一、選擇老員工

     企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負責人就說明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過IT項目(包含IT硬件項目和IT軟件系統(tǒng)項目)那就更有得天獨厚的優(yōu)勢。其具有的優(yōu)勢分析如下：

     1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；
     2、熟悉相關(guān)人員；
     3、一般認可企業(yè)文化；
     4、技術(shù)上沒有問題。 

     作為ERP項目的負責人還需具備的技能：

     1、 具有一定的管理高度和熟悉IT項目管理更佳(或者主持過其它IT軟件系統(tǒng)項目)；
     2、 強有力的執(zhí)行力； 
     3、 良好的溝通(向上匯報)、協(xié)調(diào)能力；
     4、 還有一定的情商，有時情商決定成敗。

     不足之處：

     1、 受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識；
     2、 項目開展過程中，有時會“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；
     3、 缺少ERP的實際操縱經(jīng)驗。

 

     企業(yè)中選定空降兵一般都認為內(nèi)部沒有合適的人選，如內(nèi)部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性價比，決定外招一個。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點功夫的?？战当谂c老員工相比，有優(yōu)勢的同時劣勢也是明顯的。其優(yōu)勢如下：

     1、 具有實際操縱ERP項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
     2、 知曉項目的成功，企業(yè)內(nèi)需配套的其它條件；
     3、 相對來說敢于大刀闊斧的開展項目工作；
     4、 給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項目工作的推進。 

     不足之處：

     1、 新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時間熟悉相關(guān)環(huán)境；
     2、 具備較高的情商，來應(yīng)對工作環(huán)境；
     3、 需花更多的時間與相關(guān)部門、高層做溝通，來傳達自己的意向；
     4、 某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。

     優(yōu)秀的ERP項目負責人，可以把握時機協(xié)調(diào)、申請資源，推進項目的順利開展，一步步逼近項目的最終目標。

該文章在 2011/3/29 0:05:24 編輯過