【點(diǎn)晴模切ERP】生產(chǎn)管理中原物料的取代與替代
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取代:基于產(chǎn)品發(fā)展,一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料,舊物料不再使用。 替代:基于質(zhì)量等級(jí)要求或客戶(hù)要求或成本考慮,一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代,兩個(gè)物料同時(shí)使用,但使用在不同場(chǎng)景條件下。
物料取代管理 取代場(chǎng)景: 場(chǎng)景1:?jiǎn)我晃ㄒ蝗〈?/p> 舊物料使用完畢后(或根據(jù)時(shí)間條件,設(shè)定被取代的開(kāi)始時(shí)間),完全被新物料取代。 取代設(shè)置在物料主數(shù)據(jù)中定義。 場(chǎng)景2:成組取代 兩個(gè)物料配套使用(如螺母螺栓),被取代時(shí)需要成組取代,此時(shí)需要設(shè)置組號(hào)。 取代設(shè)置在舊物料主數(shù)據(jù)(設(shè)置終止標(biāo)識(shí))和BOM中定義。 場(chǎng)景3:?jiǎn)我徊晃ㄒ蝗〈?/p> 在不同的產(chǎn)品中,舊物料被不同的物料取代。 取代設(shè)置在舊物料主數(shù)據(jù)(設(shè)置終止標(biāo)識(shí))和對(duì)應(yīng)不同產(chǎn)品的BOM中定義。 取代影響: 取代設(shè)置影響MRP計(jì)算,但依然可針對(duì)被取代的物料(終止物料)建立銷(xiāo)售和采購(gòu)訂單,或者設(shè)置庫(kù)存預(yù)留。 物料替代管理 替代管理涉及三個(gè)要素:替代范圍、替代料標(biāo)識(shí)、替代策略。 替代范圍: 通過(guò)批次來(lái)標(biāo)識(shí)替代范圍,即針對(duì)特定的批次設(shè)定替代規(guī)則。 替代料標(biāo)識(shí): 不同料號(hào):對(duì)替代和被替代物料分配不同的料號(hào)。 制造商料號(hào)MPN:針對(duì)同一個(gè)內(nèi)部料號(hào)設(shè)置不同的制造商料號(hào),采購(gòu)和批次發(fā)料時(shí)針對(duì)制造商料號(hào)進(jìn)行(采購(gòu)配額、價(jià)格控制、采購(gòu)信息記錄),但在庫(kù)存記錄時(shí)針對(duì)的是內(nèi)部物料號(hào)。 物料版本:通過(guò)ECN變更,對(duì)同一個(gè)物料產(chǎn)生不同的版本。 替代策略: 完全替代:針對(duì)全部用料需求進(jìn)行替代。 比例分割:對(duì)不同目標(biāo)物料分配不同的替代比例。 優(yōu)先級(jí)分配:對(duì)不同物料分配替代優(yōu)先級(jí),優(yōu)先級(jí)高的先使用(在滿(mǎn)足全部需求數(shù)量的情況下,如果部分滿(mǎn)足,則不可使用)。 來(lái)源分割:在自制和外購(gòu)方面進(jìn)行比例分割(自制和外購(gòu)料采用不同的料號(hào)區(qū)分)。 替代方案選擇: 需要綜合考慮多種情況予以平衡選擇,如增加料號(hào)會(huì)增加管理成本,制造商料號(hào)MPM適合于離散行業(yè)。 替代影響: 批次劃分不影響MRP,也就是說(shuō),批次劃分只實(shí)現(xiàn)不同批次的用料選擇控制,但MRP分析不考慮批次問(wèn)題(MTS模式下的計(jì)劃分析不考慮批次,MTO模式下基于訂單來(lái)實(shí)現(xiàn)需求控制,可通過(guò)訂單與批次掛接)。 架構(gòu)定義 業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容:
數(shù)據(jù)架構(gòu)內(nèi)容:
思考:架構(gòu)能否對(duì)生產(chǎn)管理發(fā)揮作用? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,初次聽(tīng)到架構(gòu)的人普遍寄予希望,但在簡(jiǎn)單嘗試后都會(huì)發(fā)現(xiàn)它根本不起作用。 其中的原因,一方面是因?yàn)檎`用了架構(gòu),另一方面也因?yàn)椴涣私馍a(chǎn)。 職能領(lǐng)域管理靠流程、生產(chǎn)領(lǐng)域管理靠參數(shù)、研發(fā)領(lǐng)域管理靠模型和標(biāo)準(zhǔn)。 研發(fā)活動(dòng)定義產(chǎn)品模型,轉(zhuǎn)換為控制參數(shù)向生產(chǎn)活動(dòng)輸入,與生產(chǎn)流程結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。 生產(chǎn)管理出問(wèn)題,僅靠梳理流程無(wú)法解決。 流程都是一樣的,無(wú)非是計(jì)劃、采購(gòu)、準(zhǔn)備、排產(chǎn)、檢驗(yàn)、出入庫(kù)等等,但為什么某些產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題另一些產(chǎn)品不會(huì)?為什么一方面庫(kù)存積壓另一方面卻總是缺料? 這些問(wèn)題,除去研發(fā)和工藝之外,物料控制是一大主因,其中一部分出在替代料管理上,這不是流程問(wèn)題,而是參數(shù)定義問(wèn)題,如果有人認(rèn)為替代規(guī)則是小事,生產(chǎn)流程才是大事,我只能說(shuō)他好大喜功形式主義不懂得什么叫科學(xué)管理和細(xì)節(jié)魔鬼。 業(yè)務(wù)參數(shù)好比大模型里的參數(shù),沒(méi)有這些龐大細(xì)致的參數(shù)控制,大模型和生產(chǎn)系統(tǒng)都是板磚一塊,不要說(shuō)智能,連初步的數(shù)字化都談不上。 至于架構(gòu),梳理出企業(yè)活動(dòng)列表畫(huà)出流程圖,或是再加上主題域數(shù)據(jù)清單,這樣的架構(gòu)于管理改進(jìn)用處有限,卻容易助長(zhǎng)形式主義。 沒(méi)有業(yè)務(wù)規(guī)則參數(shù),流程只是空洞的業(yè)務(wù)素描。 不考慮業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)架構(gòu),對(duì)于生產(chǎn)管理能力提升也毫無(wú)用處。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/6/19 11:48:49 編輯過(guò) |
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