“精益管理”能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？
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 ：“精益管理”能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？
導(dǎo)讀 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大勢(shì)所趨，制造企業(yè)也正以開(kāi)放的心態(tài)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。需要指出的是，企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須先練好內(nèi)功。 正如建造雄偉的高樓需要先打好堅(jiān)實(shí)的地基，精益管理正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮效益的內(nèi)在基石。 精益管理兩大誤區(qū) 一方面，認(rèn)為精益管理就是某一個(gè)結(jié)果。 比如，有人認(rèn)為提升生產(chǎn)效率20%，就是精益管理，其實(shí)不然，這只是企業(yè)長(zhǎng)期精益管理收獲的結(jié)果而已。 還比如，人們以為零缺陷、零庫(kù)存就是精益管理，這也不對(duì)，零缺陷、零庫(kù)存只能說(shuō)是精益管理孜孜以求并無(wú)限靠近的理想目標(biāo)。 另一方面，認(rèn)為精益管理就是某些工具和方法。 比如，有人認(rèn)為U型線、看板管理就是精益，其實(shí)不然，這些生產(chǎn)方式都是在精益過(guò)程中因應(yīng)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)以及客戶需求，用來(lái)提高生產(chǎn)效率的手段而已。 又比如，有人認(rèn)為5S、IE、QC等就是精益管理，其實(shí)也不是，這些都是精益管理改善中分析某一類特定問(wèn)題的工具而已。 精益管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在精益生產(chǎn)方式里，庫(kù)存是浪費(fèi)，是不該被保有的，而庫(kù)存造成的損失，可以分為以下三大類： ◆ 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作。 ◆ 占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及場(chǎng)地建設(shè)的浪費(fèi)。 ◆ 保管費(fèi)用。 ◆ 占用流動(dòng)資金，降低資金周轉(zhuǎn)率。 ◆ 需要額外承擔(dān)資金利息。 ◆ 市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)有銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。 ◆ 在庫(kù)物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。 掩蓋問(wèn)題，造成假象。當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí)，管理者就感受不到問(wèn)題的嚴(yán)重性而失去了改善的機(jī)會(huì)。正因?yàn)檫@么多損失，所以精益生產(chǎn)管理才強(qiáng)調(diào)降低庫(kù)存，以零庫(kù)存為目標(biāo)。 在精益管理中，流程管理很重要，什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。 建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益管理是很重要的。 精益管理給企業(yè)帶來(lái)了管理上的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)從“精益”角度審視管理，聚焦品質(zhì)、成本、效率和交付等問(wèn)題，全面開(kāi)展以提升資源效率為目標(biāo)的精益改善，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
該文章在 2023/5/25 17:35:55 編輯過(guò) |
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