產(chǎn)品框架 - 創(chuàng)建愿景、識別問題并定義產(chǎn)品的成功

啟動 - 建立項目愿景是啟動階段的開始

研究 - 進(jìn)行研究并采訪人們，以了解他們的需求和價值觀。

規(guī)劃 - 通過制定路線圖來規(guī)劃項目。還傳達(dá)了同事的角色和職責(zé)，并將工作流程放在一起。

設(shè)計 - 通過結(jié)合愿景、想法和研究來創(chuàng)建原型

執(zhí)行 - 項目戰(zhàn)略、職責(zé)、溝通和必要的工具都是執(zhí)行階段的一部分。

劇情 - 與真人實時測試解決方案。

監(jiān)控和控制 - 當(dāng)團隊開始執(zhí)行計劃時，經(jīng)理密切關(guān)注職責(zé)。為了確保團隊為客戶提供他們想要的東西，經(jīng)理會密切關(guān)注工作。

發(fā)布 - 將您的產(chǎn)品送到野外，讓它蓬勃發(fā)展。

關(guān)閉 - 通過與利益相關(guān)者互動，項目在完成后移交給客戶。一旦項目交付給客戶，資源就會分配給另一個項目。

衡量 - 使用指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量產(chǎn)品成功并進(jìn)行調(diào)整

領(lǐng)導(dǎo)能力

一個人激勵和指導(dǎo)其他人團隊共同努力實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

時間管理

時間管理是指有效管理時間的能力，以便在規(guī)定的時間內(nèi)交付產(chǎn)品。

同理心技巧

與他人的想法和感受建立聯(lián)系和理解的能力。同理心需要將自己置于他人的位置上。

溝通技巧

與他人溝通并向他們提供信息的能力。我們可以借助溝通能力提供信息，以便聽眾可以清楚地理解它。

分析能力

能夠更簡潔地查看模式并傳達(dá)數(shù)據(jù)以得出結(jié)論。

演講技巧

演講技巧是指以引人入勝、原創(chuàng)和視覺上吸引人的方式進(jìn)行演講的能力。

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是識別和控制對組織資產(chǎn)和收入的威脅的技能。

管理工具知識

經(jīng)理需要對項目管理工具有基本的了解，例如儀表板、報告、甘特圖、時間表等。

成本管理

控制項目成本以使公司獲得最大收益的能力稱為成本管理。

適應(yīng)性

一個人需要能夠適應(yīng)各種情況才能成為一名成功的經(jīng)理。

批判性思維

批判性思維是邏輯思維的能力和對概念之間聯(lián)系的理解。