新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是不認同團隊價值觀，就進行協(xié)作，結(jié)果就是“出師未捷身先死”。

只要是新人入團，首先就得令其融入團隊才能更好的指導(dǎo)，更新管理的方法。

所以團隊改造是一個漸進的過程，保持團隊穩(wěn)定與發(fā)展是每個優(yōu)秀的管理者需要意識到的問題。

做好這一點，才能夠讓團隊成員有一個共同的方向和目標。

在工作中，遵循平等互重、對事不對人的原則，讓團隊成員們集思廣益，共同參與到?jīng)Q策中來，從而增強大家的歸屬感和責(zé)任感。

項目經(jīng)理要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導(dǎo)一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家就能暢所欲言，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。也能夠真正激發(fā)出每個人的潛力和創(chuàng)造力，從而推動團隊的發(fā)展。

而對于員工來說，工作的生理需求則是工資。如果薪酬不合理或無法滿足員工的基本生活需求，就會導(dǎo)致員工的工作積極性和創(chuàng)造力下降，從而影響團隊的管理和發(fā)展。