正所謂術(shù)業(yè)有專攻，一個人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企業(yè)亦是如此。做“?！迸c我們所說的“工匠精神”一脈相承，當今時代從來都不缺少努力做事的人，缺乏的是一種專注的“工匠精神”，做企業(yè)亦是如此，缺的是你企業(yè)10年、20年、30年一直專注你熟悉的領(lǐng)域，精益求精，成為百年企業(yè)。

在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富的，迅速成為全球焦點的。他們往往專注于某個領(lǐng)域或某項產(chǎn)品，他們有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價值的世界著名公司。

曾經(jīng)在一次記者招待會上，一位記者問彼得·馮·西門子：“為什么只有8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)?！?/span>

當時那位記者反問：“企業(yè)的最終目標不就是利潤的最大化嗎？”西門子總裁回答道，“不，我們德國人有自己的經(jīng)濟學(xué)。我們僅追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，做“?！备俏覀兊聡髽I(yè)與生俱來的天職和義務(wù)?！?/span>

再舉一個國內(nèi)的例子，樂視網(wǎng)。最近十幾年，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)是商業(yè)舞臺的絕對主角，他們長袖善舞，攻城略地，談笑間從一個領(lǐng)域殺入另一個領(lǐng)域，從一個市場攻到另一個市場，讓很多人感慨：不知道這些企業(yè)未來的邊界到底在哪？

確實如此，就拿樂視網(wǎng)來說，先是超級電視，接著超級手機，然后轟轟烈烈開啟造車夢。普通消費者來說，是無法知道這家企業(yè)的未來邊界到底在哪？第一感覺是“不專注”。

2015年，樂視推出超級手機；2016年，超級汽車正式亮相，樂視生態(tài)全面落地美國……可以看到，樂視采取的是包抄戰(zhàn)略，以電視平臺為根基，以內(nèi)容為媒介，構(gòu)建了一個更為龐大的、橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。但是，這個轟轟烈烈的戰(zhàn)役沒有成功。樂視在電視平臺還未長大時，就選擇平臺包抄戰(zhàn)略，折戟在所難免。這就是我們說的你在自己還“不?！钡那闆r下就試圖一口吃成個大胖子，后果可想而知。

將企業(yè)做強的愿望，促使不少企業(yè)盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業(yè)并不具備，因此走向失敗。因此，企業(yè)應(yīng)該要做專，集中精力、集中資源做自己最擅長的業(yè)務(wù)，保持核心競爭力，在專注的領(lǐng)域做到極致，成為真正的強者。

原科龍集團董事長顧雛軍在2001年成功入主科龍后，還沒把科龍經(jīng)營好，就急不可耐地利用科龍這個平臺，以“十鍋九蓋”的方式向銀行貸款，在三年不到時間里收購了亞星客車、襄樊軸承、美菱電器等多家上市公司，造成資金異常緊張，最終被政府有關(guān)部門以挪用資金罪、虛增資金罪等罪名判處10年徒刑，辛苦打造的格林柯爾系短時間內(nèi)灰飛煙滅，讓人唏噓不已。

很多企業(yè)不顧自身資源短缺，一味地追求速度，致使各種各樣的問題不斷出現(xiàn)，最后外部環(huán)境的一點點變化成了壓死企業(yè)的最后一根稻草。因此，企業(yè)不能一味求快，而是要學(xué)會“慢”，在發(fā)展過程中控制好速度，時刻監(jiān)控企業(yè)的運營狀況，避免大躍進、盲目追求速度。

把企業(yè)做小、做慢、做專，并不是說企業(yè)不發(fā)展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業(yè)的靈活性，控制好速度，專注做自己最擅長的領(lǐng)域，成為真正的強者！