本有心砸碎蘋果，不想?yún)s被蘋果磕了牙。更慘的是，漢王科技不僅牙口壞了，整個身子也變得不干凈起來。

　　5月20日，漢王被揪出有9位高管在公司公布亮麗年報(bào)后的第一個交易日（3月21日）內(nèi)拋售所持的逾期解禁股，合計(jì)套現(xiàn)8711萬元人民幣。事件詭異之處在于，他們拋售股票的1個月后，漢王科技發(fā)布虧損4000萬元的2011年Q1季報(bào)，一周后，又對上半年業(yè)績發(fā)布預(yù)虧公告，虧損金額在9000萬-9800萬元之間。

　　漢王9位高管的炒股技巧令人佩服，他們被稱為“漢王股神”。只是，現(xiàn)在的中國人一般不信天地鬼神，不管你是何方神圣，都有讓你走下神壇的時(shí)候。事實(shí)證明，這9位高管是違規(guī)套現(xiàn)。然而，至今漢王卻并沒有就此作出相關(guān)解釋。

　　我們不能說漢王因此被判了“死緩”，卻也難以指望它會有新的爆發(fā)——消費(fèi)電子行業(yè)的庫存價(jià)值下降極快，大筆呆賬壞賬死賬在下半年內(nèi)計(jì)提，是可以預(yù)見的事。事實(shí)上，漢王董事長劉迎健不是不能爆發(fā)，而是爆發(fā)得太早，早早斷了自己的退路。

　　2010年3月3日，攜“國內(nèi)電子書龍頭企業(yè)”概念的漢王科技登陸深交所，當(dāng)天收盤82.11元，股價(jià)爆漲96%。7個交易日后，它輕松地把百元股價(jià)踩在腳下。到了5月29日，股價(jià)又火箭般躥升到175元，一度成了滬深兩市最高價(jià)股。而在稍早的5月18日，有點(diǎn)得意忘形的劉迎健，曾意氣風(fēng)發(fā)地指使兩位高管揮錘猛砸蘋果狀冰雕，然后滿場狂呼“蘋果也是很容易砸的！”

　　蘋果很容易砸，也很容易啃，否則，喬布斯展現(xiàn)給世人的，就不會是一個被啃過一口的殘缺蘋果。但是，能咬蘋果一口的絕不是漢王。

　　劉迎健和喬布斯都不是銷售人員——前者是中文手寫識別領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，后者是產(chǎn)品創(chuàng)意大師，兩人也都很敬業(yè)，他們本該天各一方，卻因?yàn)殡娂垥蚷Pad在功能上的交集——電子書閱讀，喬布斯成了劉迎健的眼中釘。

　　這里，還須提及另外一個人——亞馬遜CEO杰夫·貝索斯，是他生拉硬扯般地把喬布斯和劉迎健湊到了一塊。

　　在2009年12月亞馬遜推出Kindle電子書前夕，喬布斯調(diào)侃了一把Kindle，認(rèn)為它“功能單一，沒前途”。可是，早就“希望喬布斯尿褲子”的貝索斯，讓喬布斯看走眼了一回。2010年，Kindle甫一問世即大放異彩，成為市場上的“硬通貨”。Kindle突然走俏引來各方模仿，索尼、三星、聯(lián)想都跟了過來，漢王尾隨而至。從不認(rèn)輸?shù)膯滩妓挂舶底蚤]門下工夫，在其精心打造的iPad平板電腦中嵌入了電子閱讀功能。

　　電紙書本該是漢王二次崛起的大好時(shí)機(jī)。Kindle一直不能大搖大擺地進(jìn)入中國市場，499美元（中國零售價(jià)為3980元人民幣）的蘋果iPad也因投放有限，而成為小眾市場的“玩具”，當(dāng)時(shí)中國的電子書市場在一定程度上可以說是劉迎健的。

　　但是，劉迎健太急于求成了。作用和價(jià)值都沒有得到市場認(rèn)可的電紙書，其最低價(jià)位居然被魯莽地定為2688元，主要機(jī)型的售價(jià)甚至摸高到了3000多元。比如，漢王電紙書N800的定價(jià)是3499元，iPad是3900元，但電紙書在外觀和功能上遠(yuǎn)遜于iPad，兩者的售價(jià)卻沒有明顯的差別，這是過于自信的劉迎健所犯下的一大戰(zhàn)略錯誤。

　　第二個戰(zhàn)略失誤是市場應(yīng)變能力不強(qiáng)。喬布斯在推出iPad2之前突施偷襲，在一夜之間對第一代iPad狂降100美元，中國市場上最便宜的iPad更是劇降至2888元，完全低于漢王電紙書價(jià)格。并且，隨著蘋果提升對中國市場的重視，iPad在中國市場的投放變得充沛起來。事前對此毫無預(yù)感的漢王被打得人仰馬翻，即使緊急將N618電紙書的價(jià)格從2888元降至2280元，終究回天乏術(shù)。

　　更可怕的是，成本價(jià)格與銷售價(jià)格在短期內(nèi)形成倒掛，導(dǎo)致電紙書產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大幅度虧損。這就是劉迎健預(yù)估今年前三個季度都將虧損的關(guān)鍵原因。

　　第三，劉迎健的終端之路幾乎已經(jīng)走到盡頭，電紙書業(yè)務(wù)不能翻身，平板電腦也難有指望——它不僅將直面蘋果iPad，更將與聯(lián)想、三星、惠普、戴爾、索尼、摩托羅拉和黑莓等超一流企業(yè)競爭，漢王沒有這個實(shí)力，轉(zhuǎn)型才是唯一出路。此時(shí)，漢王再度“曹隨蕭規(guī)”，跟著亞馬遜走向燒錢的內(nèi)容平臺——漢王書城。

　　漢王搭建內(nèi)容平臺必須具備兩個條件：一是整合內(nèi)容資源，打造內(nèi)容優(yōu)勢，這是Kindle模式的基礎(chǔ)，也是陳天橋敢于逆向推出Bambook（錦書）進(jìn)入電子書市場的起因；二要讓讀者養(yǎng)成付費(fèi)閱讀的習(xí)慣，這才有盈利的可能。

　　遺憾的是，這兩個條件漢王都不具備：在內(nèi)容上，它自建有漢王書城，據(jù)稱書籍已達(dá)30萬本，但這用終端賺取的微薄利潤來購買各大出版社的內(nèi)容，將讓劉迎健寶貴的現(xiàn)金流燒得更快。另外，即使和陳天橋的云中書城合作，也應(yīng)該會有收入上的分成。有分析人士將此模式斥之為“飲鴆止渴”。在市場上，中國消費(fèi)者根本沒有形成對電子讀物付費(fèi)的習(xí)慣，盜版內(nèi)容滿天飛的局面，也不利于付費(fèi)模式的打造。

　　無誠信、無競爭力產(chǎn)品、無成熟可信的未來發(fā)展模式，至此，具有“三無”特質(zhì)的漢王基本上算是完敗。