注意這是最低年限，而不是說完全按著這個時間來提折舊。

單位工作量折舊額=固定資產(chǎn)原價×(1-預計凈殘值率)÷預計總工作量。

月折舊額=固定資產(chǎn)當月工作量×單位工作量折舊額。

一臺價值100萬的機器，預計凈殘值4%，可以生產(chǎn)1000個配件，本月生產(chǎn)量為100，那么每個配件折舊額=100萬×（1-4%）÷1000=0.96萬，當月折舊0.96×100=9.6萬元。

前幾年的折舊率=2÷預計使用壽命（年）×100%

最后兩年每年的折舊額=（固定資產(chǎn)凈值-預計凈殘值）÷2  

注意這個年不是會計年度，而是“一整年”。

22年5月購買一臺價值120萬的設備，預計凈殘值4%，可使用5年。

前三年的折舊率=2÷5×100%=40%

22年6月-23年5月每個月折舊120×40%÷12=4萬

23年6月-24年5月每個月折舊【120-（120×40%）】×40%÷12=2.4萬

25年6月-26年5月每個月折舊[120-48-28.8]×40%÷12=1.44萬

最后兩年26年6月-28年5月每個月折舊[120-48-28.8-17.28-120×4%]÷2÷12=0.88萬

年折舊率=尚可使用壽命÷預計使用壽命的年數(shù)總和×100%。同樣，這個年不是會計年度，而是“一整年”。

每月折舊額=（原值-凈殘值）×年折舊率÷12

22年5月購買一臺價值120萬的設備，預計凈殘值4%，可使用5年。

第一年每個月折舊額=120×（1-4%）×5÷15÷12=3.2萬

第二年每個月折舊額=120×（1-4%）×4÷15÷12=2.56萬

第三年每個月折舊額=120×（1-4%）×3÷15÷12=1.92萬

第四年每個月折舊額=120×（1-4%）×2÷15÷12=1.28萬

第五年每個月折舊額=120×（1-4%）×1÷15÷12=0.64萬

借：制造費用(生產(chǎn)車間)

      管理費用(管理部門)  

      銷售費用(銷售部門)

      其他業(yè)務成本(經(jīng)營出租固定資產(chǎn))

      研發(fā)支出(研發(fā)無形資產(chǎn))

      在建工程(在建工程中)

      專項儲備(提取的安全生產(chǎn)費形成的固定資產(chǎn))

      應付職工薪酬(非貨幣性薪酬)

   貸：累計折舊

企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查期間發(fā)生的大修理費要區(qū)分資本化和費用化，且在大修理間隔期間要照樣提折舊。

對于修理過程中新增的零件計入固定資產(chǎn)的成本，替換淘汰掉的部分從賬面價值中扣除：借：營業(yè)外支出；貸：在建工程