促銷是企業(yè)應(yīng)對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段，促銷流管理也就成為了企業(yè)營銷的重要管理職能。
　　
　　促銷流管理體系是8S營銷模式的基礎(chǔ)要素之一，是市場營銷系統(tǒng)中投入資源最多、市場競爭力最強、運作風(fēng)險最高的核心要素，也是市場營銷價值創(chuàng)新的主要方式。一談到促銷，我們就會聯(lián)想到廣告宣傳、人員推銷、公共關(guān)系、銷售促進、直效營銷等方式的組合策略與方案實施等，但在這里，我們跳出常規(guī)的促銷策劃與實施過程，從營銷戰(zhàn)略的高度，立足于促銷定位、促銷力度、促銷流組織力、促銷流管理力等四個要點來系統(tǒng)俯視、深析企業(yè)的促銷流，為企業(yè)促銷流的整合、優(yōu)化與提升提供一套科學(xué)實用的分析方法和工具。
　　
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略決定促銷定位，促銷定位決定促銷組合策略
　　
　　促銷是企業(yè)營銷活動中最活躍，也是最能體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的營銷要素，需要解決“什么樣的產(chǎn)品，在什么樣的市場，賣給什么樣的消費者”的戰(zhàn)略問題。但在實際操作過程中，市場營銷人員甚至企業(yè)決策者自身為了追求現(xiàn)實的銷售目標(biāo)，把促銷做成了“市場上什么最好賣我就賣什么”。這種思想主導(dǎo)下的促銷組合策略往往在執(zhí)行過程中被千變?nèi)f化，營銷戰(zhàn)略的主導(dǎo)作用也在無形之中被肢解得支離破碎。

　　企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時，需要有的放矢地進行產(chǎn)品定位、市場定位、消費者定位，這是企業(yè)開展?fàn)I銷活動的根本基礎(chǔ)。促銷活動的實施也要根據(jù)以上三個定位來確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合定位、細(xì)分市場組合定位、細(xì)分消費者組合定位，再在這個三個組合定位的基礎(chǔ)上結(jié)合各個區(qū)域市場的特點，進行促銷組合策略的制定，這樣就可以合理做到“萬變不離其宗”，實現(xiàn)與營銷戰(zhàn)略的有效對接。

　　以娃哈哈為例，營銷戰(zhàn)略為定位為：全國市場大眾消費飲料知名品牌。產(chǎn)品定位為：飲料全品項開發(fā)。市場定位為：農(nóng)村包圍城市，以三、四級市場為主兼顧全國一、二級市場。促銷定位為：以大力度的廣告集中投放(以10％的銷售費用用于促銷，集中投放央視和衛(wèi)視)。
　　
　　二、企業(yè)資源決定促銷力度，促銷力度決定促銷組合策略深度與寬度
　　
　　企業(yè)資源的多與寡決定了促銷力度的大與小?，F(xiàn)在已不是“人有多大膽地有多高產(chǎn)”的時代，需要企業(yè)從能力和戰(zhàn)略上進行思考，在促銷力度上避免短視行為和冒進思想，謹(jǐn)慎看待由促銷帶來的短期市場效果，防止超過自身能力的促銷活動，否則“殺敵一千，自損八百”，使自己陷入困境。

　　由于不同行業(yè)或企業(yè)所處的市場環(huán)境，產(chǎn)品特性以及企業(yè)實力的不同，促銷費用也不同，往往企業(yè)自身也難以很好把握?？傮w上可遵循兩個原則，一是將企業(yè)資源狀況、市場地位、產(chǎn)品特性、競爭情況綜合加以考慮，確定促銷力度的邊界；二是促銷費用支出對重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點終端進行傾斜，合理調(diào)配，避免均衡發(fā)力，在突出戰(zhàn)略意圖的同時，保證企業(yè)資源、促銷力度、企業(yè)經(jīng)營收益三者之間的有機平衡。

　　具體的控制方法與步驟如下：根據(jù)銷售百分比原則確定年度促銷費用的額度，尺度應(yīng)在企業(yè)可承受的最大范圍之內(nèi)；在促銷費用的調(diào)配上，應(yīng)對重點產(chǎn)品與市場進行重點投入，至少應(yīng)確保有競爭對等能力，若總體資源確實不足，就應(yīng)適當(dāng)減少重點產(chǎn)品品種或重點市場的范圍；對于常規(guī)性產(chǎn)品或非重點市場進行適度投入，量入為出，滿足基本運營維護的需要即可；在促銷費用合理分配的基礎(chǔ)上，需要對已制定的促銷組合策略進行優(yōu)化，明確促銷的寬度與深度；在明確促銷的寬度與深度后，再來有針對性地制定相應(yīng)的促銷方案，這樣制定出的促銷方案就會過多偏離企業(yè)的實際情況。

　　還是以娃哈哈為例，總體促銷費用以銷售額的10％計，主要分配為：高空媒體廣告宣傳；分銷渠道促銷；地面市場終端促銷。又按季節(jié)分輕重：春節(jié)前后加大媒體宣傳；旺季前后加大渠道促銷；夏季加大終端促銷。再按區(qū)域、產(chǎn)品定寬、深：常規(guī)區(qū)域常規(guī)促銷；常規(guī)產(chǎn)品常規(guī)促銷；重點市場重點投入；重點產(chǎn)品重點投入。簡單的數(shù)字復(fù)雜算，有效的資源合理用，最終做到了市場、渠道、企業(yè)三得利，促銷利益有序分配，促進了企業(yè)的健康成長。
　　
　　
　　三、企業(yè)促銷流組織力是促銷策略是否能夠有效落地的關(guān)鍵
　　
　　中國很多企業(yè)并不缺少促銷方案的創(chuàng)新能力，在促銷方案執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)許多問題，如：促銷活動開始了，但促銷物料還沒到，促銷活動搞到一半，產(chǎn)品跟不上了；促銷活動準(zhǔn)備差不多了，費用還沒批不來；促銷活動搞完了，促銷物料還有一半存在倉庫里等等。問題產(chǎn)生的根源都在于企業(yè)的促銷組織力過弱，再好、再多的促銷方案執(zhí)行不到位都等于零。

　　“促銷流”是在促銷的基礎(chǔ)上，將促銷領(lǐng)域的策略、管理、組織、執(zhí)行等系統(tǒng)流程串連起來，組成了一個新的體系。

　　促銷流組織力的本質(zhì)是兩個問題：一是促銷流組織體系建設(shè)的問題；二是促銷策略有效實施的問題。因為促銷流首先要與8S的其它系統(tǒng)(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、利益分配體系、渠道分銷體系、品牌建設(shè)體系、組織管控體系、銷售隊伍管理體系、區(qū)域市場運營體系)進行有效關(guān)聯(lián)與匹配，又在明確了促銷定位、促銷力度的基礎(chǔ)上，首先要解決好促銷流組織體系建設(shè)的問題，其次是促銷流組織實施的問題。

　　因為促銷費用分類復(fù)雜、方法很多，涉及到的專業(yè)和部門也很多，例如促銷費用明細(xì)：
　　廣告費用：電視廣告、報紙廣告、路牌廣告等；
　　人員費用：導(dǎo)購人員、促銷人員費用等，
　　公關(guān)費用：社會公益活動贊助費用、社會公共宣傳推廣活動費用等；
　　形象展示費用：燈箱、門頭、KT板、背景板、POP、橫幅等宣傳費用；
　　買贈費用：渠道促銷費用(折扣與年終返利)、贈品、優(yōu)惠打折費用等。

　　要解決好促銷流組織力的兩個本質(zhì)問題，需要由下列組織和部門參與決策和實施：根據(jù)產(chǎn)品的競爭策略(產(chǎn)品經(jīng)理)；根據(jù)品牌建設(shè)的規(guī)劃與需要(品牌經(jīng)理)；根據(jù)已制定的年度銷售計劃和銷售預(yù)測(銷售部經(jīng)理)；根據(jù)市場部的市場調(diào)研與策劃(市場部)；根據(jù)銷售任務(wù)與促銷費用預(yù)算(營銷中心總經(jīng)理)；根據(jù)區(qū)域銷售經(jīng)理和經(jīng)銷商的意見，形成促銷決策與方案。由市場部策劃活動或廣告方案；由促銷物料部門準(zhǔn)備、落實相關(guān)物料；由區(qū)域經(jīng)銷和銷售隊伍執(zhí)行落實促銷方案；由銷售內(nèi)勤和財務(wù)核銷促銷政策和費用。

　　關(guān)于促銷流組織實施的問題，在解決好促銷流組織體系建設(shè)問題的同時，要從人力資源、促銷產(chǎn)品與物料、促銷費用、時間安排等四個基礎(chǔ)條件出發(fā)，與崗位職責(zé)(分工到人)、促銷流程(順暢有序)、制度與政策(明確到位)三者之間能否有機銜接來分析促銷策略的可行性，并據(jù)此對促銷策略進行優(yōu)化或取合，原則上難以執(zhí)行到位的促銷策略堅決不做，因為即使做了也是浪費資源與時間，更會對市場產(chǎn)生負(fù)面影響。
　　
　　四、企業(yè)促銷流管理力是促銷流上下通暢的關(guān)鍵
　　
　　促銷流管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一整套有效的促銷管理制度。如促銷策略制度，要先有促銷策略，再有促銷預(yù)算。一股有五種促銷預(yù)算策略：歷史費用參照法、銷售額百分比法、費用積聚計算法、競爭對比分析法、目標(biāo)任務(wù)預(yù)算法。如促銷審批程序：明晰審批流程與責(zé)任；規(guī)范審批標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限；確定費用使用核銷流程；建立費用分析報告機制；在強調(diào)建立審批程序的同時，不僅要體現(xiàn)促銷的“中央集權(quán)”，也要做到促銷的“特事特辦”。

　　市場環(huán)境復(fù)雜多變，促銷競爭日益激烈，促銷風(fēng)險越來越大，對促銷流管理的要求越來越高，很多企業(yè)也非常重視對促銷流的管理，但往往是一抓就死，放不開手腳；一放就亂，一盤散沙。促銷管理關(guān)鍵在于要適應(yīng)市場競爭環(huán)境變化，建立促銷管理的系統(tǒng)觀，做出統(tǒng)一的部署和安排，做到上下拉開：上要緊緊圍繞營銷戰(zhàn)略來策劃促銷，做到“更高更準(zhǔn)”；下在操作上要主動貼近市場，從目標(biāo)設(shè)定到工作計劃，從組織實施到效果評估，以及方案改進、整體控制等多個環(huán)節(jié)進行管理重心下放，以提高市場一線自主權(quán)提高促銷活力，做到“更快更強”。關(guān)鍵是要通過重要節(jié)點把握，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到操作的通暢性過渡，做到“抓大放小、松緊有度”，解決戰(zhàn)略落地問題。

　　促銷流定位、促銷力度、促銷流組織力、促銷流管理力等四個要點之間是互相關(guān)聯(lián)與銜接的，是超于常規(guī)促銷活動的，從戰(zhàn)略高度和系統(tǒng)角度對促銷流的重新審視，須要企業(yè)能從常規(guī)的促銷活動過程中跳出來，把四者有機結(jié)合起來形成一個管理體系，通過PDCA循環(huán)法的不斷整合持續(xù)企業(yè)對促銷流的管理能力，來形成可持續(xù)發(fā)展的促銷流管理體系，有效促進企業(yè)提升自身營銷模式的差異化核心競爭優(yōu)勢。
　　
　　促銷是企業(yè)間有關(guān)你死我活的競爭，是一場永不會結(jié)束的、沒有硝煙的戰(zhàn)爭。作為企業(yè)，不應(yīng)過于關(guān)注一城一池的得與失，避免逞“殺敵一千，自損八百，甚至自損二千”的一時之勇，而應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化，以戰(zhàn)略的眼光來審視和重構(gòu)促銷?？吹酶?、下手更準(zhǔn)，走得更遠(yuǎn)，必能將促銷這場高水平的競爭推向一個又一個新的高潮!