在模切企業(yè)，管理者（廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）每天都很忙，未必是好事。帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。那么優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么樣的能力？

1、專業(yè)能力

領(lǐng)導(dǎo)者是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)作管理的，所以要對(duì)自己的業(yè)務(wù)（人員、機(jī)器、材料、方法、信息）掌握的非常熟練，并且能夠指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，給公司提供更加好的解決方案。這是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能之一，專業(yè)能力也是考驗(yàn)他們工作表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決問(wèn)題的能力

作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，一旦進(jìn)行中的項(xiàng)目受阻或者預(yù)期目標(biāo)不能達(dá)到時(shí)，應(yīng)該可以馬上分析并且找到解決的變通方法，全方位地思考解決問(wèn)題的對(duì)策，最后有效地解決問(wèn)題。 

3、目標(biāo)管理能力

在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠設(shè)定合理的主題、時(shí)限、數(shù)量等具體目標(biāo)，不斷提升員工們的參與意識(shí)，具備“做P計(jì)劃→D實(shí)施→C檢查→A處理”這個(gè)循環(huán)不斷地工作能力。 

4、組織能力

為了能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，要善于利用每個(gè)員工的自身優(yōu)秀來(lái)分配任務(wù)，發(fā)揮全體員工的能力，同心協(xié)力使班組的運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。 

5、溝通與交流能力 

為了能更好地去了解員工和信息的傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備較強(qiáng)的講話、傾聽(tīng)、洽談、疏通以及說(shuō)服力等相關(guān)能力。良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠有效減少摩擦、融洽氣氛、提高員工士氣，能夠構(gòu)筑良好的信任關(guān)系。 

6、激勵(lì)能力

在企業(yè)管理中，最理想的狀態(tài)就是員工將“要我去做才去做”的思想變成“我要主動(dòng)去做”。 優(yōu)秀的管理者不但要善于激勵(lì)自己的員工，還要善于不斷地自我激勵(lì)。 

7、傾聽(tīng)能力

企業(yè)員工有時(shí)候會(huì)有工作上的不順心或者遇到不公的待遇，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的傾訴，然后等員工心情平復(fù)后，再跟他一起找解決辦法。

我們每個(gè)人都會(huì)希望受到其他人的重視、尊重,并且也都有表達(dá)自己意見(jiàn)的愿望。因此,善于的傾聽(tīng)的人自然會(huì)受到人們的尊重。 

8、幽默能力

輕松、愉快的工作氛圍可以讓員工更加有動(dòng)力去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交到的任務(wù)，而且完成的效果可以會(huì)超出預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)一些幽默的方式來(lái)批評(píng)自己的下屬,這樣下屬也比較容易接受。

9、指導(dǎo)能力

為了能夠順利地開(kāi)展日常生產(chǎn)工作，在日常工作過(guò)程中，需要有意識(shí)的提出下屬的不足之處和提出改善措施和建議，必要是還需要傳授專業(yè)知識(shí)和技能。

10、自我約束能力

領(lǐng)導(dǎo)還要有極強(qiáng)的自我約束能力，他們必須要了解自己的長(zhǎng)處和短處，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多的發(fā)揮自己的力量，不斷增強(qiáng)自己的知識(shí)、人格、健康的能力。 

11、控制情緒能力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有較強(qiáng)的情緒控制能力，如果領(lǐng)導(dǎo)是容易比較發(fā)怒的，員工會(huì)因?yàn)楹ε露桓胰R報(bào)自身工作，害怕領(lǐng)導(dǎo)的壞情緒會(huì)影響到對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。壞情緒還會(huì)影響自己對(duì)事物的判斷和決策能力，因此，管理者還應(yīng)該能夠有效控制自己的情緒。 所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)需要控制好自己的情緒，這樣才有利于工作開(kāi)展。

12、培養(yǎng)能力

對(duì)自己?jiǎn)T工的培養(yǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力之一。只有對(duì)自己的員工進(jìn)行培養(yǎng)才能讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匕l(fā)揮自己的長(zhǎng)處，有效提高他們工作的熱情，提高工作的效率。