現(xiàn)代消費(fèi)者每天面臨數(shù)以百計——如果不是數(shù)以千計的話——的選擇。閱讀何書，何處購物，購買何物。這些決定中的每一個都會讓人付出精神上的代價。
然而，營銷人員繼續(xù)在爭取更多的東西、更多的選擇、更多的產(chǎn)品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投資于為消費(fèi)者增值的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)是個不錯的主意?？墒?，我們的研究表明，簡單化通常是整體上最好的策略。我們進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的文獻(xiàn)回顧，對數(shù)百項關(guān)于客戶偏好的研究進(jìn)行了審視，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的研究都報告稱，簡單性是消費(fèi)者的首要考慮。比如，由領(lǐng)軍品牌咨詢公司Siegel+Gale對9個國家的15000多名消費(fèi)者進(jìn)行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被認(rèn)為提供了最簡單、無縫體驗最深的品牌既擁有最強(qiáng)勁的股票表現(xiàn)，又擁有最忠誠的客戶。當(dāng)然，簡單性說起來容易做起來難。但通過我們的正式研究、我們廣泛的咨詢工作以及與客戶和營銷人員進(jìn)行的無數(shù)對話，我們確定了四個相互關(guān)聯(lián)的步驟，它們可以幫助任何企業(yè)提供當(dāng)今客戶所要求的順暢、簡單的體驗：首先，構(gòu)建簡單化的客戶體驗先要著手確定“簡單性”對你的企業(yè)意味著什么。我們的研究表明，簡單性具有很多方面。它需要以“少即是多”的心態(tài)來重新思考產(chǎn)品開發(fā)、銷售及營銷工作，從而減少產(chǎn)品組合、價格折扣、廣告宣傳等方面的復(fù)雜性。每個企業(yè)必須根據(jù)自己獨(dú)特的背景和環(huán)境，確定哪些領(lǐng)域最能受益于簡單化。下一步，一旦你確定了那些首要考慮的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)層就必須清楚地傳達(dá)這些信息。這意味著要在你企業(yè)的價值主張、企業(yè)價值觀清單或指導(dǎo)原則中加入強(qiáng)調(diào)簡單之重要的語言——然后確?，F(xiàn)場的人確實(shí)在關(guān)聯(lián)這些言辭并照其行事。如果人們不把這事放在心上，那么在大廳里宣示的好聽的價值聲明就毫無意義。比如，奈飛(Netflix)在其員工文化備忘錄中強(qiáng)調(diào)了盡可能花時間從事簡化工作及克服復(fù)雜性的重要性——而該公司的領(lǐng)導(dǎo)者顯然也踐行了這些價值觀，出臺的政策旨在獎勵員工契合奈飛注重簡單化理念的行為。同樣，蘋果也以其簡單化原則而聞名，這些原則影響到了各種決策，比如他們刻意限制公司提供的產(chǎn)品和型號數(shù)量的明確政策。識別簡單性對你企業(yè)的哪些領(lǐng)域最為重要，并傳達(dá)這樣的信息是確保整個企業(yè)的員工按照這些優(yōu)先事項行事的關(guān)鍵性的第一步。2、不僅僅打造簡單的產(chǎn)品，還要建立簡單的客戶旅程專注于產(chǎn)品固然重要，但同樣重要的是不要忽略了整個客戶體驗。這意味著要對你的銷售和營銷工作進(jìn)行設(shè)計，以使發(fā)現(xiàn)、購買并開始使用你的產(chǎn)品變得盡可能容易。為確保你在整個客戶旅程中優(yōu)先考慮簡單性，請先問問自己以下問題：● 我們?nèi)绾尾拍茏尶蛻舾菀桌斫夂驮u估我們的產(chǎn)品？我們能否在不降低解決方案有效性的情況下提供更少的產(chǎn)品、功能或性能？●我們?nèi)绾尾拍荛_創(chuàng)有針對性的營銷活動，在對客戶最有用的時間和地點(diǎn)，用客戶的語言向客戶宣傳？●我們?nèi)绾尾拍茏屛覀兊亩▋r更加透明和一致？依據(jù)忠誠度、季節(jié)、購買地點(diǎn)、渠道或人口結(jié)構(gòu)而制定不同價格可能會增加利潤，但也會給客戶增加復(fù)雜度。●我們?nèi)绾尾拍軆?yōu)化店內(nèi)布局并利用銷售點(diǎn)技術(shù)（比如相關(guān)產(chǎn)品的自動推薦、移動支付等工具）來創(chuàng)造通暢無阻的購物體驗？這些僅是少數(shù)幾個例子，但簡化客戶旅程的機(jī)會卻不計其數(shù)。無論你是將相似產(chǎn)品整合為單一產(chǎn)品，還是在對方便的數(shù)字支付方式投資，甚至只是在制定整數(shù)的價格，你為減少客戶心理負(fù)擔(dān)所能做的任何事情都將改善他們的體驗以及他們對你品牌的認(rèn)知。3、為實(shí)現(xiàn)外部的簡單性，請接受內(nèi)部的復(fù)雜性在客戶體驗中優(yōu)先考慮簡單性并不意味著你可以徹底消除內(nèi)部的復(fù)雜性。相反，將產(chǎn)品精練到至簡形式的過程通常復(fù)雜得難以置信。比如，維系谷歌簡單、精練的搜索引擎需要一個極其嚴(yán)格的不斷設(shè)計和簡化的復(fù)雜過程。讓他們的旗艦產(chǎn)品如此簡單意味著要做出艱難的選擇，比如要否決善意的工程師，甚至要違背客戶明示的意愿。畢竟，弄清楚顧客真正想要什么（而不是他們說自己想要什么）通常是極其復(fù)雜的事情。要打造最有用和最有針對性的產(chǎn)品，首先要做的是確定客戶需要完成的工作這一艱巨任務(wù)。不要以為客戶會完全按照你希望的方式去使用產(chǎn)品；相反，要找出他們的痛點(diǎn)，以盡可能平順和簡單的方式設(shè)計你的產(chǎn)品和特性來滿足這些需求。構(gòu)建簡單的客戶體驗有點(diǎn)像編排舞蹈表演。有了充分的準(zhǔn)備，舞者會讓表演顯得很輕松——但這需要在幕后付出巨大的努力。我們審視的多數(shù)研究表明，為客戶著想而讓事情簡單化是正確之路。但在某些情況下，簡單性可能適得其反。比如，如果你正在和一位沒有經(jīng)驗的新客戶交談，在你的營銷傳播中采取一種高層次的簡化方法可能有效。但如果你是在與一名更富經(jīng)驗的客戶合作，這種方法可能會給人以居高臨下或于事無補(bǔ)的印象。產(chǎn)品也同樣如此：在某些情況下，客戶更喜歡只能做好一件事的簡單產(chǎn)品，但在其他情況下，他們可能需要的是自定義個人設(shè)置及功能的能力。甚至蘋果的一些戰(zhàn)略決策似乎也與該公司根深蒂固的簡單性價值觀相沖突。比如，盡管他們一心要盡量減少提供的產(chǎn)品數(shù)量，但在某些情況下，他們表現(xiàn)出了允許新產(chǎn)品類別與舊產(chǎn)品類別共存的意愿。具體而言，雖然蘋果為專注于iPhone和iPad等更強(qiáng)大的新設(shè)備而已停產(chǎn)了大部分的iPod機(jī)型，但該公司認(rèn)為，繼續(xù)將iPod Touch與他們更受歡迎的產(chǎn)品線一起銷售是值得的，因為它可以滿足客戶的需求，而他們的新產(chǎn)品則不能滿足。同樣，奈飛將極其簡單的定價結(jié)構(gòu)和用戶界面與相當(dāng)復(fù)雜的產(chǎn)品種類進(jìn)行了結(jié)合。雖然簡單性應(yīng)該是默認(rèn)的選擇，但重要的是要考慮些許的復(fù)雜性在哪些領(lǐng)域?qū)嶋H上可以改善客戶旅程。打造簡單的客戶體驗是一項極其復(fù)雜的努力。為了給你的客戶精確提供你認(rèn)為他們需要的東西，你可能會情不自禁地提供沒完沒了的選擇和功能。然而，十有八九，你的客戶會做出簡單的選擇——而不是“完美”之選。如果你在整個企業(yè)中確定并傳達(dá)了你優(yōu)先考慮的簡單化事項，那就請考慮一下整個客戶旅程，接受內(nèi)部復(fù)雜性，并留出例外的空間，你將啟程上路，創(chuàng)造客戶真正需要的順暢、簡單體驗。
該文章在 2024/3/11 11:24:34 編輯過
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