護(hù)。

比如有人“借鑒”了我的文章，我如果找過去，對方十有八九會說，你的文章不也是抄的？難道“降維攻擊”是你想出來的？再說，天下文章一大抄，就看誰會抄誰不會抄。

“天下文章一大抄”就是典型的降維攻擊，通過人身攻擊，把別人和自己降低一個維度，在“抄”這個層面上展開“低維度競爭”——誰最不要臉，誰就贏了。

“降維攻擊”是應(yīng)對“維度打擊”的唯一武器。比如有一個女人，氣質(zhì)才華雙滿分，一群男人整天圍著他轉(zhuǎn)，這對于其他普通女人而言，這就是高維打低維的“維度打擊”。

而“低維者”奮起反抗的武器就是“蕩婦羞辱”，再送上嶄新的“綠茶婊”稱號一枚，把“綠茶”降到“婊”的層次，而且連降兩維，原來的“低維者”反而變成了道德層次上的“高維打低維”。

降維攻擊這么簡單，所以這個世界才充滿了各種各樣的“撕逼大戰(zhàn)”。

前面說的“第二名”捅死“第一名”的慘劇，也是以“降維攻擊”應(yīng)對“維度打擊”——成績比不過你，刀子總能比過你吧？

當(dāng)然，撇開道德批判，“降維攻擊”應(yīng)對“維度打擊”，是一種經(jīng)典的“屌絲逆襲戰(zhàn)術(shù)”。

4

打破強(qiáng)者制訂的規(guī)則

商業(yè)上最典型的“降維攻擊”是價格武器，俗話說，沒有降價一塊打不掉的消費者忠誠。360對收費殺毒軟件、小米對早期的智能手機(jī)、拼多多對淘寶京東，都是這個路數(shù)。

但提醒大家，以價格為武器的“降維攻擊”并不是簡單的“價格戰(zhàn)”，價格戰(zhàn)是你開一個低價，我給一個更低的價格，結(jié)果是殺敵八百，自損一千。

而以價格為武器的“降維攻擊”前提是對手不敢打價格戰(zhàn)——收費殺毒軟件如果免費，股價會大跌；京東如果做“拼多多”模式，會損害自己的品牌形象。

“降維攻擊”是把對手最弱的一個維度直接開成一個新的戰(zhàn)場，對手勢必會逃避這個“降維戰(zhàn)場”，因為如果應(yīng)戰(zhàn)，一定會丟掉原有優(yōu)勢的市場。這一點可以看看《創(chuàng)新者的窘境》這本書，我也寫過《人類的錯誤可以避免嗎？》一文，介紹這個“破壞性創(chuàng)新”理論。

撇開道德批判，不管是“降維攻擊”，還是“維度打擊”，都是迫使對方在自己最舒服的“維度”上作戰(zhàn)。

大公司常常用自己的規(guī)模、品牌、人才優(yōu)勢去碾壓小公司——高維打低維，美國大公司甚至喜歡國會游說立出一堆復(fù)雜的稅法來提高競爭成本，讓小企業(yè)一不小心就觸犯那些常常自相矛盾的規(guī)則。

而小公司就得想辦法避開這個“戰(zhàn)場”——實施“降維攻擊”。有一個軍事研究，分析了過去200年中歷次實力懸殊的戰(zhàn)爭，結(jié)論是：總體水平上，強(qiáng)者獲勝的概率為72%，但是，當(dāng)弱勢方使用了“非常規(guī)戰(zhàn)術(shù)”，他們獲勝的比率反而上升到64%。 

所以說，“屌絲逆襲”的基本條件不是勤奮，而是“降維攻擊”——打破強(qiáng)者制訂的規(guī)則。

職場上的“降維攻擊”同樣如此。

5

你們覺得沒有路，是因為沒有學(xué)會不擇手段

職場中，有很多喜歡打破規(guī)則的人，能力越強(qiáng)、效率越高，上司反而對他們越不放心，因為他們很可能在推進(jìn)項目時，觸犯一堆人的利益，就像香港警匪片里那些經(jīng)常出現(xiàn)的游走在法律邊緣的“好警察”。

他們認(rèn)為所有制度都應(yīng)該為了提升工作效率服務(wù)，所有不稱職的人都應(yīng)該被開掉，為完成工作可以冒犯領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，為達(dá)到理想的工作效率，他們才不管什么Deadline和項目預(yù)算呢。

這一類人常常會在規(guī)則面前撞得頭破血流，但如果他們堅持使用無視規(guī)則的“降維攻擊”，他總有一天會撕開某個形同虛設(shè)的規(guī)則。

因為這個世界，表面上尊重規(guī)則，實際上只尊重贏家。

武松打虎，天下皆以為英雄。其實書中寫得明明白白，他違反政府宵禁命令，不聽好心的店小二的勸告醉酒上山，其原因僅僅是認(rèn)為店家要“黑”自己的錢。

如果他被老虎咬死了，只會像八達(dá)嶺野生動物園咬人事件的女主角一樣，得到一句“活該，誰讓你不守規(guī)矩”的唾棄。

因為這個世界，表面上尊重規(guī)則，實際上只尊重贏家。

職場中有很多無形的規(guī)則，每一個規(guī)則都是一個工作維度，比如“不能越級匯報”，是為了保護(hù)管理者的“授權(quán)關(guān)系”和威信。

但這種保護(hù)又有負(fù)面影響，長期依靠這個維度工作，你的思維方式就牢牢被鎖定了。如果忽然有一天，你的一個下屬突然越級向你的上司匯報，你就好像被抽走了這個維度。

當(dāng)然，這種“降維攻擊”是不被職場允許的，你的下屬十有八九會自討沒趣。但你有沒有想過，萬一公司高層出于某種心理，默許了呢？你還能應(yīng)付這種“降維戰(zhàn)爭”嗎？

大部分人尊重規(guī)則，并不是因為規(guī)則值得尊重，而是我們希望得到它的保護(hù)。但如果習(xí)慣了規(guī)則的保護(hù)，規(guī)則就會成為我們的弱點。直到無視規(guī)則的人來臨之時，使我們受到來自高維的致命一擊。 

因為這個世界，表面上尊重規(guī)則，實際上只尊重贏家。

這個世界有兩種聰明人，一種人在規(guī)則內(nèi)最大限度的為自己爭取利益，而另一種根本看不上規(guī)則內(nèi)的這點蠅頭小利。

想要從一家公司的低層脫穎而出，靠的是規(guī)則之內(nèi)的能力，但越往上越走，越考驗?zāi)阃黄埔?guī)則又不被懲罰的手段——這其實是第四個維度的新規(guī)則。

因為這個世界，表面上尊重規(guī)則，實際上只尊重贏家。

6

規(guī)則之上，另有規(guī)則

小時候遇到一件事，讓我對規(guī)則有了切膚之痛。

廠里宿舍區(qū)一幫小孩子在一起玩，總要制定一個游戲規(guī)則，誰違反了規(guī)則，就要挨揍。有一回，一個孩子犯了錯，卻沒人出面懲罰，我自告奮勇給了他幾拳，他哭著跑回家了。

這件事的結(jié)果是晚上我被爸爸押著到那個小孩家道歉，我這才知道沒有人出面懲罰的原因——他是副廠長家的兒子。

人人都向往一個“人人守規(guī)矩”的世界，卻不知道這樣的世界只存在于小孩子的游戲中。規(guī)則之上還有規(guī)則，就好像從四維空間從天而降的那根手指。

《三體》中，有一個極端冷酷和瘋狂的人，一個被三體人評估為“威懾度100%”的人——托馬斯?維德。沒有地球人喜歡他，最后因為“反人類罪”被判死刑。

但事實證明，唯有他選擇的方向，才是人類唯一的活路。而人類選擇的那個充滿愛的領(lǐng)袖，卻一次次地扼殺了人類最后的生機(jī)。

維德說過兩句我記憶猶新的話，一句是：“你們認(rèn)為沒有路，是因為沒有學(xué)會不擇手段?！?/span>

另一句更有名：“失去人性，失去很多；失去獸性，失去一切?！?/span>