【點(diǎn)晴模切ERP】為什么說其實(shí)沒有真正的零庫存!
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導(dǎo)讀 作為供應(yīng)鏈的從業(yè)人員對(duì)于安全庫存的態(tài)度經(jīng)常是又愛又恨,愛是因?yàn)樵诰o急時(shí)期能夠保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,恨是因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候,安全庫存即占用資金,也占用庫房面積,是一種可見的浪費(fèi),被稱為“萬惡之源",今天就探討一下有關(guān)安全庫存到底是什么以及企業(yè)如何管理安全庫存? 安全庫存又被稱作緩沖庫存,用于應(yīng)對(duì)銷售需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性,如訂貨期間需求的臨時(shí)增長(zhǎng)或到貨延期等情況,設(shè)置安全庫存的目的就是確保企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)并滿足客戶需求。安全庫存的計(jì)算通?;跀?shù)理統(tǒng)計(jì),考慮需求和供應(yīng)的變動(dòng),使用正態(tài)分布、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等工具進(jìn)行量化分析。 注:庫存=周轉(zhuǎn)庫存(總是被使用的)+安全庫存(緩沖庫存,偶然被使用的)+呆滯庫存(總不被使用) 安全庫存水平與缺貨概率成反比,即安全庫存越高,缺貨的可能性越低,但同時(shí)也會(huì)增加庫存成本和可能的過剩庫存。企業(yè)需要根據(jù)具體物品的用途、客戶需求和供需波動(dòng)情況,合理設(shè)置安全庫存水平,以平衡服務(wù)水平和成本之間的關(guān)系。 零庫存是一種理想狀態(tài),通過實(shí)施特定的庫存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。但是,零庫存并不是指?jìng)}庫的物料數(shù)量真正為零,而是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在,而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。豐田公司就是一個(gè)成功實(shí)施零庫存策略的例子,他們通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈合作關(guān)系以及采用精確的需求預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了零庫存,并成為世界上最大的汽車制造商之一。 注:庫存合理,就是說庫存不少不多、不晚不早。不少,是正好滿足物料平衡;不多,就是經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸批量等盡量少。不晚,從時(shí)間維度剛剛好滿足開工要求;不提前到料形成不必要的庫存。 然而,真正的零庫存企業(yè)是不存在的,因?yàn)橥耆牧銕齑嬉馕吨鴽]有任何緩沖來應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的任何波動(dòng)或延遲。大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用某種形式的庫存管理,以確保能夠滿足客戶需求并保持運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。例如,美的集團(tuán)實(shí)行了供應(yīng)商管理庫存(VMI) 和“管理經(jīng)銷商庫存”,形成整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但并非完全沒有庫存。 注:緩沖(時(shí)間緩沖、庫存緩沖、產(chǎn)能緩沖)=0 的現(xiàn)實(shí)是不存在的。 總的來說,安全庫存是必要的,因?yàn)樗鼛椭髽I(yè)應(yīng)對(duì)不確定性,而零庫存更多是一種管理理念,旨在最小化庫存水平以提高效率和降低成本。在實(shí)際操作中,企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境,找到安全庫存和零庫存理念之間的平衡點(diǎn)。 注:制造企業(yè)平衡才是王道!物料的流動(dòng)平衡:品種的平衡、數(shù)量的平衡、時(shí)間的平衡。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/7/9 14:50:18 編輯過 |
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