這是大企業(yè)的舞臺，也是小公司的競技場，國內(nèi)外無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，同在一個起跑線上；這里沒有門神，幾人小團隊很可能打敗實力雄厚的大公司，這不再是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是更具顛覆性的移動互聯(lián)網(wǎng)！只是，看誰能活到最后。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜

　　Facebook還沒有上市，等待顛覆它的公司已經(jīng)成批出現(xiàn)

　　Facebook炙手可熱。它代表著互聯(lián)網(wǎng)最新的模式：將幾億人聯(lián)系在一起，他們可以分享、交友、游戲；廣告和商業(yè)都變得社會化，商家從中漁利，消費者樂得付款。不過Facebook還沒有上市，等待顛覆它的公司已經(jīng)成批出現(xiàn)。而這些公司的法寶都只有一個，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)！它果真有這么大的魔力？

　　正風靡全球的、只需拍照即可完成陌生人社交的Color，已成功融資4000萬美元，超過了當年Google和Facebook的第一筆融資。為什么投資家如此重視？除了豪華團隊，Color的理念令人炫目。它要打造一個Facebook之外的“彈性社交網(wǎng)絡(luò)”，依靠前端的手機傳感器和后端的數(shù)據(jù)分析，把同一個地點的事件和人聯(lián)系起來，創(chuàng)建出一個更小的社群。

　　小社群大價值

　　為什么在手機上，更小的社群反而更有價值？從常識來看問題反而更容易理解，在手機的方寸屏幕之間，你的社交方式（Social）必須簡單而直接，要你查看1000個好友的通訊錄，那簡直是噩夢；電腦是信息的延伸，而手機是身體的延伸，它知道自己在哪，有眼睛（攝影頭）、有感覺（陀螺儀），隨時隨地可以從褲兜取出，你取它出來肯定和此時此地的場景有關(guān)（Local）；手機和電腦的根本不同，就在于手機是通訊工具，你拿著它是要和別人聯(lián)系（Mobile）。既然這樣，基于電腦的互聯(lián)網(wǎng)，和基于手機的移動互聯(lián)網(wǎng)，簡直就是兩個爹娘生出來的孩子。

　　美國KPCB投資公司合伙人約翰??杜爾在今年2月的時候第一次提出了“SoLoMo”這個概念。他把最熱的三個關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動），“我們正處于一個新時代的開始，社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者正為用戶重新想象和重新定義一個網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)超越文檔和網(wǎng)站。”

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，所有應用都是社交應用，問題變成了“怎么社交”？在Facebook上社交，你得知道對方的帳號，然后申請成為好友，然后每個人的動態(tài)（Feed）會出現(xiàn)在對方的首頁；而Twitter將這種方式降低了一層約束，你只需要關(guān)注對方，就可以看到對方的動態(tài)，但是對方不一定關(guān)注你，他不會受到打擾。僅僅這個細微的改變，使得訪問Twitter的移動終端占比遠遠大于Facebook。而Color則更進了一層，它認為互相加好友和關(guān)注都是多余的，只要你們在同一個地方，有同一個行為（比如拍照），Color就會將你們自動聯(lián)系起來。社交模式的變化，體現(xiàn)出下一個計算周期的特征：前端越來越人性化，后端越來越智能化—移動互聯(lián)網(wǎng)恰恰是“技術(shù)+人性”的結(jié)合之處。

　　顛覆互聯(lián)網(wǎng)模式

　　在手機上，為更小的人群提供足夠的價值，反而要超過為所有人提供的普遍服務。門戶已經(jīng)過時，因為沒有每個人都喜歡的新聞；搜索已經(jīng)過時，它是如此臃腫而不方便，只能救救急，而不會時時把玩；傳統(tǒng)的即時通訊也已經(jīng)過時，因為手機本來就是永遠在線的，當通訊無處不在之后，剩下的只是聯(lián)系誰，怎么巧妙而人性地聯(lián)系的問題。

　　這個時候正是小公司脫穎而出的時候，因為他們沒有任何負擔。Google花大力氣做了一個Wave，什么都想通訊，結(jié)果用戶完全被搞迷惑而棄之不用；Kik只是一個十來人小團隊開發(fā)的，卻因為設(shè)計簡單、高效快速而迅速達到百萬用戶。這就是移動互聯(lián)網(wǎng)讓大公司大跌眼鏡的地方，這次投票權(quán)牢牢掌握在用戶的手里：即使你耗費千萬級別的推廣費用，用戶只需要打個叉就可以把你的應用永遠刪除，他可不想在有限的屏幕上，堆滿不想要或者搞不懂的東西！

　　Instagram和Flickr不同的照片分享模式，反映了這一差異。在Flickr上分享圖片，你得先把單反相機的圖片導入電腦，然后再上傳、建目錄和標簽，必要時還可能會PS美化一把。而在Instagram上，你所做的動作就是拍照、加濾鏡、發(fā)布！它充分運用了好幾個要素：利用碎片時間（節(jié)省操作步驟）、讓每個人都可以炫耀（可選擇的濾鏡效果）、和好友分享（社交）。正因如此，Instagram從一款兩位程序員業(yè)余時間開發(fā)的應用，迅速逼近400萬用戶規(guī)模！同時通過開放API，已經(jīng)有10來款照片分享應用連上了Instagram，這個小玩意已經(jīng)迅速成為了一個移動圖片分享平臺。

　　“MobileFirst”（移動優(yōu)先原則）最早由Yahoo前首席設(shè)計架構(gòu)師LukeWroblewski于2009年提出，提倡產(chǎn)品研發(fā)團隊應該首先針對移動設(shè)備而非PC進行設(shè)計。因為移動設(shè)備的限制，能迫使我們改變舊習慣，先做減法，更關(guān)注人性，最后反而會得到更出色的用戶體驗。

　　在手機上，所有的應用都獲得了平等的待遇。此時最關(guān)鍵的，是用戶能夠為你提供的體驗或服務每天花費多少時間？所以哪怕為兩個人（如情侶）設(shè)計的社交應用，價值也遠遠大于為所有人設(shè)計的應用。類似語音對講這樣的應用，據(jù)說最常用的場景，就是兩個人吵架時還可以以此來溝通（異步通訊緩和了吵架氣氛）。無數(shù)的“兩個人”，加起來可是不小的規(guī)模。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)還將以前互聯(lián)網(wǎng)的不可能變成了可能。最突出的是位置和各種傳感器的運用。以前互聯(lián)網(wǎng)無法找到周邊發(fā)生的事件和人，而移動互聯(lián)網(wǎng)此類本地化的服務大量涌現(xiàn)。你不僅可以導航，還可以尋找周圍的餐館、可以拼車的司機、能夠顯示空余房間的旅館，或者是實時的交通流量、周圍建筑物的信息，以及和附近同一個場所感興趣的人進行社交或聊天。手機大大拓展人的感官的邊界，你利用碎片時間，通過一個個APP的插座，連接到云端的永遠在線的服務，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的服務模式。

　　同在一個起跑線

　　“永遠在線”？等一等，現(xiàn)在說這個還為時尚早，雖然大家都心知肚明未來一定會到來。無論是電池、云端服務，還是應用本身，各位競技者還并沒有完全就緒。我們現(xiàn)在只是處在永遠在線的前夜。站在2011年這個時間點上，我們已經(jīng)看到了下一個計算周期的到來，但究竟是什么時候，以什么方式，會是哪家公司踩對節(jié)拍，就連投資家也會大跌眼鏡。

　　100萬臨界用戶的賽跑，一個比一個快，從Foursquare到Kik，再到Instagram；流行的引爆，一個比一個神奇，從憤怒的小鳥（AngryBirds），到會說話的TOM貓（TalkingTOM）；但沒有人知道下一個流行會是什么？

　　而流行和爆發(fā)，則會帶來用戶大把的時間花費，同時也就會帶來大把的廣告、增值服務，以及移動互聯(lián)網(wǎng)財富的聚集。更奇妙的是，這次的競賽，幾個人的團隊，也許并不會弱于有成千上萬名員工的大公司。應用稍縱即逝，誰能夠成為用戶手機上的寵愛之物？這次并不存在顯著的門神阻擋著你的道路，國內(nèi)國外完全處在同一個時間點和起跑線上，這次角力的不僅僅是技術(shù)和資本，還需要對人性再重新來一次發(fā)現(xiàn)和把握。

該文章在 2011/8/30 12:12:38 編輯過