：數(shù)智賦能，點(diǎn)晴業(yè)財(cái)一體化ERP贏在哪里？
點(diǎn)晴模切ERP以“供應(yīng)鏈管理(產(chǎn)供銷存)+財(cái)務(wù)總賬管理”為解決方案核心優(yōu)勢(shì)，為模切企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、實(shí)時(shí)追溯的持續(xù)賦能。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，細(xì)節(jié)管理不可忽視
在模切企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理過(guò)程中，以模切物料管理為例，模切物料的規(guī)則會(huì)因不斷分切導(dǎo)致規(guī)則不斷發(fā)生變化，而靠手工方式管理物料清單BOM，信息同步、維護(hù)、追蹤非常困難，而且容易產(chǎn)生大量呆滯物料，從而增加生產(chǎn)成本。
點(diǎn)晴模切ERP中的智能BOM、智能算料、智能備料、智能分切，使得物料管理與生產(chǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，系統(tǒng)支持各計(jì)量單位之間的自動(dòng)換算，智能識(shí)別可替用物料，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)排產(chǎn)排程。與此同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料自動(dòng)鎖定訂單、自動(dòng)形成分切計(jì)劃、多訂單合單共用料，呆滯物料優(yōu)先使用，可有效幫助PMC排產(chǎn)/備料/申購(gòu)，從而很大程度上降低呆滯料產(chǎn)生。
點(diǎn)晴模切ERP針對(duì)模切企業(yè)的管理需求，為管理者提供宏觀和微觀兩個(gè)視角。
點(diǎn)晴模切ERP通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板的建立，生產(chǎn)部門乃至管理層，都可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)變動(dòng)，例如可實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單的進(jìn)度情況，訂單達(dá)成率分析，訂單合格率以及工序完成情況、不良情況等分析。點(diǎn)晴模切ERP采用移動(dòng)掃碼追溯，從原材料入庫(kù)到領(lǐng)料、成品入庫(kù)到出庫(kù)、用料用工匯報(bào)、 IQC來(lái)料品檢到FQC成品終檢的全過(guò)程都是通過(guò)掃碼完成，自動(dòng)提示操作步驟并智能糾錯(cuò)，數(shù)據(jù)快速采集并同步到后臺(tái)，節(jié)約人工數(shù)據(jù)錄入時(shí)間，提高盤點(diǎn)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。
在成本核算環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的核算方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式難以獲取全部的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)分離的情況也極易影響成本核算準(zhǔn)確率。
點(diǎn)晴模切ERP為模切企業(yè)打造業(yè)財(cái)一體化管理環(huán)境，覆蓋業(yè)務(wù)全程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同頻，核算精準(zhǔn)。智能存貨成本核算細(xì)化到每一張工單的直接生產(chǎn)制造成本，同時(shí)自動(dòng)生成相應(yīng)憑證、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、科目余額表等多種財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助模切企業(yè)滿足財(cái)務(wù)報(bào)稅及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需求。點(diǎn)晴模切ERP業(yè)財(cái)一體化還體現(xiàn)在上下游之間的數(shù)字化，企業(yè)組織間的協(xié)作，以及數(shù)據(jù)管理層面，為模切企業(yè)打造專屬解決方案。
該文章在 2023/8/29 17:09:27 編輯過(guò)
400 186 1886
