我曾經(jīng)的一家公司就出現(xiàn)這樣的事情，產(chǎn)品助理一來，第一件事情不是給他培訓(xùn)，而是直接讓他干活，而且是產(chǎn)品經(jīng)理最不想干的活。于是這位產(chǎn)品助理心里開始在抱怨，啥都不教，就讓我干活，系統(tǒng)我也一點(diǎn)都不了解，這讓我怎么干？
對(duì)于這位經(jīng)驗(yàn)資深的產(chǎn)品經(jīng)理，如果你的目的是為了幫助這位產(chǎn)品助理快速融入到工作狀態(tài)，通過撰寫操作手冊(cè)來快速了解周邊業(yè)務(wù)，給為了做更復(fù)雜的需求做好鋪墊。
產(chǎn)品助理寫好文檔后，還能給與相應(yīng)的指導(dǎo)，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品助理是有成長(zhǎng)的，同時(shí)對(duì)公司也做出來貢獻(xiàn)，因?yàn)橥瓿闪顺錾墓ぷ魅蝿?wù)。
但如果這位資深的產(chǎn)品經(jīng)理純粹就把產(chǎn)品助理當(dāng)做打雜的，反正雜事就他來干，久而久之，產(chǎn)品助理越來越?jīng)]有成就感，到最后就離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)了。
對(duì)于這位產(chǎn)品助理來說，不管資深產(chǎn)品經(jīng)理抱著什么樣的心理，我們始終要抱著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，產(chǎn)品助理最重要的，就是快速通過工作彌補(bǔ)自己專業(yè)知識(shí)上的缺陷和不足。
產(chǎn)品經(jīng)理每天接觸這種不同的業(yè)務(wù)，本身就需要我們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，所以不妨把這個(gè)任務(wù)當(dāng)做一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，即使后面產(chǎn)品經(jīng)理不給你任何的指導(dǎo)，你也通過這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到一部分的知識(shí)。
當(dāng)然，產(chǎn)品助理除了做之外，還需要有一個(gè)教練來糾正行為，PDCA理論中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是糾偏，所以資深產(chǎn)品經(jīng)理作為導(dǎo)師的作用不能丟。
如果這位資深產(chǎn)品經(jīng)理不配合，可以嘗試溝通，溝通無果的話，市面上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理資料、書籍、付費(fèi)學(xué)習(xí)等等，也是不錯(cuò)的選擇。
總結(jié)一下，不管布置什么任務(wù)，首先心態(tài)很重要，抱著學(xué)習(xí)心態(tài)，既得到知識(shí)，也得到成長(zhǎng)。有了行動(dòng)，還有有人糾偏和復(fù)盤，多找找外部資源，永遠(yuǎn)相信方法總比問題多。
該文章在 2023/12/7 10:25:59 編輯過
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