首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。

其次，沒(méi)有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?br/>

1、該物料沒(méi)有成本估算和發(fā)布；

2、工藝路線維護(hù)日期晚于這個(gè)物料估算日期；

3、沒(méi)有做CO11N報(bào)工；

4、如果沒(méi)有收貨，進(jìn)行收貨時(shí)，目標(biāo)成本 ＝ 0 ，使用MIGO進(jìn)行收貨。

一、生產(chǎn)訂單全部收貨：

1. 目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：

l 組件的目標(biāo)成本：當(dāng)MB31對(duì)訂單收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV）組件和工時(shí)的目標(biāo)成本出現(xiàn)；

l 產(chǎn)成品的目標(biāo)成本：當(dāng)KKS2差異計(jì)算后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL）產(chǎn)成品的目標(biāo)成本出現(xiàn)；

2. 目標(biāo)成本消失的時(shí)點(diǎn)：

當(dāng)收貨并差異計(jì)算后組件和產(chǎn)成品的目標(biāo)成本都出現(xiàn)；此時(shí)如果對(duì)收貨做MBST沖銷操作（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、VCAL，這與SAP標(biāo)準(zhǔn)教材中提到的只有DLV或TECO才能做差異計(jì)算有相悖）并做重新差異計(jì)算組件和產(chǎn)成品的目標(biāo)成本都消失；

解決方案：應(yīng)該可以通過(guò)用戶狀態(tài)來(lái)控制沒(méi)有測(cè)試不敢肯定；不過(guò)狀態(tài)VCAL不能取消，要杜絕此時(shí)點(diǎn)的差異計(jì)算（KKS2）技術(shù)上應(yīng)該更復(fù)雜些；

3.目標(biāo)成本再次出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：

如果再次對(duì)訂單收貨，此時(shí)所有的目標(biāo)成本都不會(huì)重新出現(xiàn)；只有再次做差異計(jì)算KKS2之后目標(biāo)成本全面重新出現(xiàn)。

二、生產(chǎn)訂單部分收貨：

1. 目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：

l 組件的目標(biāo)成本：當(dāng)MB31對(duì)訂單部分收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、PDLV）組件和工時(shí)的目標(biāo)成本按照相應(yīng)數(shù)量出現(xiàn)；

l 產(chǎn)成品的目標(biāo)成本：當(dāng)生產(chǎn)訂單技術(shù)關(guān)閉（因?yàn)橹挥挟?dāng)訂單狀態(tài)為DLV或TECO才能差異計(jì)算，不做TECO此訂單不能差異計(jì)算）之后（訂單狀態(tài)TECO、GMPS、CNF、PDLV），KKS2差異計(jì)算后產(chǎn)成品的目標(biāo)成本按照相應(yīng)數(shù)量出現(xiàn)；

2. 目標(biāo)成本消失的時(shí)點(diǎn)：

對(duì)生產(chǎn)訂單做取消技術(shù)關(guān)閉操作（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、PDLV、VCAL）,對(duì)生產(chǎn)訂單再次做KKS2差異結(jié)算，此時(shí)所有目標(biāo)成本消失；

3.目標(biāo)成本再次出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)

l 重新TECO（訂單狀態(tài)TECO、GMPS、CNF、PDLV、VCAL），重新差異計(jì)算KKS2目標(biāo)成本繼續(xù)出現(xiàn)；

l 全部收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL），重新差異計(jì)算KKS2目標(biāo)成本重新出現(xiàn)；

總之：

l 目標(biāo)成本的出現(xiàn)和消失與收貨、差異計(jì)算存在直接關(guān)系；

l 至于為什么要等收貨和差異計(jì)算之后目標(biāo)成本才全部出現(xiàn)，我的理解是：目標(biāo)成本是對(duì)生產(chǎn)部門考核使用的一種成本，它比計(jì)劃成本更客觀更固定（目標(biāo)成本不能被重新改變，計(jì)劃成本是可以變更的）所以使用目標(biāo)成本來(lái)衡量生產(chǎn)部門更加客觀實(shí)在，這就類似MM中的盤點(diǎn)憑證一樣，只有當(dāng)錄入實(shí)際庫(kù)存之后才出現(xiàn)賬面庫(kù)存。純屬個(gè)人見解?。?！

4、訂單未收貨時(shí)TECO，已計(jì)算在制品和計(jì)算差異，之后取消TECO收貨，即使該物料存在標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)成本也是零。

5、主數(shù)據(jù)中的成本視圖中：物料源或QS的成本估算沒(méi)做好。

出現(xiàn)無(wú)目標(biāo)成本，99%是因?yàn)槌杀竟浪闶≡斐傻摹?br/>

你去查這個(gè)物料在本月的成本估算，然后如果的確是錯(cuò)誤就需要重新估算，否則目標(biāo)成本是沒(méi)有的。

【操作步驟】：

1、CK11N進(jìn)入后~點(diǎn)擊菜單-附加-日志-查看這個(gè)物料的錯(cuò)誤信息

然后根據(jù)具體的在分析，一般來(lái)講是因?yàn)樽鳂I(yè)成本導(dǎo)致的，一個(gè)是你需要檢查作業(yè)的類型是否錯(cuò)誤等等。

2、找到這步后再把你的錯(cuò)誤截圖發(fā)上來(lái)，基本就搞定。

【注意點(diǎn)】：

如果是在當(dāng)月的話注意時(shí)間CK24的時(shí)候是要發(fā)布在當(dāng)月，系統(tǒng)一般默認(rèn)是發(fā)布在下月。