| 企業(yè)PMC管理工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？ |
1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的①做好車間機(jī)器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作產(chǎn)能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機(jī)器性能良好的情況下，通過一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)的水平產(chǎn)出和一個(gè)操作員一小時(shí)的水平產(chǎn)出，來計(jì)算出在一天內(nèi)一個(gè)車間一個(gè)工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。②統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強(qiáng)者勝，弱者衰”的法則。只有做好精確的產(chǎn)能評(píng)估、統(tǒng)計(jì)和安排，才能獲取客戶更大的信心。③統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能評(píng)估要避免車間人員的教條思想有些車間管理人員往往會(huì)根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報(bào)告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔(dān)責(zé)任。④統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能要以實(shí)測為主首先把性能不同的各類機(jī)器各找出一臺(tái)，把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好的工人各找出幾名，然后給一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)工序定出一個(gè)產(chǎn)能測量人員。到達(dá)測量的開始時(shí)間時(shí)，一個(gè)測量人員負(fù)責(zé)一個(gè)機(jī)器或一個(gè)工序，從物料上線機(jī)器開機(jī)時(shí)開始看時(shí)間，測出一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量，即可知道此類機(jī)器一個(gè)工作日的產(chǎn)量，然后把相同的機(jī)器一個(gè)工作日的產(chǎn)量累計(jì)在一起，就知道車間的日產(chǎn)能了。2、根據(jù)計(jì)劃編排原則做好生產(chǎn)①交期先后原則，交期短，交貨急的安排早生產(chǎn)。②客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶和一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。③產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。④工藝流程評(píng)價(jià)原則：工序多，工藝復(fù)雜的肯定時(shí)間長，要重點(diǎn)關(guān)注。①做好物料預(yù)備，確定采購周期，采購周期是指從公司采購部正式下采購訂單開始，到供應(yīng)商送貨到公司為止，中間所經(jīng)歷的時(shí)間。采購周期一般以“天”為單位，但最好是精確到“小時(shí)”。②外協(xié)加工商的質(zhì)量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協(xié)加工商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行稽查。③設(shè)計(jì)開發(fā)部門要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)輔助工具的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)定單專人跟進(jìn)。④定單處理環(huán)節(jié)要有時(shí)間限制，很多企業(yè)延誤交期并不是產(chǎn)品在車間走的時(shí)間太長，而是定單在辦公室耽誤的時(shí)間太多。比方說客戶定單長時(shí)間沒有人查收，定單審批不及時(shí)，定單優(yōu)化處置不合理等等。⑤采購部要與供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)好每個(gè)規(guī)格物料的“最低送貨量”這個(gè)指標(biāo)。如果不做好這個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)停工待料的情況。⑥做好“動(dòng)態(tài)安全庫存的計(jì)算工作”。要想達(dá)到給客戶及時(shí)交貨、并且公司內(nèi)部不出現(xiàn)停工待料的情況，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。⑦根據(jù)市場部月度定單計(jì)劃，結(jié)合工序產(chǎn)能做報(bào)告給高層，提前產(chǎn)能優(yōu)化和人員儲(chǔ)備。①每日組織生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成檢討會(huì)議，已經(jīng)完成的和未按交期完成的通報(bào)張貼，建立制度獎(jiǎng)懲。②甩期、尾數(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品專人跟進(jìn)。③定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)于影響高效產(chǎn)出的現(xiàn)象向部門提出改善要求。④提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品直通率，組織會(huì)議優(yōu)化產(chǎn)能，把改善結(jié)果報(bào)告高層。PMC管理部門一個(gè)MC，一個(gè)PC，這兩個(gè)人選除了要有PMC控制的理論水平以外，最好還要了解企業(yè)內(nèi)部的物料和生產(chǎn)，當(dāng)然要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。6、做好相關(guān)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的考核工作，通過另一個(gè)部門來橫向控制和考核上一工序部門。①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，這個(gè)指標(biāo)要通過PMC部的PC提供考核數(shù)據(jù)。②產(chǎn)品批次一次性合格率，這個(gè)指標(biāo)要通過質(zhì)檢部來提供考核數(shù)據(jù)。③物料損耗率，這個(gè)指標(biāo)要通過PMC部的MC來提供考核數(shù)據(jù)。對(duì)于生產(chǎn)部門來說，要有個(gè)人工時(shí)產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)，設(shè)備、設(shè)施意外狀況工時(shí)耗損統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)部自己統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃跟單審核；翻洗率和返工率由品檢部門統(tǒng)計(jì)，QA審核。對(duì)于品質(zhì)部來說，考核指標(biāo)有來料誤判率、過程誤判率、成品誤判率、客戶有效投訴批次；這幾個(gè)指標(biāo)要通過PC和市場跟單員統(tǒng)計(jì)來提供考核數(shù)據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)部來說，考核指標(biāo)有樣品返單率、銷售額完成率、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等，這幾個(gè)指標(biāo)要通過財(cái)務(wù)部來提供考核數(shù)據(jù)。對(duì)于PMC部來說，考核指標(biāo)有訂單及時(shí)交付率、訂購數(shù)量申請(qǐng)準(zhǔn)確率、倉庫物料流轉(zhuǎn)率。這幾個(gè)指標(biāo)要通過倉庫、車間來提供考核數(shù)據(jù)指標(biāo)。7、做好PMC管理本身還具備有非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力PMC管理人員要有較強(qiáng)的數(shù)字觀念和數(shù)字敏感度；計(jì)劃統(tǒng)籌能力要強(qiáng)，思維要周密，要有團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)和良好的執(zhí)行力度。8、有計(jì)劃安排生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)加班，控制工時(shí)和生產(chǎn)工序的水、電、氣以及物料的節(jié)約。①根據(jù)定單目標(biāo)做好物料安全庫存，防止生產(chǎn)過程待料。②倉庫物料先進(jìn)先出，賬、卡、物要一致，庫存呆料每月進(jìn)行清理，減少公司資金滯流量。③個(gè)別物料以舊換新，根據(jù)“物料使用標(biāo)準(zhǔn)”控制發(fā)放，超標(biāo)領(lǐng)用的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④根據(jù)市場趨勢與采購部協(xié)同做好部分物料零庫存計(jì)劃。通過以上工作流程環(huán)環(huán)相扣，落實(shí)到位，PMC管理工作應(yīng)該是能夠做得更好的。
該文章在 2024/5/7 12:23:32 編輯過
400 186 1886
