導(dǎo)讀

全文4K字，一文帶你深入看透“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式是啥，能做啥？以及該模式的落地實(shí)施方案應(yīng)該如何做”。為防后續(xù)找不到，建議收藏本文章，便于后續(xù)重復(fù)觀看。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

自從稻盛和夫拯救了日航開(kāi)始，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就徹底爆火了起來(lái)，受到諸多職場(chǎng)管理層的追捧。那么阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式是什么呢？

嚴(yán)格來(lái)講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式一方面可以稱之為是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。而阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

此前也有很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)該模式進(jìn)行了借鑒和改良，譬如說(shuō)之前流傳的“三人小組”模式，這也屬于是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的一種。

簡(jiǎn)言之，在阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式特點(diǎn)（能做什么）

1、將企業(yè)劃分為細(xì)小的組織

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的第一個(gè)特點(diǎn)：將企業(yè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)劃分為幾個(gè)人的細(xì)小組織進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都會(huì)制定對(duì)應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)自主驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)完成目標(biāo)。雖說(shuō)這樣一來(lái)會(huì)顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會(huì)有明確的分工，這樣反而會(huì)更加方便管理。有效提高全員參與的動(dòng)力和組織的靈活性。

2、利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面管理

第二個(gè)特點(diǎn)：在企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。

3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標(biāo)

第三個(gè)特點(diǎn)：幫助企業(yè)制定部門(mén)收支核算的核心指標(biāo)（即單位時(shí)間附加價(jià)值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)各個(gè)核算部門(mén)的重要指標(biāo)。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題在哪兒，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，從而展現(xiàn)出每一個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的高低。

4、培養(yǎng)企業(yè)人才

第四個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點(diǎn)進(jìn)行放大，可以通過(guò)這套模式來(lái)磨煉員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因?yàn)樵趫?zhí)行這套模式以后，每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)員工都有自己經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，每個(gè)員工都可以通過(guò)自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

5、經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)性

第五個(gè)特點(diǎn)：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)更有利于企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，最終按照計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

6、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第六個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。就是采用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)定任務(wù)，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢(qián)，受到最大的利益。

7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光

第七個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)可以將小項(xiàng)目的交給員工全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)普通員工也具有當(dāng)家做主的意識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是將大型的企業(yè)分割成幾個(gè)小公司，通過(guò)這幾個(gè)小公司的經(jīng)營(yíng)維持大公司發(fā)展。當(dāng)然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢(shì)，而且它最大的優(yōu)勢(shì)就讓每個(gè)員工的凝聚力凝聚在一起。

8、經(jīng)營(yíng)靈活調(diào)整，員工自由發(fā)揮

第八個(gè)特點(diǎn)：調(diào)用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開(kāi)辟自己的市場(chǎng)。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進(jìn)行制定的運(yùn)營(yíng)方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式表示，企業(yè)的市場(chǎng)是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)用，調(diào)整市場(chǎng)靈活。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式好處

好處1：降本增益

• 快速降低企業(yè)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用

• 大幅度提高企業(yè)的利潤(rùn)

• 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程，保證高效、有序地開(kāi)展業(yè)務(wù)

每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，都是利潤(rùn)主體。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)引入外部市場(chǎng)機(jī)制，有效提升全員參與的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)資源更加有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低、生產(chǎn)效率的不斷提高。還包括科研能力的不斷增強(qiáng)、市場(chǎng)份額的不斷拓展，全方位助力企業(yè)打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大效益的提升。

好處2：凝心聚力

• 激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造性，積極主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)

• 通過(guò)內(nèi)部核算機(jī)制，進(jìn)一步明確各部各崗間的職責(zé)，減少內(nèi)部的推諉扯皮現(xiàn)象

• 企業(yè)年度目標(biāo)前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

好處3、培養(yǎng)人才

企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)是需要人才的。由于個(gè)性化的崛起，現(xiàn)在關(guān)于人才的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。據(jù)專(zhuān)家推測(cè)，未來(lái)人才市場(chǎng)要么是專(zhuān)業(yè)出眾者，要么是出局者，或者叫做“要么成為精英，要么被淘汰”！在蘋(píng)果、谷歌、騰訊、阿里等企業(yè)我們已然看到了這個(gè)趨勢(shì)。雖然，這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)代還沒(méi)有完全來(lái)臨，但未來(lái)一定是有類(lèi)似的區(qū)分。所以延伸理解，要么是都是能頂起大梁的骨干，要么就是替代。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)人才首先讓老板可以從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局；其次是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力的中堅(jiān)力量。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于人才的培養(yǎng)，需要的是全員發(fā)動(dòng)起來(lái)，而不是某些所謂人才自動(dòng)自發(fā)，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動(dòng)自發(fā)人才，實(shí)際稻盛老先生也沒(méi)有百分百做到，但是，他培養(yǎng)的人才的確帶動(dòng)了一批又一批人才的成長(zhǎng)、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大家都參與進(jìn)來(lái)，那么單體的阿米巴經(jīng)營(yíng)效益成長(zhǎng)起來(lái)，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說(shuō)的培養(yǎng)人才是有非常深遠(yuǎn)意義的。

四、企業(yè)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式需提前知曉的“潛在難題”！

1、貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？

2、看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志？

3、量化授權(quán)：推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

4、獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展？

5、內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？

6、推倒“部門(mén)墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益？

7、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)？

8、經(jīng)營(yíng)原則貫徹：“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來(lái)比較容易，如何全員貫徹？

9、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”？

10、循環(huán)改善：日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？

五、企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的落地執(zhí)行方案（僅供參考）

1、按職能構(gòu)建組織，并按月迭代組織架構(gòu)圖，及時(shí)公開(kāi)給所有干部

組織的目的是集中力量完成個(gè)人所不能完成的目標(biāo)。通過(guò)組織架構(gòu)，每個(gè)零散的個(gè)人就能變成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最終通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造體系，創(chuàng)造出集體目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為組織架構(gòu)的原則是：找對(duì)人，擺對(duì)位。

組織架構(gòu)需要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建議1月1日更新，起碼向所有干部公開(kāi)。

2、遵循實(shí)力主義，選拔年輕人當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，并培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)

在選拔和盤(pán)點(diǎn)人才時(shí)，個(gè)人覺(jué)得“人才盤(pán)點(diǎn)九宮格”是一個(gè)非常好用的工具。它的橫縱坐標(biāo)分別是業(yè)績(jī)和價(jià)值觀，當(dāng)然還有另一個(gè)版本，是業(yè)績(jī)和潛力。我認(rèn)為潛力包含在價(jià)值觀里，所以我貼了下圖。我們可以把員工對(duì)號(hào)入座，得分高的員工自然就可以獲得晉升和漲薪。

在一些互聯(lián)網(wǎng)公司，人才盤(pán)點(diǎn)通常按月進(jìn)行。漲薪按季度、半年度、年度不等，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)。

3、設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)是處理整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的部門(mén)，它從根基上支撐阿米巴的經(jīng)營(yíng)。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮這3個(gè)基礎(chǔ)作用：

（1）制定并維護(hù)阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度，包括業(yè)務(wù)體系及公司內(nèi)部規(guī)則；

（2）正確、如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況以便經(jīng)營(yíng)者快速準(zhǔn)確作出決策；

（3）正確管理公司資產(chǎn)，包括重要的經(jīng)營(yíng)信息、物品和金錢(qián)。

個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)實(shí)質(zhì)上就是核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)包含財(cái)務(wù)老大、人事老大、各阿米巴長(zhǎng)等，是公司的大腦，主導(dǎo)公司的整體戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該按月組織會(huì)議，各部門(mén)應(yīng)該按月對(duì)上月經(jīng)營(yíng)情況下月工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在會(huì)議上對(duì)各阿米巴長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

4、善于利用工具全面提效：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工具

以國(guó)內(nèi)某大型咨詢企業(yè)的案例來(lái)展開(kāi)說(shuō)明：

（1）阿米巴咨詢數(shù)字一體化服務(wù)

基于阿米巴模式的整套管理調(diào)研，咨詢，培訓(xùn)服務(wù)；

阿米巴咨詢老師+數(shù)字化專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)在阿米巴導(dǎo)入過(guò)程中完成整套定制的阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理系統(tǒng)

（2）阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)八化

（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系導(dǎo)入全景圖

（4）阿米巴系統(tǒng)落地步驟

通過(guò)整個(gè)阿米巴落地過(guò)程，咨詢老師+數(shù)字化專(zhuān)家將為企業(yè)定制一套完整的阿米巴數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（5）阿米巴項(xiàng)目里程碑

（6）阿米巴數(shù)字咨詢階段與效果

（7）阿米巴數(shù)字化全景

a、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)八化，通過(guò)IT系統(tǒng)落地哲學(xué)思想，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，績(jī)效考評(píng)，人才復(fù)制；

b、通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸至阿米巴管理系統(tǒng)，形成實(shí)時(shí)阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，透明化；

c、一站式解決企業(yè)需要的所有系統(tǒng)，也可無(wú)縫對(duì)接現(xiàn)ERP,MES,CRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直接獲取。

（8）織信Informat企業(yè)級(jí)低代碼平臺(tái)：阿米巴實(shí)施應(yīng)用方案

（9）系統(tǒng)界面

（10）工作臺(tái)

（11）阿米巴項(xiàng)目管理應(yīng)用示例圖（多圖預(yù)警?。。。?/span>

（12）阿米巴實(shí)施項(xiàng)目成效

對(duì)比傳統(tǒng)咨詢模式，數(shù)字化咨詢有效提升人效50%，并且在過(guò)程中，在咨詢顧問(wèn)的幫助下，節(jié)省企業(yè)大量的系統(tǒng)采購(gòu)和開(kāi)發(fā)成本。

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寫(xiě)在最后：

首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。該模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，形成一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)也是一種“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。

最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)好處有很多，企業(yè)完全可以利用這些阿米巴管理模式優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的散漫力量集中起來(lái)，從而通過(guò)這套模式發(fā)揮它最大的作用。