再見，輕騎

　　新一輪重組，讓曾經(jīng)“踏上輕騎，馬到成功”的濟(jì)南輕騎的命運有了續(xù)集。這家典型的中國地方名企、不死的ST，是穿上了華麗的外衣，還是被脫光了衣裳？但無論評價如何，資本市場將再也見不到那個叫做輕騎的摩托車王國了。

　　中國周刊記者  張友紅  濟(jì)南報道

　　在輕騎集團(tuán)員工王志剛(化名)的日記里，2006年12月27日，他這樣記載：“耐不住氣憤情緒，工人們走向和平路堵住了來來往往的車輛。到了晚上許多工人主動留下來，看守被鎖住的兩個大門。已打好包裝箱的摩托，早已擠滿了廠區(qū)的空地?！?/P>

　　從那天開始，他開始堅持每天寫日記，記錄輕騎的點點滴滴。

　　現(xiàn)在，坐在《中國周刊》記者對面，他有著當(dāng)年一樣緊張的情緒，“2006年，那時，濟(jì)南市國資委對輕騎集團(tuán)員工進(jìn)行買斷處理，我們在爭取內(nèi)退工人的權(quán)益?，F(xiàn)在，是輕騎上市公司的殼被拿走了，接下來，對方湖南天雁怎么處理上市公司員工？”

　　他擔(dān)心，失去了最后的殼，輕騎接下來的命運將兇多吉少。

　　王志剛們的擔(dān)心源于2010年9月3日，ST輕騎的一份公告。

　　公告稱，控股股東中國兵裝集團(tuán)擬將所持公司股份轉(zhuǎn)讓給中國長安，占公司總股本的31.43%；中國長安則將其持有的湖南天雁100%股權(quán)與濟(jì)南輕騎全部資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行置換。

　　這意味著，交易完成后，湖南天雁將借殼上市，原有輕騎本身的業(yè)務(wù)退出資本市場。

　　湖南天雁是一家主營汽車發(fā)動機零部件生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，去年盈利4000萬元。相對輕騎9億股資產(chǎn)，業(yè)界評價為一樁“蛇吞象”式買賣。對此，市場并不買賬，公告當(dāng)日，ST輕騎剛一復(fù)牌，便大量拋盤涌出，成為兩市唯一跌停的股票。

　　在這之前，ST輕騎被稱為“股市虧損大王”，但由于歷經(jīng)三次中國式重組，也有說法是“不死的輕騎”。它和它的成就者——輕騎集團(tuán)原董事長張家?guī)X，都被賦予了傳奇色彩。

　　這一次，老輕騎退殼，不知道是一篇企業(yè)史的結(jié)束，還是又一個篇章的開始。

　　發(fā)家軌跡

　　“沒有張家?guī)X就沒有輕騎?！痹凇吨袊芸酚浾呓佑|到的輕騎員工中，這句話是他們對張家?guī)X的評價，也是對輕騎歷史敘述的開始。

　　輕騎總部在濟(jì)南市和平路34號。臨近中午，大門外的水泥花池臺階上，坐了一排身穿藍(lán)白相間工作服的輕騎員工，他們吸煙聊天，百無聊賴。廠內(nèi)的樓房很舊，淡藍(lán)色的墻皮褪色了好幾層，翹起來。

　　現(xiàn)在輕騎的產(chǎn)量已經(jīng)大大下降。打包車間的王燕(化名)說，“九月份，我們工組只上了18天班，因為沒有活?，F(xiàn)在三條生產(chǎn)線一天的產(chǎn)量在一千輛左右，原來最好的時候一條生產(chǎn)線就一千多。今年八月十五，月餅都沒有發(fā)?！?/P>

　　維修工小李則計劃著自己開個維修店去，因為一個月一千多塊錢的工資不能養(yǎng)活小孩上學(xué)和家里開支，“1996年，我就能拿到現(xiàn)在的工資，十幾年過去了，我還是拿這些?！?/P>

　　張文廣(化名)喝上一口啤酒，“廠子好的時候，兒子總問我，爸爸你什么時候休班和我玩，那時候我們產(chǎn)量高，效益好，中午吃飯休息時間只有半小時；現(xiàn)在，有時間了，想和孩子玩，人家大了，唉，不和你玩了?！闭f完，又喝一口啤酒，“我相信，輕騎的大部分員工都不會恨張家?guī)X，當(dāng)年他吃到肉了，我們也喝到湯了。但是現(xiàn)在什么都沒有。只有時間了?！?/P>

　　他們都是在輕騎二十多年的員工。

　　輕騎最早是濟(jì)南縫紉機廠，后來生產(chǎn)機動腳踏車。1984年，張家?guī)X從濟(jì)南國資委一輕局副主任的位置調(diào)到輕騎，做廠長。

　　比張家?guī)X更早來到輕騎的任建中，后來做過輕騎集團(tuán)辦公室副主任，他對《中國周刊》記者說，張家?guī)X是個能干事的人。張去銀行貸款，酒桌上，銀行方指著滿杯的白酒說，“老張，你喝酒，多喝一杯，我就多貸給你100萬元。”最后，張家?guī)X得到了7000萬元，全部用于引進(jìn)技術(shù)設(shè)備。從那以后，輕騎開始從生產(chǎn)輕型摩托轉(zhuǎn)為大摩托。

　　1993年底，濟(jì)南輕騎在上海交易所上市，上市的是集團(tuán)三塊優(yōu)勢資產(chǎn)：第一總裝廠，第二總裝廠和發(fā)動機廠。這是濟(jì)南市第一家上市公司，也是我國摩托車行業(yè)的第一家上市公司。

　　到1995年，輕騎集團(tuán)成了控股三家上市公司(輕騎股份、海南新大洲、海南海藥)、總計100多家企業(yè)、擁有150億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　那個年代，山東人結(jié)婚都流行送“三金一木”，指的是金戒指、金耳環(huán)、金項鏈和木蘭摩托車。木蘭，就是張家?guī)X在位時大力發(fā)展的一個摩托車品牌。

　　原輕騎集團(tuán)清欠部部長王建中，對輕騎的財務(wù)狀況了如指掌，他對《中國周刊》記者說，當(dāng)年輕騎“跨行業(yè)、跨地區(qū)”并購了很多企業(yè)，涉足100多個行業(yè)，張家?guī)X自己都數(shù)不清集團(tuán)旗下有多少企業(yè)，在中層會議上，他會掰著指頭數(shù)數(shù)幾家大的摩托車企業(yè)，這家產(chǎn)量多少，那家產(chǎn)量多少，這一年總收益多少。

　　但是，中國很多上市公司的通病——關(guān)聯(lián)交易，一開始就在輕騎身上顯現(xiàn)。任建中任辦公室主任期間，輕騎還是上升期，他說，“輕騎上市公司從一開始就只是輕騎集團(tuán)的生產(chǎn)車間，它沒有自己的采供銷團(tuán)隊，依靠集團(tuán)來完成。同時，它又是集團(tuán)圈錢的工具，在幾次融資后所得的錢都讓集團(tuán)拿來用作償還銀行貸款?！?/P>

　　濟(jì)南輕騎上市后募集資金中，有3億元被用于輕騎集團(tuán)還債。1997年，輕騎股份發(fā)行B股募集的10億余元資金，當(dāng)年就被輕騎集團(tuán)拿走了6億元。

　　任建中發(fā)現(xiàn)，張家?guī)X的心態(tài)在變，兼并重組沒有那么謹(jǐn)慎了，一句掛在嘴邊的話是：“在中國，有了政策支持，沒有辦不成的事。”

　　從1993年到1997年，輕騎先后兼并了幾十家企業(yè)，其中不乏在政府意圖下兼并的破產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)后來大都倒掉。

　　滑鐵盧

　　轉(zhuǎn)折還是來了。

　　1998年的一天，濟(jì)南市地稅局一位副局長來到輕騎。之前，輕騎累計欠地稅8000萬元。

　　張家?guī)X沒有接待這位副局長。民間流傳的說法是，“這位副局長不愿意了，當(dāng)即查封了輕騎的倉庫，接近三萬輛摩托車被封存在倉庫里。張家?guī)X還是沒當(dāng)回事，覺得我是名企肯定會解封的。”

　　結(jié)果，一個月后，濟(jì)南市地稅局對3萬輛輕騎摩托進(jìn)行拍賣。

　　“領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)笛哿?！低價拍賣出7000萬元，相當(dāng)于輕騎近三個月的全部產(chǎn)量。直接把輕騎的資金鏈給斷了?！比谓ㄖ姓f，張家?guī)X也對此做過補救，采用信用證做抵押向銀行貸款恢復(fù)資金鏈，但作用微乎其微。后來這也成為給張家?guī)X定罪的第一條。

　　拍賣事件傷到了輕騎集團(tuán)以及張家?guī)X的筋骨。這一年，輕騎上市公司第一次對外公布虧損。

　　禍不單行。第二年，輕騎集團(tuán)證券部被查出炒作輕騎股票，一次性罰款1個億。這個證券部早在輕騎上市之前就設(shè)立了，主要職責(zé)是“辦理上市的事宜”，等到輕騎上市，這個部門下設(shè)在集團(tuán)下面，成為集團(tuán)炒股賺錢的工具。通過炒自己的股票，先后賺了2個億。

　　1998年到2000年，輕騎主營業(yè)務(wù)收入年均下降幅度達(dá)50%左右，而每股收益也從1997年的0.48元，降到了2000年的-0.28元。

　　2000年，“輕騎系”企業(yè)全面虧損。之后，輕騎集團(tuán)挪用上市公司25億元資金的重大違規(guī)事件曝光。至2002年，公司全年虧損34.055億元，輕騎股份淪為ST輕騎，新大洲、海南海藥兩家公司則相繼脫離輕騎集團(tuán)。

　　兩年后，在一篇名為“ST濟(jì)南”的文章中提到：2002年，濟(jì)南當(dāng)?shù)厮猩鲜泄救縎T，其中包括股市虧損大王ST輕騎。

　　在采訪中，不止一位輕騎員工反問《中國周刊》記者，既然張家?guī)X有本事，集團(tuán)又那么大，“輕騎集團(tuán)就有50多個億的資產(chǎn)，加上控股的資產(chǎn)，150億資產(chǎn)，怎么瞬間就沒有了？”

　　王建中分析，“內(nèi)部的原因就是管理機制沒有轉(zhuǎn)變過來。資金鏈在一年的時間里斷掉了，當(dāng)?shù)卣矝]有對此進(jìn)行及時的輸血救治，重感冒演變成了絕癥；另外，客觀的原因是那些年民營經(jīng)濟(jì)崛起，重慶宗申、榮欣等企業(yè)低成本進(jìn)入摩托車行業(yè)，對整個行業(yè)形成很大沖擊。還有，這個行業(yè)實際上已經(jīng)開始進(jìn)入夕陽時期，潛力已經(jīng)沒有那么大了?！?/P>

　　拯救與重組

　　張家?guī)X也想過挽救。

　　從1997年以后，輕騎開始收縮戰(zhàn)線，將包袱企業(yè)紛紛讓給當(dāng)?shù)卣蛘咝计飘a(chǎn)。1995年開始，輕騎籌備成立汽車事業(yè)部。先后兼并了煙臺發(fā)動機廠，以及淄博的一家生產(chǎn)輕型貨車的工廠。任建中說：“當(dāng)年，我們對于做汽車都已經(jīng)做了詳細(xì)的目錄，只等啟動?！?/P>

　　但是，這些都還沒有來得及做，就遭遇了1998年的拍賣危機和接下來的上市公司罰款。

　　2000年以后，張家?guī)X開始盼望有一個外力的介入，能夠重組整個集團(tuán)，以此解決資金問題。

　　最終，張家?guī)X盼來了印尼的韓氏集團(tuán)。這是一家做房地產(chǎn)的印尼公司，雙方的訴求是“一方要地，一方要錢”。

　　張家?guī)X為韓氏集團(tuán)特派人員開出的報酬是月薪100多萬元。輕騎的干部中有人不服，張家?guī)X大發(fā)雷霆：“誰要能挽救輕騎，我也給他100萬！”當(dāng)時，輕騎的員工已經(jīng)有半年沒領(lǐng)到工資了，張家?guī)X末路拼殺，希望能抓住最后一根救命稻草。

　　經(jīng)過一年的磨合，雙方無果而終。民間的說法是，“濟(jì)南市政府覺得韓氏不妥，也不愿意輕騎和它進(jìn)行重組，最后也沒有提供好的土地政策；另外，韓氏也沒那么大勢力重組整個集團(tuán)，輕騎也看明白了這點。”

　　之后，濟(jì)南市國資委開始介入重組輕騎上市公司。在輕騎員工看來，“國資委早就想甩掉輕騎這個包袱了。想趕緊找一家名正言順的企業(yè)把輕騎嫁出去，哪怕是無償贈送股份?！?/P>

　　這中間有個小插曲。

　　2003年，剛剛借殼鄭百文上市的山東三聯(lián)家電集團(tuán)，宣布對輕騎上市公司重組，煞有介事，卻在最后時間里忽然宣布退出。

　　濟(jì)南當(dāng)?shù)匾患颐襟w的財經(jīng)記者，一直跟蹤輕騎多年，他對《中國周刊》記者說，“三聯(lián)重組，現(xiàn)在看來只是政府拖延時間的一個辦法，三聯(lián)當(dāng)時的實力根本不可能重組得了輕騎。政府一直在謹(jǐn)慎地選擇自己認(rèn)可的重組對象?！?/P>

　　最后，濟(jì)南市國資委選中了中國兵裝集團(tuán)，一個帶著雄厚背景的央企。國資委給出的優(yōu)惠條件是：贈送ST輕騎和輕騎集團(tuán)下屬中日合資公司輕騎鈴木的大部分股份。

　　2006年9月，ST輕騎公告稱，濟(jì)南輕騎的3.97億股國有股份全部劃轉(zhuǎn)給兵裝集團(tuán)，兵裝集團(tuán)重組濟(jì)南輕騎的全部資產(chǎn)業(yè)務(wù)，承接現(xiàn)有全部職工。

　　當(dāng)年年底，一條令濟(jì)南人為之震驚的新聞被爆出：張家?guī)X被“雙規(guī)”。次年4月，張家?guī)X因涉嫌私分國有資產(chǎn)、受賄罪，被正式逮捕。這標(biāo)志著輕騎的張家?guī)X時代徹底告終。

　　沒有張家?guī)X的輕騎，似乎開始了一個新的時代：按照新規(guī)劃，改嫁后的濟(jì)南輕騎，將由新東家投資，在濟(jì)南高新區(qū)建設(shè)占地384畝的輕騎工業(yè)園，計劃在2007年底之前，將目前市區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)車間全部搬遷到新家，市區(qū)內(nèi)的廠房退還給輕騎集團(tuán)。并宣布力爭2010年前，實現(xiàn)產(chǎn)銷摩托車整車150萬輛，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到60億元，利稅8億元，比2006年翻一番。

　　看起來，這像一幅美麗的圖畫。但幾位輕騎的員工一致提到，在這幅圖畫里，他們并沒有感受到什么好處，企業(yè)也未見起色。在他們知道的范圍內(nèi)，兵裝給輕騎投過一小筆錢，“這些錢就像一杯水，輕騎這頭大駱駝要的是一桶水。”

　　真實情況是怎樣的呢？

　　據(jù)《中國周刊》記者了解，2006年的重組中提到的計劃的確沒有完成。輕騎工業(yè)園直到2010年4月才奠基，比原計劃晚了4年。奠基后，產(chǎn)業(yè)園也沒有及時動工而是停滯了。如今，工業(yè)園建筑工地一片靜悄悄。在生產(chǎn)上，據(jù)輕騎在職員工講，“還是原來的生產(chǎn)線”，更談不上翻一番的業(yè)績。

　　輕騎集團(tuán)原清欠部部長王建中說，“與兵裝的協(xié)議中還有一條，兩年內(nèi)輕騎上市公司不實現(xiàn)盈利就會注入新的資產(chǎn)?！?/P>

　　現(xiàn)在，王建中對“新資產(chǎn)”有了新的理解，“就是湖南天雁的資產(chǎn)。但是這不是注入，而是全盤置換，把輕騎的殼置換走了?！?/P>

　　對于輕騎來說，其跳躍發(fā)展期，是一個家長式的企業(yè)，一個人的作為直接影響著這個企業(yè)的興衰榮辱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這是一種悲哀。

　　但更遺憾的是，當(dāng)換了家長、穿上現(xiàn)代管理的華麗外衣之后，企業(yè)也沒有恢復(fù)到之前的繁榮。

　　有網(wǎng)民氣憤地稱，輕騎“虧損12年還在禍害股民，還能遨游中國股市，真是一大傳說！”

　　不確定的未來

　　2010年9月的公告中，控股股東兵裝集團(tuán)擬將所持輕騎股份轉(zhuǎn)讓給中國長安。濟(jì)南的那位資深財經(jīng)記者對《中國周刊》記者分析，“ST輕騎已經(jīng)沒有融資能力多年了，最近的重組是兵裝內(nèi)部的左手倒右手，沒有什么實質(zhì)的變化”。

　　那誰是贏家？

　　王建中向《中國周刊》記者算了一筆賬：“濟(jì)南市國資委早在2006年重組時就無償轉(zhuǎn)讓自己在輕騎上市公司和輕騎鈴木的大部分股份，輕騎上市公司價值一個億的股票僅僅留下了1000萬股。按照屬地納稅原則，以后帶著ST輕騎這個殼的湖南天雁必然要向湖南當(dāng)?shù)丶{稅。濟(jì)南市政府算是做了一筆吃虧的買賣；對于輕騎集團(tuán)和輕騎上市公司，換了家長，得到投資發(fā)展當(dāng)然是好事。但是兵裝集團(tuán)有自己的規(guī)劃，它在承諾建立濟(jì)南摩托車產(chǎn)業(yè)園的同時，也正在打造重慶摩托車王國。真正的贏家，只能是中國兵裝以及它旗下的中國長安和湖南天雁。老輕騎被拋棄了?！?/P>

　　事實上，近年來地方政府將所持股權(quán)劃轉(zhuǎn)給央企，并不鮮見。光是在山東就有好幾家：2008年中農(nóng)化掌控山東大成農(nóng)藥，2009年中海油收購山東?；?。

　　在濟(jì)南當(dāng)?shù)匾环葚斀?jīng)報紙的報道中，評論員如此評價：“地方政府‘白送’企業(yè)給央企，與其說是戰(zhàn)略決策，不如說是無奈之舉。無償劃轉(zhuǎn)地方企業(yè)給央企同樣充滿不確定性。”

　　不知張家?guī)X會如何評價這次重組：是穿上了華麗的外衣呢，還是最終被脫光了衣裳？此時，他已經(jīng)沒有機會發(fā)表他的言論，他正在監(jiān)獄里服刑。2009年2月11日，濟(jì)南市中級法院一審認(rèn)定張家?guī)X犯有信用證詐騙、貪污、挪用公款、受賄、私分國有資產(chǎn)和偷稅等六宗罪，判處其無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并沒收個人全部財產(chǎn)。當(dāng)年6月，張家?guī)X等來了山東省高院做出的終審裁定，維持原判。

　　2010年10月25日，王志剛們也等來了一個結(jié)果——他們從當(dāng)天召開的職工大會上得知，退殼后的上市公司掛靠在湖南天雁下面，原有職工需要和新公司重新簽訂勞動合同。王志剛說，已經(jīng)有接近四分之一的人申請買斷工齡，離開輕騎。

　　在一份《關(guān)于濟(jì)南輕騎摩托車股份有限公司資產(chǎn)置換方案解讀》中，《中國周刊》記者看到，“置換后，輕騎股份(股票代碼600698)更名為湖南天雁，名下?lián)碛泻咸煅慵?.4億現(xiàn)金。退殼后的輕騎成立新公司——濟(jì)南輕騎摩托車有限公司，擁有兵裝集團(tuán)從600698名下買的全部資產(chǎn)、債務(wù)?！边@一重組將在2011年6月最終實施完畢。

　　至此，資本市場將再也見不到那個叫做輕騎的摩托車王國了。

　　獄中張家?guī)X

　　失去了自由的他，已不愿再回憶過去。但他在獄中得以安靜地思考，這帶給他新的認(rèn)識。

　　中國周刊記者  張友紅 濟(jì)南報道

　　在監(jiān)獄的一樓等候廳，一個負(fù)責(zé)協(xié)助警察登記的犯人“小胖”，知道記者要見的人是張家?guī)X，湊過來低聲問：“你也是在輕騎干的么？”

　　在這個大院里面，張家?guī)X屬于“名犯”。提起他，已經(jīng)出獄的獄友，也會知道，“在教育上?！彼^的“教育”，指的是山東省監(jiān)獄教育分監(jiān)區(qū)。

　　“小胖”說，在記者踏進(jìn)等候廳的前腳，張春生的前妻剛剛出門。

　　張春生是張家?guī)X之前的貼身秘書，后來因為在澳門豪賭，一夜間輸?shù)魩装偃f，被張家?guī)X贖回來。但是，后來的吸毒，讓張春生在索要錢財而不得的情況下，向張家?guī)X連刺7刀。張春生被認(rèn)為是張家?guī)X用人不當(dāng)?shù)牡湫屠印?/P>

　　朋友問張家?guī)X：“起訴他么？”

　　張家?guī)X嘆口氣：“算了。”

　　如今，兩個人一個在教育監(jiān)管區(qū)，一個在第二監(jiān)管區(qū)。

　　同在這個大院里的，還有輕騎集團(tuán)原總會計師韓立彬，他曾負(fù)責(zé)了輕騎的上市以及參與輕騎炒作資本市場的事情，是張家?guī)X的得力干將。

　　張家?guī)X曾在法庭上說：“一生的絕大部分時間在輕騎度過，整整24年。從我到了這個廠就沒安穩(wěn)過，一直在上上下下反反復(fù)復(fù)中度過。”如今，所有的輝煌與恩怨都已結(jié)束。此時的他，狀態(tài)如何？

　　十幾分鐘后，張家?guī)X出現(xiàn)在記者視線里。

　　獄中老人

　　微胖，臉很白，嘴唇很紅，眼睛有神?？雌饋須馍诲e。

　　入獄前，他被描述為“天庭飽滿，地閣方圓，聲音洪亮，思維敏捷?！爆F(xiàn)在，與之最大的差別是：頭發(fā)全白了，稀稀疏疏。

　　2010年，張家?guī)X68歲。

　　左胸前一張巴掌大的白色紙板上寫著：“處遇：一級嚴(yán)管”。這表明張家?guī)X在監(jiān)獄里所能享受到的待遇：每個月只能會見直系親屬一次，每個周只能與自己的直系親屬通一次電話，沒有評優(yōu)評先進(jìn)的資格。

　　但是，因為年齡原因，張家?guī)X依然享受到了“特殊待遇”，不用每天工作8小時，而是半小時，“監(jiān)獄里每天來的報紙雜志，都是我先看，我就在圖書館整理這些東西?！睆埣?guī)X對如今這個“工作”似乎很滿意，因為滿足了他了解外界的需求。他說，“半小時在圖書館整理報刊，其他時間我自己看書，思考。很充實?！?/P>

　　一位出獄者對《中國周刊》記者說，“在監(jiān)獄里，除了工作和休息，沒有外界的任何紛擾。但是這種閑適是有條件的。監(jiān)獄也是一個社會，很完善的社區(qū)。有嚴(yán)格的管理，譬如：犯人要遵守‘監(jiān)規(guī)42條’，要自己洗衣服疊被子等等。”

　　張家?guī)X也不例外，必須遵守這一切。

　　“張家?guī)X就是輕騎，輕騎就是張家?guī)X?！边@個判斷，放在上世紀(jì)最后十年一點不為過。輕騎的張家?guī)X、海爾的張瑞敏和三聯(lián)的張繼升是當(dāng)時山東有名的“三張”，都是山東省政府在上世紀(jì)80年代初向企業(yè)輸送的“空降兵”。幾乎同時，三人各自改變了所在企業(yè)的命運。

　　輕騎集團(tuán)原清欠部部長王建中對《中國周刊》記者回憶，“張家?guī)X要比張瑞敏紅火得早，輕騎1993年就上市了，張家?guī)X風(fēng)云的時候，‘三張’中的張瑞敏和張繼升還沒這么大名聲呢?！?/P>

　　如今，張家?guī)X僅僅是一個失去自由的“小老頭”。

　　輕騎烙印

　　說到輕騎退殼的事情，張家?guī)X連連點頭，“我從報紙上看到了?！泵鎸Α吨袊芸酚浾?，他動了動嘴唇，沒有對這件事發(fā)表看法。幾秒鐘的沉靜之后，補充說：“這個事情等以后再說，我不好說什么，每個人都有不同的考慮點?！?/P>

　　張家?guī)X的考慮點是什么？

　　如果，僅僅是作為輕騎的老員工，張家?guī)X也會有較大的感情波動。就像記者提到之前采訪到的輕騎老員工，他們對于退殼仍舊從感情上難以接受。

　　張家?guī)X低下頭，吸一口氣，“是，一定的?！?/P>

　　在張家?guī)X時代，輕騎印刻著明顯的張氏烙印。在輕騎的宿舍區(qū)，一位姓胡的退休輕騎員工曾經(jīng)對《中國周刊》記者說，當(dāng)年輕騎的廣告語——“踏上輕騎，馬到成功”就是張家?guī)X想出來，因為張家?guī)X是屬馬的。輕騎的車型里，也有野馬、悍馬。

　　那時的張家?guī)X，在王建中看來，也算是仁義的人，張曾說過，“我要讓輕騎所有職工都有房住”。最后基本實現(xiàn)了。在濟(jì)南，光輕騎的職工宿舍就有十幾個小區(qū)。

　　“那時，正是家用汽車發(fā)展非常初期，如果做起來了，輕騎應(yīng)該是另一番場景了？”

　　對記者的提問，張家?guī)X并沒有直接回答，而是連連點頭，說：“汽車的事情沒搞起來，有很多原因。這個等以后說吧。”

　　很明顯，張家?guī)X收斂了很多，不再是那個“張口罵人，能延續(xù)半個小時”的張總，也不像獄中的牟其中“保持著一直的桀驁不馴”。在諸多問題上，他都會安靜地說，“這個等以后再說吧?！奔词?，話到嘴邊。

　　這可能與他的性格有關(guān)。

　　張家?guī)X曾經(jīng)的辦公室副主任任建中記得，張是一個有毅力的人，能忍。他向《中國周刊》記者說，張家?guī)X抽煙喝酒都很猛，一次大病后，醫(yī)生要求他戒煙，他果真說戒就戒了。張家?guī)X在開會的時候勸員工戒酒說，“你們看我之前多能喝啊，說戒還是戒了，只要你覺得有些事情威脅到你的生命了，就一定能做到?！?/P>

　　股市研究者

　　張家?guī)X曾是中國第一批玩股票的人。

　　王建中記得，輕騎上市之前，張家?guī)X就在集團(tuán)成立了“證券部”，用于研究股市和籌劃輕騎上市。

　　他清晰地記得“上交所營業(yè)第一天，指數(shù)最低的時候跌到了90點”，“現(xiàn)在不會有那么低的點了”。

　　幾年的觀察后，1993年，等到輕騎上市時，張家?guī)X專門以高薪從上海萬國證券公司請來一位專業(yè)人士協(xié)助工作。此時，山東省僅有青島啤酒完成了上市。

　　當(dāng)時，對股票還很陌生的輕騎員工，在某天接到張家?guī)X的話，“我給你們放假三天，你們?nèi)ベI輕騎的股票，保準(zhǔn)賺?！?/P>

　　果真如此。任建中就是獲益者之一，他曾經(jīng)對《中國周刊》記者回憶：1993年自己從股市賺到第一筆錢，就是一萬多，“覺得，哎呀，一萬元在當(dāng)時是很大的錢了?！?/P>

　　提起當(dāng)年的上市，今天的張家?guī)X輕描淡寫地說了這一句：“后來沒買的人都著急了?！?/P>

　　現(xiàn)在，張家?guī)X依然關(guān)心大院外面的股市。

　　他說：“我訂閱了證券報(上海證券報)、大江南、財經(jīng)雜志、中國經(jīng)營報等等。外面的事，我都知道?！?/P>

　　股市的話題，顯然是張家?guī)X想談的。

　　他對《中國周刊》記者說：“美國說，他們的股市是市場的晴雨表，我們也一樣。證券市場的每次變動都是國家政治經(jīng)濟(jì)的反映?！?/P>

　　他一項一項地列舉著今年股市的每一個節(jié)點，什么時候是2500點，什么時候是2700點，什么時候過了3000點，他都能清晰地說出來。

　　他繼續(xù)向記者分析今年股市的趨勢：“昨天(10月27日)，上海證券交易所跌了45點，失守3000點。這輪漲幅會是階段性的，不穩(wěn)定的?？赡軙羞B續(xù)兩輪的起伏。要是這次算是一次的話，今年就比較好。我覺得還有一輪大的起伏，到年底的時候會達(dá)到三千四五百點左右?！?/P>

　　他曾經(jīng)申請在監(jiān)獄里教課，講證券，但是后來沒有如愿，“上課都是晚上，監(jiān)獄方面認(rèn)為我年紀(jì)大了，晚上上下樓梯不方便?！?/P>

　　現(xiàn)在，他也樂意和身邊的獄友們交流，“外面也有些做證券的人，來和我切磋證券市場的事情”，“高興的時候，我就寫寫，做個摘抄?！?/P>

　　但是，現(xiàn)在，他有了擔(dān)心?！奥犝f，明年證券報和財經(jīng)雜志就不能訂閱了。因為全監(jiān)獄只有我一個人訂這類報紙?！?/P>

　　新的思考

　　每天半小時的圖書館工作后，張家?guī)X的剩余時間就是看書、思考。他開始重新看經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，有些是他之前看過的。

　　“家里人也給我買了一些財經(jīng)方面的書，亞當(dāng)·斯密的，市場經(jīng)濟(jì)的書，看美國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡，在外面之前我也看，有些理論我也知道，但是沒這么用心看，現(xiàn)在看看，還是有一些感悟。”

　　“我們國家的市場經(jīng)濟(jì)其實和他們(歐美)有相同點也有不一樣的地方。相同的是市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢。不一樣的，無非是中國政府這張調(diào)控的大手起的作用更大而已。但是，市場大趨勢是不變的?！?/P>

　　他還推崇財經(jīng)評論員葉檀的《拿什么拯救中國經(jīng)濟(jì)》，“寫得不錯。”

　　他認(rèn)為書中的觀點“不錯”：“(這個時代)從宏觀經(jīng)濟(jì)到金融世界，從股票市場到房地產(chǎn)市場，所有的市場都打下了市場化發(fā)軔初期計劃經(jīng)濟(jì)與自由市場膠著的深刻印跡。處于轉(zhuǎn)型時期的人，不得不在邏輯怪圈中掙扎：贊成自由市場，又看到自由市場的約束條件；不贊成政府過度介入微觀市場，卻時刻呼吁政府的自律與他律?！?/P>

　　在張家?guī)X的經(jīng)歷中，正是充滿著這種轉(zhuǎn)型期和成長期的掙扎和榮耀。

　　在去輕騎之前，張家?guī)X是濟(jì)南國資委一輕局的干部，處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，被調(diào)到企業(yè)。他提出了“跨所有制、跨行業(yè)”經(jīng)營。

　　作為國有企業(yè)，輕騎也一直處于政府監(jiān)管和市場自由的競爭生長狀態(tài)下。任建中向《中國周刊》記者回憶，1980年代中期，張家?guī)X就看到了市場競爭的力量，花大力氣融資，引進(jìn)技術(shù)，才得以成就后來的輕騎王國。

　　但是，張家?guī)X和輕騎也一直處在和政府的微妙關(guān)系中。譬如，在“政府意愿下”，短時間內(nèi)收購了很多濟(jì)南虧損的企業(yè)，是政府眼里的明星企業(yè)，好企業(yè)；但后來還是遭遇了稅務(wù)部門的查處，張家?guī)X又表現(xiàn)出了對政府的不重視，之后斷了資金鏈。

　　張家?guī)X曾經(jīng)在悔過書中寫到失敗的原因，“一是生產(chǎn)經(jīng)營中對決策后的風(fēng)險評估不足，缺乏對決策風(fēng)險的追蹤和控制。二是個人權(quán)力過于集中，很難聽到相反的意見。三是缺乏學(xué)習(xí)，法律知識匱乏，個人主義、利欲主義慢慢地滋生起來?！?/P>

　　“你會帶著回憶，重新思考么？”

　　“現(xiàn)在我不愿意回憶過去，只愿意看現(xiàn)在，去理解這些理論，思考問題。的確有了新的認(rèn)識?！?/P>

　　他抬了抬眼神，換了個姿勢，左手伏在座位上，“但是我不寫，就是在腦子里想?！?/P>

　　“有怎樣的新感悟？”

　　他嘴唇動了動，又動了動，安靜了10秒鐘，拋給記者同一個答案：“這個以后再說吧?！?/P>

　　監(jiān)督崗的犯人走過來提醒時間到了，張家?guī)X看著記者半露笑容，“收工了！”

該文章在 2010/12/10 1:36:42 編輯過