百事(中國)有限公司由美國百事可樂集團于1989年投資創(chuàng)建。百事(中國)有限公司是百事集團繼波多黎哥、愛爾蘭之后建立的第三個大型濃縮液制作中心，產(chǎn)品支持12家瓶裝廠。

　　MAPICS/XA是一種在制造業(yè)廣泛應用的ERP解決方案，它的優(yōu)勢是將企業(yè)的制造、分銷、財務和設備維護等業(yè)務進行統(tǒng)籌管理，從而提高人、財、物和產(chǎn)、供、銷的管理效率，降低管理成本。同時MAPICS/XA能夠使企業(yè)經(jīng)營管理者隨時監(jiān)控制造和銷售業(yè)務，及時了解每一環(huán)節(jié)的信息，在企業(yè)經(jīng)營中居于主動地位。另外，MAPICS/XA優(yōu)異的可擴展性保證系統(tǒng)可在任何時候順利升級換代，最大限度地保護了客戶的投資利益。

　　MAPICS解決方案支持百事(中國)有限公司的整體業(yè)務運作，從采購到生產(chǎn)到銷售，從生產(chǎn)線管理到財務控制--可以說，沒有它，百事(中國)有限公司就無法開展業(yè)務。

　　百事(中國)有限公司電腦部(IT)經(jīng)理田軍先生在介紹該公司電腦系統(tǒng)時說：基于PC網(wǎng)絡的解決方案已經(jīng)無法滿足百事可樂高速的業(yè)務發(fā)展和高度自動化生產(chǎn)的需要。所以我們選擇高性能的AS/400為作業(yè)平臺和MAPICS系統(tǒng)作為公司的全面解決方案。

　　MAPICS軟件支持中文，方便百事(中國)有限公司在中國開展業(yè)務。MAPICS 在整個項目過程中，服務周到細致，培訓認真負責，在短短一年時間里使用戶真正掌握了應用軟件的運行，使企業(yè)的ERP投資發(fā)揮了最大效益。財務模塊IFM成功獲得政府認證，不需要手工抄送報表。

　　從波多黎哥到愛爾蘭，再到中國廣州，百事集團的經(jīng)營和管理因地制宜，MAPICS是百事(中國)的最佳助手。

　　現(xiàn)在MAPICS/XA作為百事(中國)有限公司的關鍵任務系統(tǒng)，安裝三年以來，一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，一年365天始終不變地支持公司的管理需要。

　　所用的實施方法

　　MAPICS為了給用戶提供優(yōu)質的服務，在1986年提出了一套自己的實施方法-AIM(Applied Implementation Methodology)。MAPICS全球的項目是采用這一方法去實施的，這一方法經(jīng)過不斷的完善，現(xiàn)已成為所有MAPICS項目的實施方法，所有MAPICS的應用顧問都使用這一套方法去為其客戶服務。

　　AIM在把MAPICS的項目實施用五個階段表示：

　　1. 項目計劃及組織結構(Project Plan & Organization)

　　2. 會議室階段(Conference room pilot)

　　3. 業(yè)務模擬階段(Business Pilot)

　　4. 系統(tǒng)啟動(System Startup)

　　5. 實施后回顧(Post implementation Review)

　　這些階段在實施過程中大多數(shù)都可能出現(xiàn)，但是這些階段可以根據(jù)實際實施的需要進行調整。每一個階段都包括不同的任務和工作及應提交給客戶的文檔資料，保證了高效率的實施項目計劃及組織結構(Project Plan & Organization)

　　這一階段是整個項目實施過程中的第一個階段也是最為關鍵的一個階段。在這一階段中需要完成如下的工作：

　　1. 制訂整個項目的組織結構

　　2. 制訂項目的目標

　　3. 制訂實施策略及宏觀計劃

4. 宣布項目的開始，舉行項目小組的第一次會議

　　5. 制訂量度系統(tǒng)成功與否的檢查標準

　　6. 列出所需的修改

　　7. 列出所有的接口

　　8. 具體的人員需求安排

　　在這一階段中應提交的文檔資料包括：

　　1. 宏觀計劃

　　2. 工作時間表

　　3. 接口列表

　　4. 業(yè)務流程分析

　　5. 人員需求計劃

　　會議室階段(Conference room pilot)

　　在會議室階段，項目小組成員(包括MAPICS的應用顧問)一起研究如何把MAPICS軟件和百事的實際運作結合起來，在這一階段中完成如下的工作：

　　1. 項目小組人員的教育

　　2. 關鍵用戶的培訓

　　3. 建立導入數(shù)據(jù)庫

　　4. 業(yè)務模擬

　　5. 制訂轉換計劃

　　6. 制訂相關的規(guī)章制度及操作規(guī)程

　　7. 標出所需的修改和開發(fā)

　　8. 標出要建立的接口

　　9. 詳細的業(yè)務流程計劃

　　10. 分析/回顧/調整

該文章在 2010/11/17 14:31:16 編輯過