準(zhǔn)確性對于做出業(yè)務(wù)選擇至關(guān)重要。完美的制造生產(chǎn)力和卓越的客戶服務(wù)需要準(zhǔn)確且最新的庫存信息。

循環(huán)盤點作業(yè)流程圖

錯誤的流程、大量的庫存交易、錯誤的數(shù)據(jù)輸入、庫存的錯位以及內(nèi)部盜竊只是造成庫存記錄與實際庫存不匹配的眾多原因之一。

雖然糾正這些錯誤至關(guān)重要，但保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行也至關(guān)重要。簡而言之，企業(yè)需要在對日常運(yùn)營造成最小干擾的情況下審核庫存。

可以通過庫存盤點的循環(huán)盤點方法來實現(xiàn)。它是一種流行的抽樣技術(shù)，可以在指定時間內(nèi)定期盤點少量庫存，而不干擾整體庫存運(yùn)作。

循環(huán)盤點過程修復(fù)了庫存記錄和貨架上的庫存單位之間的差異。本文將為您提供有關(guān)循環(huán)盤點流程所需了解的關(guān)鍵信息和基本方面。

一、什么是循環(huán)盤點？

循環(huán)盤點是一種增量式的庫存盤點方法，用于監(jiān)控庫存水平。循環(huán)盤點的工作原理是對全年的一小部分庫存進(jìn)行實際盤點，目標(biāo)是每個庫存單位至少盤點一次。一般來說，它是由訓(xùn)練有素的“倉庫盤點專業(yè)人員”執(zhí)行的，他們會在不干擾日常操作的情況下不斷盤點庫存。盤點人員創(chuàng)建了一個系統(tǒng)，即使在盤點過程中，也可以輕松地在倉庫迷宮中進(jìn)行庫存作業(yè)。

一個常見的KPI是庫存記錄準(zhǔn)確率（IRA），公式如下：

庫存統(tǒng)計準(zhǔn)確率計算公式

二、循環(huán)盤點的目的

• 確定庫存錯誤和差異的原因

• 優(yōu)先關(guān)注更高價值、高流動性的產(chǎn)品

• 通過及時糾正庫存錯誤盤點，實現(xiàn)流程的準(zhǔn)確性

• 保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠?/span>

• 提高員工能力，改善產(chǎn)品流程，提高庫存管理效率

• 全年定期檢查庫存的不同部分，并保持庫存記錄準(zhǔn)確，以滿足法規(guī)遵從性和財務(wù)審計要求

• 連續(xù)地用較小的盤點取代年末的綜合年度實物盤點。

• 減少完全停止運(yùn)營的需要

• 更正資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨數(shù)據(jù)

三、循環(huán)盤點的重要性

對于基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，庫存盤點對于協(xié)調(diào)實際庫存數(shù)量至關(guān)重要。為了獲得庫存準(zhǔn)確性，實際庫存盤點應(yīng)與官方庫存記錄相符。

盡管公司無法完全消除所有庫存錯誤，但可以通過循環(huán)盤點流程顯著提高錯誤消除率。

它是如何工作的？

出于審計目的，您必須將賬本庫存成本與倉庫中的庫存成本相匹配，而出于運(yùn)營目的，您需要將賬本庫存數(shù)量與倉庫中的實際庫存數(shù)量相匹配。

有兩種方法可以做到這一點：

• 整個庫存的實物盤點（每年一次）

• 循環(huán)盤點（全年連續(xù)）

實物盤點（年度庫存盤點）：

對整個庫存進(jìn)行實物核查或?qū)嵨锉P點是一項綜合性工作，需要訓(xùn)練有素的勞動力、大量資源以及完全停止運(yùn)營。倉庫設(shè)施中的操作被停止以一次性清點所有物品。因此，實際庫存盤點并不總是可行的。

此外，最后的任何小故障或未解決的錯誤都可能導(dǎo)致徒勞的盤點練習(xí)（無法解決實際的痛點）。

循環(huán)盤點：

循環(huán)盤點緩解了整個實物盤點方法的問題。循環(huán)盤點采用獨(dú)特的策略，持續(xù)盤點樣品或選定的庫存。

它優(yōu)先計算流動性最強(qiáng)的貨物。循環(huán)盤點程序?qū)θ粘＿\(yùn)營的干擾較小。您無需停止整個倉庫操作，只需暫停正在執(zhí)行循環(huán)盤點的倉庫部分。

即使整個庫存盤點過程出現(xiàn)錯誤，也會在樣本盤點中檢測到。

四、循環(huán)盤點與實物盤點

循環(huán)盤點與實物盤點

實物盤點是盤點建筑物中的所有庫存，通常每年至少一次。（“實物盤點”是自西方翻譯過來的，英文都叫“Cycle Count”，我覺得叫“實物盤點”好像更好些；其含義就類似于咱們國內(nèi)的年終大盤、全盤。）

循環(huán)盤點則是每年多次對預(yù)先選擇的庫存小部分進(jìn)行盤點，有時甚至每天進(jìn)行一次。

對于庫存較少的公司來說，僅執(zhí)行實物盤點是一個不錯的選擇。如果您可以輕松清點庫存而不會帶來不便，則安排并執(zhí)行年度盤點。

如果您沒有正確執(zhí)行循環(huán)盤點，或者它們不斷指示庫存差異，請執(zhí)行完整的實物盤點以確定您的實際庫存狀況。

如果您的公司沒有健全的循環(huán)盤點政策或程序，您應(yīng)該執(zhí)行完整的實物盤點審計，作為ERP實施計劃的一部分。這種做法有助于確保您從高質(zhì)量的數(shù)據(jù)開始。

雖然較小的倉庫、零售商、小店主和分銷商可以在營業(yè)時間外或通過限制幾天的營業(yè)時間對整個庫存進(jìn)行全盤，但擁有大量庫存的大型企業(yè)提供 24/7 服務(wù)，必須使用最優(yōu)化的方法進(jìn)行庫存審計。

幸運(yùn)的是，循環(huán)盤點可以幫助他們。年終大盤和循環(huán)盤點之間的另一個區(qū)別是，前者用于預(yù)測一年中特定日期庫存的財務(wù)價值，而后者是一種在整個過程中保持較高 IRA（庫存記錄準(zhǔn)確率）的方法。

五、循環(huán)盤點如何進(jìn)行

您可以通過安排高頻率、定期的分段或間隔盤點作為日常操作的一部分來執(zhí)行循環(huán)盤點。使用庫存循環(huán)盤點方法每天進(jìn)行盤點，并將特定工作人員分配到特定區(qū)域。

在開發(fā)循環(huán)盤點程序時，首先考慮三個主要輸入：

• 庫存數(shù)量：

確定一次要盤點的產(chǎn)品數(shù)量或SKUs。根據(jù)SKU總數(shù)、高價值產(chǎn)品數(shù)量以及合理間隔盤點的內(nèi)容，選擇盤點的內(nèi)容。

• 可用的盤點資源：

此資源取決于可用員工的數(shù)量以及他們可以用于盤點庫存的時間。例如，一些公司建議員工利用輪班結(jié)束前的時間盤點其指定區(qū)域中的SKU。

這個時機(jī)利用了員工生產(chǎn)力的自然停滯，工作相對容易。一個重要的考慮因素是：這些員工不應(yīng)該與數(shù)字的準(zhǔn)確性有利害關(guān)系。

• 盤點頻率：

盤點庫存的頻率取決于您要在一年中循環(huán)盤點的SKU數(shù)量。例如，如果您希望每年盤點1,000個SKU，則每月盤點約83個sku、每周盤點約21個sku和每天盤點約3個sku，假設(shè)每個SKU每年只盤點一次。

您可能希望更頻繁地盤點高價值貨品。無論哪種方式，都必須確定盤點人員每天記錄其SKU所需的時間。

庫存循環(huán)盤點策略：

庫存循環(huán)盤點策略指定何時定期執(zhí)行盤點以確認(rèn)庫存余額。

公司還應(yīng)該確定他們是隨機(jī)還是按既定模式盤點產(chǎn)品，以及他們是否會偶爾進(jìn)行“特殊”審計。

六、循環(huán)盤點流程

為了有效地進(jìn)行循環(huán)盤點，應(yīng)隨身攜帶精心策劃的方法和清單。以下指南、流程和實踐可以幫助您標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)盤點流程：

1、指南：

• 1）收集數(shù)據(jù)：收集歷史庫存數(shù)據(jù)和以前的錯誤記錄，以便更好地了解可能的差異區(qū)域
• 2）分配任務(wù)：使用適當(dāng)?shù)闹改虾捅P點設(shè)備將盤點相關(guān)任務(wù)分配給每個員工
• 3）建立規(guī)范：建立協(xié)議，制定時間表，制定SOP以進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤和管理報告
• 4）明確要求：從審計員那里獲得事先的意見、反饋和建議，并明確審計要求
• 5）更新記錄：在循環(huán)盤點之前更新和審核您的數(shù)字記錄
• 6）跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)：創(chuàng)建一個系統(tǒng)來跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)
• 7）停止相關(guān)運(yùn)營：通過在選定的庫存盤點區(qū)域停止訂單揀選和庫存移動，為倉庫做好循環(huán)盤點的準(zhǔn)備
  創(chuàng)建盤點表：創(chuàng)建盤點表并將所有貨物及其類別添加到工作表中
• 8）選擇盤點模型：首先使用本文中討論的方法對高價值、大批量的貨物進(jìn)行循環(huán)盤點，根據(jù)您的要求選擇合適的循環(huán)盤點模型
• 9）特殊貨物盤點：對于無法實物盤點的貨物，可以考慮使用標(biāo)準(zhǔn)秤進(jìn)行稱重

2、流程：

循環(huán)盤點作業(yè)流程圖

1）審核記錄：您希望從準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫開始。通過查看和更正所有庫存交易記錄的數(shù)據(jù)輸入來開始該過程。

2）打印或上傳循環(huán)盤點報告：創(chuàng)建循環(huán)盤點報告。如果您使用移動設(shè)備進(jìn)行盤點，請將報告上傳到該設(shè)備。

3）開始盤點：盤點人員應(yīng)查看報告中的庫存位置、描述和數(shù)量，并將其與貨架上的實物盤點進(jìn)行比較。

4）調(diào)查和協(xié)調(diào)：確定在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的任何差異，并與庫存經(jīng)理進(jìn)行核對，查找錯誤模式。

5）更改程序：如有必要，實施任何庫存盤點策略或程序。

6）調(diào)整記錄：在庫存記錄數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行更改以反映貨架上的內(nèi)容。

7）計算并重復(fù)：定期審核庫存并計算庫存準(zhǔn)確率。

3、實踐：

• 1）循環(huán)盤點應(yīng)該是您企業(yè)的每日、每周、每月和每年運(yùn)營的一部分

• 2）在流程完成之前，指定用于循環(huán)盤點的地點不應(yīng)看到庫存的添加或刪除

• 3）可以通過增加循環(huán)盤點頻率來提高庫存準(zhǔn)確性。因此，請嘗試盡可能多地盤點庫存

• 4）您不應(yīng)在循環(huán)盤點過程中添加或修改數(shù)字庫存記錄

• 5）嘗試一次只盤點一個類別

• 6）選擇指定的循環(huán)盤點時間，在計劃盤點前通知倉庫人員，確保其正常作業(yè)和工作流程不受影響

• 7）在進(jìn)行庫存盤點過程之前，請記住產(chǎn)品的季節(jié)性、高峰時間以及導(dǎo)致需求激增的事件

• 8）消除錯誤源，以減輕將來類似類型的差異

• 9）確保徹底定義并記錄循環(huán)盤點流程，使用庫存記錄系統(tǒng)

七、執(zhí)行循環(huán)盤點所需的貨物/人員清單：

需要在不關(guān)閉設(shè)施或商店的情況下盤點庫存的零售商、大型制造商和電子商務(wù)企業(yè)可以使用循環(huán)盤點流程連續(xù)對商品進(jìn)行部分盤點。

然而，他們需要某些物品和訓(xùn)練有素的員工才能有效地完成這項活動。以下是清單：

1. 員工

準(zhǔn)確的庫存盤點需要一支懂得如何盤點庫存并以數(shù)字方式輸入的員工。您還可以聘請被稱為“專業(yè)盤點人員”的專業(yè)人士和專家來完成這項工作。

2. 庫存清單

應(yīng)保留一份用于循環(huán)盤點的所選貨物的完整清單。

3. 盤點工具和材料

提前安排好循環(huán)盤點所需的工具。您將需要筆、紙、數(shù)字設(shè)備、條形碼掃描儀、相機(jī)、倉庫地圖等。

4. 庫存盤點系統(tǒng)

需要庫存盤點系統(tǒng)來管理、組織和簡化整個循環(huán)盤點流程。

八、循環(huán)盤點方法

1. 隨機(jī)采樣循環(huán)盤點

當(dāng)倉庫中的商品數(shù)量較多時，可以采用隨機(jī)抽樣的方法來盤點某些庫存單位和特定類別。每天都會進(jìn)行隨機(jī)樣本循環(huán)盤點，持續(xù)多日，以覆蓋一段時間內(nèi)的所有貨物類別。

庫存經(jīng)理可以使用兩種類型的方法來執(zhí)行隨機(jī)抽樣循環(huán)盤點：

第一種方法是減少貨物盤點，即隨機(jī)盤點一定數(shù)量的貨物，然后從下一次盤點過程中排除。執(zhí)行此過程直至所有貨物的樣本至少盤點一次。

第二個是持續(xù)貨物盤點，其中涉及頻繁地再次盤點相同的貨物。然而，由于貨物的選擇是隨機(jī)的，庫存經(jīng)理最終可能會多次盤點相同的庫存，而其他一些庫存可能會被完全排除在盤點過程之外。

隨機(jī)抽樣圖示

2. ABC循環(huán)盤點

ABC循環(huán)盤點是一種流行的循環(huán)盤點方法，其中倉庫中的庫存分為“A”、“B”和“C”變體。這種方法也稱為帕累托分析。帕累托分析是組織思想和提供結(jié)構(gòu)化解決方案的過程。它基于這樣的原則：80%的影響是由族中20%的元素引起的。因此，需要更多地關(guān)注產(chǎn)生最大影響的元素。

當(dāng)應(yīng)用于庫存盤點時，ABC是一種產(chǎn)品類別，其中A是帶來最大收入的產(chǎn)品，而B和C是相對滯銷的產(chǎn)品，利潤率較低，收入也較低。

ABC循環(huán)盤點流程更加重視具有戰(zhàn)略重要性的貨物，并且比其他貨物更頻繁地盤點它們。此分類基于與單個庫存類別相關(guān)的各種其他因素：

• 特定庫存的存貨周轉(zhuǎn)率

• 庫存類別的年收入

• 銷售頻率

• 用戶需求與消費(fèi)

ABC循環(huán)盤點圖解

這三類物品的盤點沒有固定的數(shù)量。然而，典型的流程對于貨物類別“A”具有 6 次盤點的頻率，對于類別“B”具有 2 次盤點，對于類別“C”具有 1 次盤點的頻率。雖然 ABC 分析通過關(guān)注高價值貨物在管理庫存的財務(wù)方面很有用，但它可能會導(dǎo)致“C”類商品的發(fā)貨延遲。

ABC 循環(huán)盤點示例：

假設(shè)一家公司為其庫存建立了ABC類別，即：

貨物A=20, 000（單位）

貨物B=75,000（單位）

貨物C=120,000（單位）

貨物總數(shù)=215,000（單位）

計算每天所需的盤點數(shù)：

公司的政策是每月（25個工作日）統(tǒng)計A類貨物，每季度（75個工作日）統(tǒng)計B類貨物，每六個月（150個工作日）統(tǒng)計C類貨物。

循環(huán)盤點每天所需的盤點數(shù)計算表

通過采用循環(huán)盤點和ABC分析，該組織每天只需盤點2600件貨物，而不是每年一次性盤點215,000件貨物。

3、其他循環(huán)盤點方法：

1）基于位置的循環(huán)盤點

基于位置的循環(huán)盤點專注于選定的區(qū)域來盤點庫存。它平等地對待所有貨物。這種方法將倉庫劃分為多個區(qū)域，對每個位置的庫存進(jìn)行盤點或定期盤點。

基于位置的循環(huán)盤點的一個缺點是，如果物品已被移動，它將不會被登記。這種循環(huán)盤點方法的另一個缺點是，在進(jìn)行基于位置的循環(huán)盤點時，物品的財務(wù)價值沒有得到任何重視。

2）基于機(jī)會的循環(huán)盤點

基于機(jī)會的循環(huán)盤點僅保留關(guān)鍵事件的盤點過程。每當(dāng)組織中發(fā)生重大活動時，就會安排循環(huán)盤點。

例如，當(dāng)公司收到大訂單、重新訂購、取消訂單、庫存低于必要規(guī)模等的時候。

3）混合方法

混合方法使用兩種或多種方法進(jìn)行循環(huán)盤點。這種方法利用了多種方法的優(yōu)點并消除了單個方法的缺點，以實現(xiàn)循環(huán)盤點的最大可能效率。

4）基于事務(wù)的循環(huán)盤點

基于交易的循環(huán)盤點方法依賴于在特定類別的固定交易次數(shù)后對貨物進(jìn)行盤點。

5）過程控制循環(huán)盤點

過程控制循環(huán)盤點方法僅考慮易于盤點的貨物。過程控制循環(huán)盤點實際上是一種更快且可行的選擇，需要更少的時間和精力進(jìn)行盤點。

6）自動循環(huán)盤點

自動循環(huán)方法通過掃描產(chǎn)品上的條形碼來工作。條碼掃描儀讀取條碼信息，數(shù)據(jù)由中央計算機(jī)系統(tǒng)實時同步。此過程使用條形碼掃描儀、連接的移動或計算機(jī)設(shè)備、物品上的條形碼標(biāo)簽、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和條形碼打印機(jī)。

九、循環(huán)盤點的好處

庫存是公司資產(chǎn)負(fù)債表上一個龐大且有價值的數(shù)字。因此，庫存的實物檢查對于維護(hù)可靠的財務(wù)記錄至關(guān)重要。循環(huán)盤點可以保證數(shù)字準(zhǔn)確，投資者的信任完好無損。

循環(huán)盤點流程對庫存管理的好處

• 1）循環(huán)盤點的持續(xù)時間較短，因此，它不會像年終大盤那樣給員工帶來過重的負(fù)擔(dān)

• 2）準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)對于保持制造水平平衡至關(guān)重要。循環(huán)盤點使制造和銷售業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)、不間斷。您的銷售部門、零售商、分銷商、商店等不必面臨缺貨問題

• 3）庫存缺失可能會導(dǎo)致倉庫混亂和管理不善。尋找丟失的物品是浪費(fèi)時間。這是一個錯誤檢測和庫存盤點報告的快速過程

• 4）循環(huán)盤點可以更快地洞察運(yùn)輸故障、復(fù)雜的庫存交易和流程問題

• 5）任何訂單的履行都需要倉庫中有足夠數(shù)量的實物庫存。如果您的賬面和實物不匹配，則可能會停止訂單履行流程。循環(huán)盤點可提高您履行訂單的能力

• 6）循環(huán)盤點允許生產(chǎn)較小批量的產(chǎn)品，因此不會導(dǎo)致訂單積壓

• 7）強(qiáng)大的分銷策略、多地點管理和供應(yīng)商管理取決于庫存管理的穩(wěn)健程度。循環(huán)盤點可作為庫存和分銷決策的指南

• 8）它減輕了過多的庫存持有成本，并減少了倉庫中過時的庫存量

十、庫存盤點記錄錯誤的原因：

• 與位置相關(guān)的錯誤：位置標(biāo)記不當(dāng)、沒有位置標(biāo)記、將商品放在錯誤的位置、沒有位置編碼等會導(dǎo)致庫存盤點錯誤

• 庫存標(biāo)簽錯誤：標(biāo)簽不清晰、標(biāo)簽印刷錯誤和標(biāo)簽重復(fù)可能會混淆，并且?guī)齑婵赡軙佩e地方

• 員工錯誤：數(shù)據(jù)輸入錯誤、庫存失竊、無證物品銷售或購買、書寫不良、過度使用社交媒體、手機(jī)等干擾也是庫存相關(guān)錯誤的重要原因

• 技術(shù)錯誤：軟件故障、設(shè)備故障、掃描儀故障等可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的庫存錯誤

• 流程錯誤：運(yùn)輸錯誤、發(fā)貨延遲、流程復(fù)雜、SOP 不明確、工作流程不佳、訂單過多等

• 存儲相關(guān)錯誤：空間不足、存儲容量不足、存儲已滿等

十一、循環(huán)盤點的挑戰(zhàn)和風(fēng)險

循環(huán)盤點的挑戰(zhàn)與風(fēng)險

即使是最有組織的公司也可能在庫存循環(huán)盤點方面遇到問題。在處理多個地點、文書工作滯后和未完成交易時，很容易引入庫存錯誤。

如果不實時更新盤點，則可能會引入假差異。因此，定義您的流程，跟蹤您的庫存準(zhǔn)確性并追求高度的準(zhǔn)確性。

1、如何提高循環(huán)盤點的準(zhǔn)確性：

庫存管理專業(yè)人員傾向于將循環(huán)盤點改為年度庫存盤點，以節(jié)省時間和成本。公司可以通過使用一種考慮任何獨(dú)特業(yè)務(wù)需求和人員參與的方法來提高準(zhǔn)確性。

確保團(tuán)隊在對業(yè)務(wù)有意義的時間完成工作。一些企業(yè)更喜歡在一天開始時盤點；而其他組織則表示，一天結(jié)束時更好，因為它不會占用員工的日常工作。

一些組織使用倉庫管理系統(tǒng)按工位分配盤點，因此員工永遠(yuǎn)不必離開工位即可進(jìn)行盤點。

2、提高準(zhǔn)確性的更多方法包括：

• 如果存在差異，請在行級別重新盤點貨物

• 在清點物品后協(xié)調(diào)物品的重新排序、揀選和上架

• 在活動盤點期間，凍結(jié)貨物及其位置上的任何活動

• 隨機(jī)交替盤點人員

十二、循環(huán)盤點自動化

在循環(huán)盤點過程中使用自動化可以提高結(jié)果的準(zhǔn)確性。自動化還可以降低勞動力成本，提高工人的生產(chǎn)力，提供對庫存水平的信任，并在庫存變化時實現(xiàn)實時可見性。

得益于技術(shù)，循環(huán)盤點過程變得更加容易，需要的人力更少。

通過用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）取代Excel電子表格或其他手動庫存控制系統(tǒng)，公司可以更有效地跟蹤庫存，同時減少人為錯誤并節(jié)省時間，金錢和寶貴的工時。

• 使用軟件實施庫存控制系統(tǒng)（倉庫管理系統(tǒng)的一部分）

• 設(shè)備包括移動盤點機(jī)、機(jī)器人盤點機(jī)和條形碼掃描儀

• 軟件可以選擇在特定時間需要盤點的貨物和位置的數(shù)量

十三、循環(huán)盤點常見問題解答

1、循環(huán)盤點的目的是什么？

循環(huán)盤點通過定期盤點選定的產(chǎn)品，幫助公司確認(rèn)其倉庫管理系統(tǒng)（WMS）中反映的庫存水平的準(zhǔn)確性。

這可以減少庫存損失、意外缺貨和過時的庫存，從而導(dǎo)致收入損失和客戶不滿意。與實物盤點不同，您可以在正常業(yè)務(wù)操作期間執(zhí)行循環(huán)盤點。

2、循環(huán)盤點有哪些類型？

循環(huán)盤點的方法有很多種，但最流行的方法會優(yōu)先盤點那些帶來最多收入或最常訂購的商品。

其他策略根據(jù)物理位置或隨機(jī)選擇遍布整個倉庫的SKU來盤點物品數(shù)量。公司還可以結(jié)合使用不同的盤點方法。

3、什么是 WMS 中的循環(huán)盤點？

WMS（倉庫管理系統(tǒng)）可以使循環(huán)盤點成為員工日常工作的一部分。它可以提醒倉庫或商店的工作人員進(jìn)行盤點，并告訴他們當(dāng)天要盤點哪些物品。

他們可以在檢查貨架時掃描每件商品或輸入現(xiàn)有數(shù)量，然后 WMS 可以將其與庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)字進(jìn)行比較。

4、什么是零售業(yè)的循環(huán)盤點？

零售循環(huán)盤點遵循與其他行業(yè)盤點相同的原則，但它們可能發(fā)生在商店而不僅僅是倉庫。

在商店中，將預(yù)期庫存水平與實際可用庫存水平進(jìn)行比較尤其重要，因為商店經(jīng)常成為盜竊目標(biāo)。培訓(xùn)員工如何執(zhí)行問題的盤點和跡象非常重要。

5、何時應(yīng)執(zhí)行循環(huán)盤點？

循環(huán)盤點通常按月或按季度進(jìn)行，但有些企業(yè)可能每周甚至每天進(jìn)行少量盤點。這通常取決于您銷售的商品類型和工作環(huán)境。

但循環(huán)盤點比完整的實物盤點要頻繁得多，后者可能每年只發(fā)生一兩次。

十四、倉庫布局和有組織的庫存管理對循環(huán)盤點的重要性：

雖然上述所有實踐和策略都可以使您成為循環(huán)盤點專家，但糟糕的倉庫管理可能會讓您的循環(huán)盤點過程嚴(yán)重失敗。如果您的倉庫一片混亂且?guī)齑嫖恢貌患?，那么循環(huán)盤點可能會成為一項壓力很大的工作。

請參閱以下 A 和 B 兩家公司的示例：

這是國外的一個案例 僅作參考

A 公司的庫存已整理好，因此盤點一個SKU的時間只需1分鐘，而B公司則需要3分鐘的時間來盤點，因為他們的庫存被發(fā)現(xiàn)雜亂無章且分布在多個地點。

這表明保持倉庫布局和庫存井井有條對于有效的循環(huán)盤點和節(jié)省工作時間是多么重要。如果您擁有結(jié)構(gòu)良好的倉庫和有組織的倉庫管理系統(tǒng)（WMS），則可以輕松進(jìn)行循環(huán)盤點。

十五、倉庫管理系統(tǒng)和循環(huán)盤點

循環(huán)盤點庫存的程序和方法可以通過庫存管理工具和自動化流程產(chǎn)生更好的結(jié)果。倉庫管理系統(tǒng)（WMS）提供智能循環(huán)盤點功能。通過實施具有多方面計算和報告功能的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）可以消除人為錯誤。

庫存周期盤點不是一個獨(dú)立的函數(shù)，需要多個變量共同作用才能實現(xiàn)周期盤點優(yōu)化，系統(tǒng)還可以發(fā)送自動提示來盤點特定貨物。

倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和數(shù)字解決方案有助于簡化其他流程，例如庫存定位、訂單分配、補(bǔ)貨、電子識別系統(tǒng)、運(yùn)輸、產(chǎn)品序列化等等。倉庫管理系統(tǒng)（WMS）對于確定 ABC 產(chǎn)品類別也非常有幫助。

倉庫管理系統(tǒng)（WMS）在無法觸及庫存的特定行業(yè)中至關(guān)重要。

例如，在醫(yī)療和化工行業(yè)，倉庫管理系統(tǒng)（WMS）與盤點設(shè)備和射頻設(shè)備集成，無需物理接觸庫存即可更新庫存盤點。

結(jié)論

倉庫管理系統(tǒng)（WMS）負(fù)責(zé)處理循環(huán)盤點的所有變量，例如盤點范圍、盤點頻率、物品位置、物品分類等。要了解有關(guān)倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的定價和詳細(xì)功能的更多信息，請聯(lián)系我們。通過集成倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等技術(shù)，您可以高效地進(jìn)行循環(huán)盤點等復(fù)雜的庫存流程，輕松實現(xiàn)庫存準(zhǔn)確性目標(biāo)。

點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886