不同的企業(yè)在庫存管理這個(gè)問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：

1. 經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法：假設(shè)期初庫存等于期末庫存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報(bào)法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個(gè)銷售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí)，還要上報(bào)未來每個(gè)月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，確定合理庫存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫存總量大約為3個(gè)月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫存總量，根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫存分配，以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫存數(shù)量。

■設(shè)立合適的基線，需要綜合考慮過去的績(jī)效、當(dāng)前的需求以及銷售率。一旦完成這些基礎(chǔ)工作，這一基線會(huì)使庫存管理的其他內(nèi)容都變得更加容易。

■此外，由于需要根據(jù)業(yè)務(wù)狀況隨時(shí)調(diào)整擴(kuò)大或減少庫存，所以還需要一個(gè)定期評(píng)估需求和銷售的系統(tǒng)，并根據(jù)績(jī)效調(diào)整基線。

“First-in，F(xiàn)irst-out”（FIFO原則，即先進(jìn)先出）是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的產(chǎn)品之前，應(yīng)該先銷售舊產(chǎn)品、舊庫存。這對(duì)易腐貨物最重要，因?yàn)槟惚仨氁诘狡谌罩俺鍪圻@些物品。

這就需要一個(gè)有條理、易跟蹤的倉庫。

例如從貨架前面取出要出售或運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，那么從最后一個(gè)貨架開始，后面的產(chǎn)品也隨之向前移動(dòng)。

先進(jìn)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從客戶服務(wù)到復(fù)雜制造的各種自動(dòng)化或環(huán)節(jié)優(yōu)化。

例如，機(jī)器人自動(dòng)化可用于在工廠車間，用來完成機(jī)械或重復(fù)性的勞動(dòng)。它不僅將人力從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時(shí)還全面提高了效率。

例如，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

例如通過信息化系統(tǒng)收集整合數(shù)據(jù)，管理者可以查看大量的績(jī)效和銷售數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展走向。