【點(diǎn)晴模切ERP】財(cái)務(wù)管理中的工單成本,步步為營,輕松應(yīng)對(duì)成本核算
在制造業(yè)中,工單就像一個(gè)個(gè)小池子,它匯聚了產(chǎn)品的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。作為成本會(huì)計(jì),我們?nèi)绾握_核算工單成本,步步為營,輕松應(yīng)對(duì)成本核算呢?本文將為你詳細(xì)解析工單成本的計(jì)算方法,讓你輕松應(yīng)對(duì)成本核算。 一、工單成本 1、有期初在制品的情形 在有期初在制品的情況下,工單成本的計(jì)算方法如下: 工單成本 =(期初在制材料 + 期初在制人工+期初在制制造費(fèi)用) + (本期投入的材料成本 + 本期投入直接人工 + 本期投入制造費(fèi)用) 這意味著,我們需要將期初在制品的材料、直接人工和制造費(fèi)用加上本期投入的材料成本、直接人工和制造費(fèi)用,才能得到完整的工單成本。 2、無期初在制品的情形 工單成本 =本期投入的材料成本 + 本期投入直接人工 + 本期投入制造費(fèi)用 二、完工成本的核算 1、期末無在制品的情況下,完工成本的計(jì)算方法更為簡單。 當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月完工:完工產(chǎn)品成本 = 工單成本 = 本期投入的材料成本 + 本期投入直接人工 + 本期投入制造費(fèi)用 上月部分完工,本月全部完工:完工產(chǎn)品成本 = 期初在制品 + (本期投入的材料成本 + 本期投入直接人工 + 本期投入制造費(fèi)用) 需要注意的是,如果存在上月部分完工的情況,我們需要按照有期初在制品的方式結(jié)轉(zhuǎn)上月完工入庫成本。而當(dāng)工單剩余數(shù)量入庫時(shí),則是將工單剩余成本全部結(jié)轉(zhuǎn),分?jǐn)偨o當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品。 2、期末有在制品的情形 當(dāng)期末存在在制品時(shí),我們需要根據(jù)期末在制品的數(shù)量和成本,重新計(jì)算完工產(chǎn)品和在制品的成本。具體的計(jì)算方法為: 完工產(chǎn)品成本 = BOM 標(biāo)準(zhǔn)用量 x 材料當(dāng)月一次加權(quán)的單價(jià) + 完工產(chǎn)品投入工時(shí) x 當(dāng)月每工時(shí)實(shí)際人工成本 + 完工產(chǎn)品投入工時(shí) x 當(dāng)月每工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用 在制品成本 = 工單成本 - 完工產(chǎn)品成本 在以上的計(jì)算過程中、在制品如果不分?jǐn)傊苯尤斯ず椭圃熨M(fèi)用,則上述計(jì)算公式為: 完工產(chǎn)品成本=BOM標(biāo)準(zhǔn)用量 x 完工數(shù)量 x 材料當(dāng)月一次加權(quán)的單價(jià)+工單投人工時(shí) x 當(dāng)月每工時(shí)實(shí)際人工成本 +工單投人工時(shí) x 當(dāng)月每工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用 MX公司以工單編號(hào)MO006758為例,本月投入1000臺(tái),本期完工1000臺(tái),完工產(chǎn)品成本=BOM標(biāo)準(zhǔn)用量(生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量) x 材料當(dāng)月加權(quán)平均價(jià)+工單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) x 完工數(shù)量 x (間接材料+當(dāng)月一線直接人工成本+當(dāng)月一線分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用) 我手工算的和系統(tǒng)算的結(jié)果會(huì)有點(diǎn)小數(shù)點(diǎn)差異,主要是人工和制費(fèi)的分?jǐn)偵?,最后單臺(tái)成本都是341元/臺(tái)。 通過以上的計(jì)算步驟,我們可以清晰地看到在制品的成本分配情況。在實(shí)務(wù)中,我們可能會(huì)遇到系統(tǒng)在跨月工單的成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。為了應(yīng)對(duì)這種情況,我們可以采用鎖定在制約當(dāng)量的方式,倒擠當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品成本,這樣的處理會(huì)非常麻煩,要避免這種情況,就盡可能減少在制工單的數(shù)量。 或者像MX公司只結(jié)轉(zhuǎn)期末在制品的直接材料成本,不分?jǐn)傇谥破返?/span>間接材料、直接人工、制造費(fèi)用,等完工入庫時(shí)再分?jǐn)?/span>間接材料、直接人工、制造費(fèi)用,有點(diǎn)大鍋飯的感覺,給成本省事不少。 三、另一種情形,系統(tǒng)對(duì)不再生產(chǎn)的工單可以強(qiáng)制結(jié)案,而這些強(qiáng)制結(jié)案的工單,能用的材料全部退倉后,不能再用的材料就進(jìn)行期初在產(chǎn)品成本調(diào)整。 四、總結(jié) 工單就像一個(gè)個(gè)小池子,用來歸集產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。通過了解并掌握工單成本的計(jì)算方法,我們可以輕松應(yīng)對(duì)成本核算。在實(shí)務(wù)中,我們還需要注意系統(tǒng)問題、在制品的分?jǐn)偟葐栴},盡可能減少在制工單的數(shù)量。只有步步為營,才能輕松應(yīng)對(duì)成本核算的挑戰(zhàn)。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/4/18 16:25:09 編輯過 |
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