回首2010，我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標，仿佛03年的“換標年”在2010年重演。其實換標早已成了企業(yè)界的一種趨勢和潮流。然而，企業(yè)換標到底是為了適應企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是為了品牌的全面升級，是為了企業(yè)本身對利益的需求，還是為了適應這個多變的時代？也許，看完2010年以下這5家企業(yè)的換標，我們會從中得到答案……

一、伊利換標：一個新時代的開始

   伊利的換標，引起了業(yè)界的轟動。在經(jīng)歷了奧運、世博兩場“大考”之后，“綠色”和“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”正在成為伊利越來越頻繁使用的關(guān)鍵詞。在這兩次考驗中，我們看到伊利夯實的內(nèi)功和勇于擔當企業(yè)社會責任的誠意。

   伊利新LOGO由三道獨特的月牙形環(huán)繞而成，兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原；藍色的晴空中燦爛的陽光滋養(yǎng)著萬物，代表著健康與活力；白色代表著營養(yǎng)豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”成長在陽光普照的藍天綠地中。整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態(tài)的平衡，既符合中國傳統(tǒng)文化所倡導的和諧與包容，又象征著伊利集團獨特的精神內(nèi)涵：靈動的圓形，給人以“生生不息”的感覺?！耙痢崩褪抢耙痢??！耙晾?，大家得利”。伊利深知，只有人人得利，這個社會才會越來越和諧。

   伊利確定了這樣的戰(zhàn)略方向，迎來了一個新時代的開始。正如董事長潘剛所說，打造世界一流的健康食品集團是伊利的愿景，伊利集團不僅是健康食品的提供者，未來，伊利還是健康生活方式的倡導者和行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者。

二、李寧換標：走向國際，迎新生

    曾經(jīng)的李寧，被人認為含有太多山寨的基因。LOGO與耐克標有幾分相似，就連廣告語Anything is possible（一切皆有可能），都常被詬病與阿迪達斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過于相似，2010年，李寧決定甩開它們，把口號換成Make the Change（做出改變）。

   Make The Change，李寧在2010年開始改變，這是李寧20年來第一次換標。在面對新一代的消費主力時，李寧主動求變、全面進行品牌重塑、踏上了締造新傳奇之路?！白尭淖儼l(fā)生”旨在鼓勵年輕人勇于求變，敢于突破，是對新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼喚與號召。

   難道李寧只是想告別以往的山寨形象?當然不是。根據(jù)調(diào)查，李寧有50%的消費者年齡在35-40歲，他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計和時尚，反而對性價比比較關(guān)注。就像大家所調(diào)侃的那樣，李寧這次是要把目標客戶從“老子”變成“孫子”，李寧打算推翻自身形象，改變這一點，換標，給了李寧這樣的一次機會。

三、OFFICE換標：橙色新標，界面簡潔又明快

    大家平時工作忙，也許對一些知名企業(yè)換標事件并不了解。但如果你是辦公室一族，每天對著電腦的話，你絕對會發(fā)現(xiàn)微軟2010年的新變化，OFFICE換了新標！

   2010年，微軟在windows7之后也對Office系列產(chǎn)品也進行換裝，Office2010以全新的形象上線。新Office的品牌設(shè)計相較之前的版本，更為簡潔與銳利。摒棄了微軟常用的紅藍綠黃四種顏色，轉(zhuǎn)而采用黃-橙的單一色彩，從原來的4種顏色的標志的Word，Excel，PowerPoint和Outlook的標記，轉(zhuǎn)而全面擁抱辦公室Orange品牌設(shè)計邁進無疑是這次Office換標的最大變化，當然沒變的是LOGO的組合形態(tài)字體樣式。

四、標致?lián)Q標：新標識帶來新機遇

   跟前面提到的企業(yè)不同，標致并不是首次換標，這是標致公司200年歷史中的第十次換標。每一次換標都意味著尋求新的突破，2010年這次規(guī)模宏大的換標儀式，顯得更是信心十足。這對標致來說不僅僅是再一次的改頭換面，更是這個歐洲老品牌追求活力、創(chuàng)新，適應發(fā)展的表現(xiàn)。

   2010年也許是眾多企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵年。標致新LOGO突出表現(xiàn)金屬的質(zhì)感，強調(diào)了獅子手臂的線條，整體標識使人感覺更為立體及親和。便隨著新品牌形象的導入以及全新戰(zhàn)略啟動，東風標致將以此為契機，推出全新的核心戰(zhàn)屢和品牌重塑方案。

五、家樂福換標：顏色淺了那么一點點

   正像剛才上文所說的那樣，企業(yè)換標所要面對的第一風險就是市場資源的流失。如果基于這樣保險的考慮，作為全球最大零售商之一的家樂福同樣在2010年加入這個“換標秀”之中，那純屬是來湊熱鬧的！為了適應時代多變的需求，企業(yè)換標了嗎？但換得這樣“中規(guī)中矩”，家樂福應該算是NO.1了。LOGO基本沒變，只是顏色淺了那么一點點！

   也許，家樂福是深諳“換標”之道，想換標換的四平八穩(wěn)；也許，也是在告訴大家，家樂福向來是如此的低調(diào)。當然，也許就是2010年，這個所謂的新的“換標年“，讓家樂福不得不加入這個“時尚”的風潮！也許只有家樂福自己才知道自己為什么“換標”，對家樂福的換標，我們只能會心一笑！

   其實，對于今年這么多國際、國內(nèi)品牌的換標事件，讓我們清楚地看到了換標本身不是目的，而是換標過程中所要傳遞的新的品牌價值。換標之后的核心工作并不是讓客戶記住新標識或者新口號，而是要做好新標識，以及新標識口號提出來之后的各方面的價值溝通，讓消費者以及企業(yè)本身的員工真正理解和感受到換標所帶來的價值和利益，從而堅定消費者以及相關(guān)利益方對企業(yè)換標行動的信心，讓品牌的發(fā)展進入一個更好、更良性的循環(huán)。