XX 汽車集團(tuán)于 2017 年成立，是大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。集團(tuán)經(jīng)營六大品牌十余家 4S 店，此外，二手車公司、汽車后市場服務(wù)公司、改裝公司、信息科技公司、財(cái)務(wù)管理公司等汽車服務(wù)公司。隨著時(shí)代的發(fā)展和行業(yè)的快速增長，市場對企業(yè)的要求不斷提升，企業(yè)對管理的要求也越來越高。XX 集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，以滿足企業(yè)發(fā)展需求，清除前進(jìn)障礙：1.1 數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)不同的品牌用的是不同廠家的DMS 系統(tǒng)，門店也有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多套系統(tǒng)并行導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，對接不及時(shí)，集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量越來越大。不同門店、部門的數(shù)據(jù)信息彼此割裂，很多信息都需要手動(dòng)重復(fù)錄入，占用了大量的人力物力，同時(shí)，沒有即時(shí)性的整體數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)管理缺乏及時(shí)的決策依據(jù)，難以進(jìn)行精細(xì)化管理，阻礙了企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提升。1.3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)已經(jīng)極大地制約了經(jīng)營效率的提升，財(cái)務(wù)管控的重要性與日俱增，迫切需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。門店財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間被普通基礎(chǔ)核算軟件的手敲憑證占用，精力上難以對管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行浮�集團(tuán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照以內(nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用為重點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，正式啟動(dòng)了 ERP 系統(tǒng)的信息化建設(shè)，旨在建立統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、OA 等信息化應(yīng)用，并結(jié)合移動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)營管理和客戶體驗(yàn)，保障企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提升集團(tuán)精細(xì)化、程序化、合規(guī)化管理水平；通過集團(tuán)決策分析、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)、人力資源管理和協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用，提高集團(tuán)管控能力和決策水平；通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團(tuán)管控一體化的管理目標(biāo)，有效推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，提升集團(tuán)核心競爭力。ERP 環(huán)境下業(yè)財(cái)一體化全面貫穿于整個(gè)ERP 的始末，深刻體現(xiàn) ERP 實(shí)施的科學(xué)效益，隨著ERP 系統(tǒng)的全面開啟，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與應(yīng)用將全面提升公司管理效率和水平。根據(jù) ERP 項(xiàng)目規(guī)劃，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與應(yīng)用確立了如目標(biāo)：- 建立財(cái)務(wù)集中核算體系，滿足精細(xì)化管理的目標(biāo)，為管理決策提供依據(jù)；
- 搭建高效的汽車業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；
- 實(shí)現(xiàn)整車、精品、維修和水平事業(yè)業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)的集成對接；
- 通過搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的核算模式降低人工成本，提高工作效率。
集團(tuán)規(guī)劃分三期進(jìn)行 ERP 環(huán)境下的業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)與應(yīng)用：一期建設(shè)階段，全面鋪開ERP 系統(tǒng)業(yè)財(cái)一體化在全部4S子公司的實(shí)施應(yīng)用，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的雙向并行和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的徹底切換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的及時(shí)、準(zhǔn)確地嵌入；二期應(yīng)用階段，基于一期實(shí)施后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘，包括數(shù)據(jù)即時(shí)性呈現(xiàn)和數(shù)據(jù)多維度分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)到信息的價(jià)值增值;三期是全面預(yù)算實(shí)施階段，將全面預(yù)算與業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行結(jié)合，以考核角度對前兩期的項(xiàng)目實(shí)行倒逼機(jī)制和提質(zhì)改進(jìn)。3.1 業(yè)財(cái)一體化產(chǎn)品選型以行業(yè)市場份額占比較高的金蝶和用友作為主要選型對象，前者開放性更強(qiáng)，產(chǎn)品的具體應(yīng)用中存在更多的主觀操作性，可以更多地實(shí)現(xiàn)按需實(shí)施；而后者在財(cái)務(wù)方面存在更廣泛性的用戶體驗(yàn)。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品選型階段可以在包含但不限于以下幾個(gè)方面作為決策因素：- 信息化建設(shè)要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引
- 企業(yè)各部門及外部用戶對產(chǎn)品的應(yīng)用需求
- 項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研并結(jié)合已有企業(yè)實(shí)際使用情況
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵是人，因?yàn)樵俸玫能浖搽x不開組織的有效領(lǐng)導(dǎo)和人員的具體參與。為確保信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，集團(tuán)把信息化建設(shè)作為“一把手”工程來抓。成立了以董事長為組長，常務(wù)副總裁為副組長，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、乙方實(shí)施人員為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事會(huì)定期聽取工作組工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各種要素全力支持信息化項(xiàng)目實(shí)施。采取“整體規(guī)劃、分步實(shí)施，先試點(diǎn)，后推廣”的實(shí)施策略；堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為主、項(xiàng)目為輔”的實(shí)施原則；堅(jiān)持“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上董事長與各實(shí)施單位負(fù)責(zé)人簽署《ERP 項(xiàng)目實(shí)施保證書》。對集團(tuán)中高層人員進(jìn)行了集團(tuán)信息化建設(shè)介紹，讓各單位負(fù)責(zé)人理解為什么進(jìn)行信息化建設(shè)，信息化能為企業(yè)管理帶來哪些幫助。使企業(yè)管理者全面認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的作用，在思想上與集團(tuán)信息化戰(zhàn)略保持一致，進(jìn)而支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在本單位的上線工作，降低信息化實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)商顧問團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目初期實(shí)施工作的絕對關(guān)鍵基于選型產(chǎn)品，服務(wù)商顧問團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目初期實(shí)施工作的絕對關(guān)鍵，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、介紹系統(tǒng)內(nèi)在邏輯、傳導(dǎo)具體實(shí)施流程的重任，因此對服務(wù)商顧問團(tuán)隊(duì)的基本要求有三點(diǎn)：豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的駐店時(shí)間和清晰的宣導(dǎo)能力。受軟件行業(yè)年輕化和高流動(dòng)性所限，項(xiàng)目實(shí)施主體多為年輕的從業(yè)人員，在保證工作精力投入的同時(shí)難免存在經(jīng)驗(yàn)上的不足，故項(xiàng)目開始前應(yīng)有面試環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)作為人員初選的首要條件。服務(wù)商基于本公司利益考慮存在著不同項(xiàng)目間廣泛的人員調(diào)配，但對于集團(tuán)而言，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們把顧問團(tuán)隊(duì)的駐店考勤時(shí)間納入具體的合同約定，在形式上為自身實(shí)施團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和隨時(shí)解惑創(chuàng)造互動(dòng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)自己實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)應(yīng)用員工對上線成功起決定作用項(xiàng)目初期，由于顧問團(tuán)隊(duì)的存在，企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)更多肩負(fù)著部門協(xié)調(diào)的實(shí)際任務(wù)，隨著產(chǎn)品理解的加深和進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)，在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)維階段后，流程優(yōu)化甚至再造需求不斷加強(qiáng)。而 ERP 建設(shè)任務(wù)的交付即意味著要承擔(dān)起部門協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化甚至再造的重任，故項(xiàng)目的主導(dǎo)部門最好以信息部為主、財(cái)務(wù)部為輔的搭配方式。3.3 業(yè)財(cái)一體化期初準(zhǔn)備財(cái)務(wù)實(shí)施方面的期初準(zhǔn)備工作財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)應(yīng)用員工，其職業(yè)特性決定在期初準(zhǔn)備中進(jìn)行愿景管理十分必要，因?yàn)榧纫獞]到后期項(xiàng)目的成功實(shí)施，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升提供卓越平臺(tái)所帶來的巨大推動(dòng)力，也要讓其清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)上線的工作量之繁重也是各部門之首。所以對于后者，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之初進(jìn)行周密的期初準(zhǔn)備，少走彎路，在符合系統(tǒng)要求的前提下減少不必要工作量。根據(jù)前文所述，專業(yè)范疇和業(yè)財(cái)一體作為財(cái)務(wù)實(shí)施的一體兩面，實(shí)際上存在誰先上誰后上的時(shí)間順序考量。但根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，因?yàn)榧瘓F(tuán)的產(chǎn)品選型和企業(yè)在用的財(cái)務(wù)軟件不同，所以采用了先上財(cái)務(wù)模塊再上業(yè)務(wù)模塊，這樣可以有效避免業(yè)務(wù)模塊上線過程中因財(cái)務(wù)人員被對軟件操作不熟練而導(dǎo)致的實(shí)施遲緩問題。同時(shí)由于會(huì)計(jì)年度的持續(xù)性求，財(cái)務(wù)模塊上線的時(shí)間應(yīng)始于當(dāng)年1 月，這樣也可以盡量規(guī)避賬套切換期間的并行工作量。同時(shí)，由于ERP軟件本身的系統(tǒng)屬性，比如對輔助項(xiàng)的編碼要求，所以汽車4S 行業(yè)中大量存在的預(yù)收客戶信息建議合并到集中核算科目進(jìn)行統(tǒng)一核算。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)質(zhì)的是 4S 店的所有業(yè)務(wù)如整車、售后、增值、庫存以及資金等通過 ERP 核心單據(jù)進(jìn)行開環(huán)并再通過該單據(jù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證來進(jìn)行財(cái)務(wù)的閉環(huán)的過程，所以業(yè)財(cái)一體的期初準(zhǔn)備是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。首先應(yīng)立足于對賬需求：ERP 系統(tǒng)業(yè)財(cái)一體化可以做到收款、付款、采購、收入、成本和費(fèi)用六類事項(xiàng)自動(dòng)生成憑證，基本上占到4S行業(yè)會(huì)計(jì)核算憑證中的 70%以上，所以期初進(jìn)行系統(tǒng)初始化中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對相符是上線的必要條件，否則因期初數(shù)據(jù)不符將會(huì)導(dǎo)致以后期間因?qū)~不平而不能結(jié)賬的災(zāi)難性后果。ERP 系統(tǒng)有對賬要求的模塊有：固定資產(chǎn)、整車庫存、精品備件庫存、應(yīng)收、應(yīng)付、出納等，但總之，期初數(shù)據(jù)尤其是庫存數(shù)據(jù)的初始化是ERP 財(cái)務(wù)實(shí)施工作的重中之重，也是直接關(guān)乎上線是否順利的關(guān)鍵因素。始終貫徹“以人為本”的理念，做好培訓(xùn)工作系統(tǒng)是人來實(shí)施的，所以過程中集團(tuán)項(xiàng)目組及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)度尋求資源分配和方向戰(zhàn)略，而領(lǐng)導(dǎo)也隨時(shí)保持項(xiàng)目的關(guān)注度，對企業(yè)應(yīng)用員工傳達(dá)實(shí)施決心，如召開針對門店員工的上線啟動(dòng)會(huì)等。對于財(cái)務(wù)部門，基于 ERP 項(xiàng)目理念的挑戰(zhàn)性和操作流程的復(fù)雜性，項(xiàng)目組將系統(tǒng)的培訓(xùn)工作大致分為三個(gè)步驟進(jìn)行：一是做好 ERP 項(xiàng)目成功實(shí)施的愿景管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)用戶的積極性；二是除基本操作流程培訓(xùn)以外，增加一定程度上系統(tǒng)基本邏輯的講解，加深財(cái)務(wù)部門對系統(tǒng)的認(rèn)知，能夠靈活運(yùn)用系統(tǒng)滿足工作需求并可以靈活處理較復(fù)雜的問題。三是做出并做好了產(chǎn)品操作手冊，介紹系統(tǒng)的基本操作，讓財(cái)務(wù)操作做到有章可循、有據(jù)可依，在心理上對系統(tǒng)使用具有一定信心。本文后附實(shí)施中項(xiàng)目組總結(jié)的產(chǎn)品操作手冊作為參考。3.4 業(yè)財(cái)一體化上線計(jì)劃通過 ERP 環(huán)境下的業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把內(nèi)部管理業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，消除信息孤島，整合業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)能夠快速反應(yīng)、準(zhǔn)確高效；實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系和整車管理系統(tǒng)以及包括銷售日常管理、售后服務(wù)、客戶服務(wù)、市場和會(huì)員及整車物流信息化的集中管理平臺(tái)；搭建以車輛、客戶、角色為三大核心的統(tǒng)一協(xié)同的管理體系；構(gòu)架起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革需求,具體如下：4.1 通過會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)單據(jù)生成，統(tǒng)一、規(guī)范了數(shù)據(jù)口徑口徑財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，整車出入庫業(yè)務(wù)生成憑證，配件精品出入庫業(yè)務(wù)生成憑證，前臺(tái)收款單生成憑證，整車、維修等銷售發(fā)票（應(yīng)收單）生成憑證，費(fèi)用報(bào)銷、折舊維護(hù)生成憑證等。不僅可以做到業(yè)務(wù)單據(jù)批量生成憑證，同時(shí)也能通過憑證反向回查原始單據(jù)，每筆收入對應(yīng)的是哪張維修工單、哪張整車銷售單、哪張精品銷售單，都一目了然。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密綁定，發(fā)票、訂單、收款記錄保持一致，發(fā)票流和貨物流、資金流三方統(tǒng)一，從賬務(wù)上符合稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，真正做到防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而解決數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題。4.2 全面梳理、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程并解決了業(yè)財(cái)系統(tǒng)脫節(jié)現(xiàn)象對 4S 行業(yè)流程進(jìn)行了全面、細(xì)致的梳理，圍繞“單據(jù)到憑證”的系統(tǒng)邏輯，在系統(tǒng)成功內(nèi)嵌了涵蓋門店運(yùn)營管理方方面面的表單實(shí)施與規(guī)則配置，并推出了一套全面的、深入的業(yè)財(cái)一體化體系。如：4.3 基于系統(tǒng)大量的數(shù)據(jù)提煉，利用報(bào)表和BI工具，進(jìn)行了數(shù)據(jù)到信息的增值BI 系統(tǒng)是對數(shù)據(jù)到信息的高度提煉和深度增值，既從財(cái)務(wù)層面保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，又打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)按照期間進(jìn)行報(bào)告的特性，對設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行隨時(shí)（業(yè)務(wù)完成制單并審核后數(shù)據(jù)自動(dòng)傳導(dǎo)入 BI 系統(tǒng)進(jìn)行可視化顯示）、隨地（現(xiàn)有網(wǎng)頁版和手機(jī)端兩種形式）進(jìn)行查看，幫助集團(tuán)的管理層進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策，迅速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，提示管理人員加以解決，進(jìn)而為企業(yè)帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)效益。ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，從“成功上線”到“上線成功”，道阻且長。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，上線成功的標(biāo)志可以分為：系統(tǒng)穩(wěn)定性、需求回應(yīng)速度、報(bào)表完善程度和財(cái)務(wù)管理能力提升。 系統(tǒng)穩(wěn)定性要求完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保障，沒有頻發(fā)性的無法登錄或者掉線情況。還要求每一個(gè)系統(tǒng)補(bǔ)丁、每一回停機(jī)維護(hù)都不對系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，這一部分涉及企業(yè)信息化管理的專業(yè)內(nèi)容，不僅僅立足于軟件，還有公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、用戶的電腦配置以及主機(jī)房的日常維護(hù)等等，在此不做贅述。需求響應(yīng)速度的是企業(yè)實(shí)施小組在深刻理解產(chǎn)品邏輯、深度參與系統(tǒng)運(yùn)作、深入掌握軟件編程的前提下，將ERP每一項(xiàng)功能與企業(yè)每一個(gè)既有流程都進(jìn)行最優(yōu)融合，為每一個(gè)拓展業(yè)務(wù)都提供最佳開發(fā)。所謂“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，這就要求企業(yè)要有一支技術(shù)過硬、與時(shí)俱進(jìn)和協(xié)調(diào)組織能力高的信息化小組，對企業(yè)每一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)都能參與并立刻進(jìn)行系統(tǒng)的相應(yīng)開發(fā)，保證新業(yè)務(wù)上馬的過程中不受到ERP系統(tǒng)的負(fù)面干擾。 ERP 系統(tǒng)純粹的數(shù)據(jù)加工和信息輸出系統(tǒng)，所以用戶體驗(yàn)中最高級(jí)別的體驗(yàn)是管理者體驗(yàn)，而提升管理者體驗(yàn)最好的辦法就是報(bào)表（或 BI）：通過報(bào)表整合數(shù)據(jù)，提供信息。信息的三個(gè)基本要求：可靠性、相關(guān)性和及時(shí)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)個(gè)別報(bào)表甚至基于管理需要開發(fā)的報(bào)表滿足了了可靠性和相關(guān)性要求，但在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，對及時(shí)性的要求愈加看中，這就要求項(xiàng)目實(shí)施中投入比較大的精力去開發(fā)基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)并且可以按天提供的業(yè)務(wù)報(bào)表，有助于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)以縮短決策的周期、提高管理效率。ERP 項(xiàng)目中的報(bào)表是ERP系統(tǒng)業(yè)財(cái)一體化的閉環(huán)，是業(yè)財(cái)一體化結(jié)果的檢核，可以分為三個(gè)部分：基于會(huì)計(jì)憑證取數(shù)按月提供的財(cái)務(wù)管理報(bào)表、基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)按天提供的業(yè)務(wù)管理報(bào)表，以及大家可能會(huì)忽視的基于業(yè)財(cái)一體化后校驗(yàn)業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否匹配和一致的驗(yàn)證報(bào)表。三類報(bào)表自成一個(gè)系統(tǒng)，互相依托又能互相驗(yàn)證，缺一不可。ERP 系統(tǒng)是徹徹底底的方法論。財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)對自身財(cái)務(wù)管理能力提升程度，是檢驗(yàn)ERP 系統(tǒng)的最佳方式。系統(tǒng)70%以上憑證的自動(dòng)生成的，解放了會(huì)計(jì)中計(jì)量、記錄環(huán)節(jié)的工作量，所以有更多的時(shí)間深入確認(rèn)和列報(bào)的環(huán)節(jié)：前者體現(xiàn)在因?yàn)閼{證是自動(dòng)生成的，所以去研究生成憑證的單據(jù)，而單據(jù)在業(yè)財(cái)一體化下都是業(yè)務(wù)口傳導(dǎo)過來，所以研究業(yè)務(wù)單據(jù)的過程就是了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)乃至穿透業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程，也是體現(xiàn)財(cái)務(wù)更好地履職監(jiān)督職責(zé)的體現(xiàn)，所以從業(yè)務(wù)的角度監(jiān)督業(yè)務(wù)，這就是財(cái)務(wù)管理能力——內(nèi)控提升的一個(gè)方面。而對于后者列報(bào)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員通過報(bào)表、BI 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以做到從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)問題、從業(yè)務(wù)的角度分析問題，然后提出進(jìn)一步優(yōu)化方案。財(cái)務(wù)在進(jìn)行信息分析方面具有天然的優(yōu)勢，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營都已數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行體現(xiàn)，而業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的實(shí)施，財(cái)務(wù)可以通過數(shù)據(jù)去穿透的業(yè)務(wù)層面、深入到基層層級(jí)，進(jìn)而提出更加深刻的分析，所以這就是系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理能力-分析的提升。讓系統(tǒng)做好核算環(huán)節(jié)， 讓財(cái)務(wù)提高內(nèi)控和分析能力，三者基于系統(tǒng)而環(huán)環(huán)相扣，那么系統(tǒng)的方法論作用才算是真正的得以實(shí)現(xiàn)。ERP 項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理在原有基礎(chǔ)上的改造與升華，涉及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，困難多、戰(zhàn)線長。因此三分軟件、七分實(shí)施，強(qiáng)有力的組織保障、縝密周全的藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)有效的認(rèn)知培訓(xùn)、扎實(shí)細(xì)致的期初準(zhǔn)備，是項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。而以人為本的核心理念，則是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886
該文章在 2023/6/2 11:50:21 編輯過
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