親愛的朋友們，你是否曾經(jīng)對制造業(yè)中的成本核算感到困惑？作為制造業(yè)的成本會計(jì)，掌握實(shí)際成本的計(jì)算方法和成本差異的分析技巧是至關(guān)重要的。今天我想和大家分享一下，我們公司的電視機(jī)產(chǎn)品實(shí)際成本是如何計(jì)算的，以及成本差異是如何分析的。

首先，我們來談?wù)剬?shí)際成本的計(jì)算。在制造業(yè)中，實(shí)際成本是指產(chǎn)品在某種核算方法下的“真實(shí)成本”。它是在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)量和實(shí)際消耗量計(jì)算得出的。以下是產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算步驟：

1. 確定實(shí)際生產(chǎn)量：實(shí)際生產(chǎn)量是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)際生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或服務(wù)數(shù)量。這個(gè)數(shù)量應(yīng)該基于實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的生產(chǎn)記錄來確定。

2. 計(jì)算單位產(chǎn)品實(shí)際消耗量：單位產(chǎn)品實(shí)際消耗量是指每單位產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際消耗量。它可以通過將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的直接材料消耗、直接人工工時(shí)和制造費(fèi)用分?jǐn)偟矫繂挝划a(chǎn)品或服務(wù)上得出。

3. 計(jì)算實(shí)際成本：將實(shí)際生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品實(shí)際消耗量相乘，即可得出實(shí)際成本。

具體來說，產(chǎn)品實(shí)際成本=直接材料+間接材料+直接人工+制造費(fèi)用。以我們公司電視機(jī)產(chǎn)品為例：

實(shí)際生產(chǎn)量：是完工產(chǎn)品的實(shí)際入庫數(shù)量；

直接材料：根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)補(bǔ)料單、生產(chǎn)退料單來核算實(shí)際的直接材料消耗；

間接材料：則是根據(jù)各產(chǎn)線其他出庫領(lǐng)料單來核算消耗成本，再根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)占比來分?jǐn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; user-select: initial !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">；

直接人工：根據(jù)各產(chǎn)線當(dāng)月的工資成本為基數(shù)，再根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)占比來分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品；

制造費(fèi)用：不能直接歸到某產(chǎn)線的費(fèi)用，像生產(chǎn)辦、技術(shù)部、倉儲部、品質(zhì)部、售后部這些輔助部門的費(fèi)用都進(jìn)了制造費(fèi)用，第一步先按各產(chǎn)線的入庫產(chǎn)品工時(shí)占比分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)線，確定了各產(chǎn)線的制造費(fèi)用，再按產(chǎn)線當(dāng)月完工入庫的各產(chǎn)品工時(shí)占比分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。

這里面涉及到了材料用量、人工工時(shí)和制造費(fèi)用等多個(gè)要素，需要通過精確的計(jì)算來確定，各個(gè)公司的成本計(jì)算方法根據(jù)實(shí)際情況可能略有不同，但是大方向都是差不離的。

那么，在實(shí)際成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，如何分析成本差異呢？

成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。對成本差異進(jìn)行分析，有助于找出成本控制不善的領(lǐng)域并采取相應(yīng)措施來改進(jìn)。以下是成本差異的分析步驟：

1. 區(qū)分成本要素：在實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異中，首先要區(qū)分不同的成本要素，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。

2. 分析直接材料差異：直接材料差異包括用量差異和價(jià)格差異。有些行業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際材料用量和 BOM 用量會有差異，因?yàn)樯a(chǎn)過程中實(shí)際的損耗和預(yù)計(jì)的損耗有差異，還有生產(chǎn)過程中管理不善造成的損失和浪費(fèi)引起的，而價(jià)格差異則主要是由市場價(jià)格波動和采購過程中的問題引起的。

   
   

3. 分析直接人工差異：直接人工差異主要是由工作效率和工時(shí)利用率引起的。在實(shí)際工時(shí)構(gòu)成中，我們首先想到的是效率的提升，效率提升固然是降低工時(shí)實(shí)際成本的有效途徑。但另一個(gè)非常重要的因素一一實(shí)際工時(shí)構(gòu)成也會影響工時(shí)成本，我們通過一個(gè)例子來分析工時(shí)構(gòu)成對成本的影響:假設(shè)員工日薪 40 元，我們預(yù)測的時(shí)候是每個(gè)工人平時(shí)加班 40小時(shí) (36 小時(shí)按照基本工資的 1.5 倍計(jì)算，超過 36 小時(shí)按照 2 倍計(jì)算)、周日加班 60 個(gè)小時(shí)當(dāng)月滿勤天數(shù) 20 天。不考慮其他因素，我們計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =20 x40+[36x1.5x (40/8) + (40 -36) x2x (40/8)] +60 x2x (40/8) =1710 元，每小時(shí)的成本 =1710/ (20 x8 +40 +60) =6.5769 元/小時(shí)。而我們實(shí)際出勤平時(shí)加班 36 個(gè)小時(shí)，周日加班50個(gè)小時(shí)，計(jì)算得到的結(jié)果是 6.3821 元/小時(shí)。這只是其中的一種情況，更多的是因返工造成工時(shí)的雙倍消耗。

   

4. 分析制造費(fèi)用差異：制造費(fèi)用差異主要包括固定制造費(fèi)用差異和變動制造費(fèi)用差異。固定制造費(fèi)用差異主要是由設(shè)備利用率、生產(chǎn)計(jì)劃安排以及維護(hù)保養(yǎng)等方面的因素引起的；變動制造費(fèi)用差異則主要是由工作效率、工藝過程以及能源利用等方面的因素引起的。

   舉例如下:我們假設(shè) 8 月份的標(biāo)準(zhǔn)為 30 萬工時(shí)，固定費(fèi)用 (廠租、資產(chǎn)折舊、長期待攤費(fèi)用攤銷) 為 80 萬元，變動用為 220萬元，每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用10 元。而實(shí)際我們的投入工時(shí)只有 20 萬工時(shí)。固定費(fèi)用為 80 萬元，變動費(fèi)用為120 萬元，每工時(shí)的實(shí)際制造費(fèi)用為 10 元。同時(shí)，其中每工時(shí)固定的制造費(fèi)用4元(標(biāo)準(zhǔn) 2.67 元) 偏高，而每工時(shí)變動的制造費(fèi)用6 元(標(biāo)準(zhǔn)7.33 元) 有節(jié)約。

5. 綜合分析：通過對不同成本要素的差異進(jìn)行分析，可以找出成本控制不善的領(lǐng)域。例如，如果直接材料差異過大，可能需要加強(qiáng)原材料的采購管理或改進(jìn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；如果直接人工差異過大，是否返工？是什么原因造成的返工？是供應(yīng)商的來料問題，那我們需要向供應(yīng)商索賠，如果是自己產(chǎn)線加工的原因，可能需要提高員工工作效率或調(diào)整工資制度等等。

掌握實(shí)際成本的計(jì)算方法和成本差異的分析技巧對于制造業(yè)的成本會計(jì)來說至關(guān)重要。

首先，實(shí)際成本的計(jì)算能夠幫助企業(yè)更好地了解和控制產(chǎn)品的真實(shí)成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，通過對成本差異的分析，企業(yè)可以找出成本控制不善的領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)，從而提高企業(yè)的競爭力。

最后，通過對實(shí)際成本和成本差異的分析，企業(yè)可以更好地了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

因此，作為制造業(yè)的成本會計(jì)，熟練掌握實(shí)際成本的計(jì)算方法和成本差異的分析技巧是非常必要的。

希望今天的分享對您有所啟發(fā)和幫助。