團隊并沒有凝聚力，組員并沒有責任心和擔當，絕對是管理人員較為頭痛的問題，可是，團隊有病癥，我們就得判斷出緣故，對癥治療，不可以任憑擴張，放任不管。那么面對團隊一盤散沙的情況下如何管理？要想知道為啥員工會出現(xiàn)那樣的工作態(tài)度，就需要通過溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理，動之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到團隊的重要性，讓員工都認識到只有團隊好了，自己得到的回報才會更好。讓團隊成員都明確目標方向，明確價值觀，明確自己的崗位職責權(quán)力。讓團隊成為知道他們聚集在以前的原因，共同設(shè)立完成目標，置頂規(guī)則并且去嚴格遵守執(zhí)行，讓他們明白自己的崗位是什么，應(yīng)該承擔的責任是什么，擁有什么樣的權(quán)力，應(yīng)該為團隊做些什么，避免他們做事推諉。要為團隊執(zhí)行整體目標，分解到每個團隊成員的目標，善用績效考核讓他們對完成的時間、完成的進度、完成的結(jié)果有一致的認識。讓他們清晰團隊的計劃和分工，管理者要善用績效考核和激勵員工措施，讓員工知道自己應(yīng)該達到什么樣的工作標準，有什么獎勵。加入積極向上的新團隊成員，激發(fā)團隊的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團隊氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發(fā)團隊整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調(diào)整團隊氛圍的重要途徑。無論什么楊的團隊，如果缺乏凝聚力，那么這個團隊就要面臨發(fā)展的困局，甚至無法實現(xiàn)團隊目標，所以一定要讓團隊充滿凝聚力，只有具備了凝聚力，團隊才能同舟共濟，這樣企業(yè)才會越做越強大。
該文章在 2023/2/23 17:32:52 編輯過
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