[點(diǎn)晴模切ERP]常見的采購預(yù)算編制方法及優(yōu)缺點(diǎn)介紹
當(dāng)前位置:點(diǎn)晴教程→點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
在采購預(yù)算的編制過程中,根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況,可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。 一、常用的預(yù)算編制方法。 1、固定預(yù)算(Static Budget) 固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi),預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平(如產(chǎn)量、銷售額),然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)算成本和收入。該種預(yù)算方法適用于業(yè)務(wù)量相對穩(wěn)定且成本結(jié)構(gòu)不易受到業(yè)務(wù)量變化影響的情況。 2、彈性預(yù)算(Flexible Budget) 彈性預(yù)算則考慮到業(yè)務(wù)量水平可能會發(fā)生變化,因此根據(jù)成本的不同性質(zhì)(固定成本、變動(dòng)成本、混合成本等)按不同業(yè)務(wù)量水平編制多個(gè)預(yù)算版本,允許預(yù)算值隨實(shí)際業(yè)務(wù)量的增減而自動(dòng)調(diào)整。 3、滾動(dòng)預(yù)算(Rolling Budget) 滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方式,預(yù)算期不是固定在一個(gè)會計(jì)年度,而是不斷向前滾動(dòng)。例如,每過一個(gè)月或一個(gè)季度就增加一個(gè)新的預(yù)算期,并刪除最遠(yuǎn)的一個(gè)預(yù)算期數(shù)據(jù),始終保持一定期間長度(如12個(gè)月)的連續(xù)預(yù)算。 4、零基預(yù)算(Zero-Based Budget) 零基預(yù)算則不依賴歷史預(yù)算基數(shù),而是每一預(yù)算周期都從零開始,每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都需要詳盡地闡述其必要性和預(yù)期效果,經(jīng)過逐項(xiàng)審議和批準(zhǔn)來確定預(yù)算數(shù)額。 5、增量預(yù)算 (Incremental Budget) 增量預(yù)算是在上一期預(yù)算基礎(chǔ)上,加上預(yù)期的變動(dòng)量來編制新的預(yù)算。通常假定現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和支出水平在未來將繼續(xù)存在,并在此基礎(chǔ)上作出微調(diào)。 6、混合預(yù)算(Hybrid Budget) 混合預(yù)算結(jié)合了多種預(yù)算編制方法的特點(diǎn),根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特性和需求,選擇最適合的預(yù)算編制方法。 7、定期預(yù)算(Periodic Budget) 定期預(yù)算是按照傳統(tǒng)的會計(jì)期間(如日歷年)進(jìn)行編制,優(yōu)點(diǎn)在于易于與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比和分析,但缺點(diǎn)是對環(huán)境變化反應(yīng)不夠靈敏,不易調(diào)整。 二、各種預(yù)算編制方法的應(yīng)用場景和優(yōu)缺點(diǎn)。 1、固定預(yù)算(Static Budget) 1.2 優(yōu)點(diǎn)。編制簡單明了,便于理解和執(zhí)行,對于成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的組織具有一定的參考價(jià)值。 1.3 缺點(diǎn)。由于不考慮實(shí)際業(yè)務(wù)量變化,當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算編制時(shí)的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量有較大出入時(shí),預(yù)算的準(zhǔn)確性會大大降低,不能準(zhǔn)確反映實(shí)際經(jīng)營狀況,也無法有效指導(dǎo)決策。 2、 彈性預(yù)算(Flexible Budget) 2.2 優(yōu)點(diǎn):能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)量水平,更真實(shí)反映不同業(yè)務(wù)規(guī)模下的成本和收入情況,有助于針對不同經(jīng)營水平做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。 2.3 缺點(diǎn):預(yù)算編制工作量相對較大,需要對成本進(jìn)行詳細(xì)分類和分析,而且市場預(yù)測和業(yè)務(wù)量預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算的有效性。 3、滾動(dòng)預(yù)算(Rolling Budget) 3.3 缺點(diǎn):需要頻繁更新預(yù)算,增加了預(yù)算編制的工作負(fù)擔(dān),另外對短期預(yù)測要求較高,預(yù)測誤差可能累積放大。 4、零基預(yù)算(Zero-Based Budget) 4.2 優(yōu)點(diǎn):每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都需重新論證其必要性和成本效益,能夠剔除無效和低效支出,促進(jìn)資源的合理配置。 4.3 缺點(diǎn):編制成本較高,耗時(shí)較長,需要大量的數(shù)據(jù)分析和決策過程。也可能導(dǎo)致內(nèi)部沖突,因?yàn)槊總€(gè)部門需要為自己爭取預(yù)算而競爭。 5、增量預(yù)算(Incremental Budget) 5.1 應(yīng)用場景:廣泛應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè),尤其是慣常按照上年度基數(shù)加上增長率來制定預(yù)算的組織。 5.2 優(yōu)點(diǎn):編制速度快,延續(xù)性強(qiáng),易于比較預(yù)算年度間的增減變化。 綜上所述,不同預(yù)算編制方法的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和管理特性進(jìn)行確定,沒有絕對的好壞之分,關(guān)鍵是找到最適合企業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求的預(yù)算編制方法。 在實(shí)際操作中,可以根據(jù)企業(yè)的具體情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外部環(huán)境選擇合適的預(yù)算編制方法,部分時(shí)候也可根據(jù)需要將不同的預(yù)算編制方法結(jié)合起來使用。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/8/2 18:52:56 編輯過 |
關(guān)鍵字查詢
相關(guān)文章
正在查詢... |