1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。  

2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組。 

3、組織生產(chǎn)，人員到位率達(dá)90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進(jìn)行，并跟蹤落實(shí)。

1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(wù)，并對員工的生產(chǎn)技能進(jìn)行考核。

2、組織對機(jī)器設(shè)備的配置，優(yōu)化人員組合。

3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)流程的順利開展。

4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術(shù)水平，制定各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，落實(shí)執(zhí)行。

1、把接收到的生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)。

2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進(jìn)行細(xì)分量化，落實(shí)到每個員工，并對量化的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核。

3、讓每位員工有目標(biāo)性地進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上。

1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報(bào)表及質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給上級主管，并跟蹤落實(shí)解決方案。

2、查看各段的質(zhì)量合格率是否達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的95％以上，當(dāng)日的任務(wù)是否按100％完成，對不能達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行原因分析，力爭達(dá)到指標(biāo)。

3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如物料消耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，并做好相關(guān)的記錄。

1、深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責(zé)范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實(shí)解決方案。

2、對各班組進(jìn)行抽查，是否按標(biāo)準(zhǔn)流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)。

3、對各個崗位進(jìn)行巡視，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，提高工作效率。

1、深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。

2、參加每周生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達(dá)到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢。

3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報(bào)生產(chǎn)部召集相關(guān)人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關(guān)制度，杜絕問題不再發(fā)生。