在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨立運行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。

注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：

機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。
按零件來源分：自制備件，外購備件，協(xié)作加工備件等，便于編制采購、生產(chǎn)計劃。

易損件，配套儲備件、關(guān)鍵件以、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件，便于編制儲備定額。

對備件技術(shù)、備件計劃、備件庫房、備件經(jīng)濟所采取的管理措施的活動。

備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、整理，和備件圖冊的編制；編制備件明細(xì)表，預(yù)測備件消耗量，制定合理的備件定額和儲備形式。

備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作。

注：備件計劃管理主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復(fù)計劃的編制和組織實施工作。

備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作。

注：備件庫房管理主要包括：備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全、庫房6S及可視化，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。

備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。

注1：主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析（主要包括：備件資金周轉(zhuǎn)率、備件資金占用率、備件儲備資金金額、高價值備件上機率等）等，經(jīng)濟管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時應(yīng)根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。

正常使用后失效或其它特殊原因而更換下來的離線備件，經(jīng)承修單位進(jìn)行了加工性質(zhì)的修理且檢驗合格，恢復(fù)了該備件的原有使用功能，這種過程稱為備件修復(fù)。

備件本土化是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低成本的重要手段，備件本土化是指一般的國產(chǎn)備件替代和通過科研、攻關(guān)開發(fā)替代進(jìn)口備件的過程，并達(dá)到彌補原備件的不足、強化和延長備件使用壽命的目的。

備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、整理，和備件圖冊的編制；編制備件明細(xì)表，預(yù)測備件消耗量，制定合理的備件定額和儲備形式。

對備件按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行存放的過程。

注 ：通常對貯存庫房在環(huán)境、溫度、濕度、清潔、通風(fēng)等方面有要求。

在規(guī)定貯存條件下，產(chǎn)品能夠貯存的日歷持續(xù)時間。在此時間內(nèi)，產(chǎn)品啟封使用能滿足規(guī)定的要求。

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物料清單是構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件和原材料的清單和制造一個裝配件所需要每種零部件的數(shù)量的清單。

指為完成建筑、安裝工程、設(shè)備檢修所需的原料和經(jīng)過工業(yè)加工的設(shè)備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等。

注：材料如鋼材、電線電纜、普通閥門、管件、非一次性填充的油品、填料等。

記載設(shè)備備件信息的文件。

注1：備件臺賬信息主要包括：備件名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、備件分類、購入日期、主要技術(shù)參數(shù)、備件圖片、最高 和最低儲備額、實際庫存量、庫存地址、更換周期、備件供應(yīng)商、報廢日等信息，并不斷修改保持最新信息。

在一定的工況環(huán)境條件下，權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟效益、資金占用能力和技術(shù)控制能力，為保證設(shè)備安全有效運行而確定的、經(jīng)濟合理的備件儲備定量標(biāo)準(zhǔn)，稱為備件的儲備定額。

在保證設(shè)備安全有效運行的前提下，為策劃設(shè)備運行費用預(yù)算，指導(dǎo)備件采購計劃編制，通過對備件消耗實績的統(tǒng)計與分析，權(quán)衡對其壽命的有效控制能力而確定的、經(jīng)濟合理的備件消耗定量標(biāo)準(zhǔn)，稱為備件的消耗定額。

為有效降低備件消耗和庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)和物流流轉(zhuǎn)，建立專業(yè)化采購供應(yīng)鏈，尋求滿足公司發(fā)展需求的供方，按市場規(guī)則，與其固化品牌、品種規(guī)格及關(guān)聯(lián)服務(wù)行為，定期結(jié)算的合作方式。按實施方式分產(chǎn)量承包、費用總包、限額封頂、應(yīng)急保產(chǎn)、無庫存、三鎖定六類。

產(chǎn)權(quán)單位將產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)實物轉(zhuǎn)讓給其它單位行為。調(diào)劑分內(nèi)部調(diào)劑和外部調(diào)劑。

內(nèi)部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，根據(jù)實際需要，在企業(yè)內(nèi)部實行廠際間的調(diào)劑。

外部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，調(diào)劑給企業(yè)以外的單位。

因設(shè)備已進(jìn)行技術(shù)更新、改造或已報廢，使為原設(shè)備儲備的備件已無法繼續(xù)使用或由于各種原因喪失使用功能或恢復(fù)使用功能不經(jīng)濟的備件。

按計劃備件類別 (CS/CL/SG)規(guī)定時間內(nèi)核算，期內(nèi)實際消耗金額與采購計劃預(yù)期消耗總金額的比值。

已執(zhí)行計劃項數(shù)與當(dāng)期可執(zhí)行計劃項數(shù)的比值。

采用高層貨架配以貨箱或托盤儲存貨物，用巷道堆垛起重機及其他機械進(jìn)行作業(yè)的倉庫。

用支架、隔板或托架組成的立體儲存貨物的設(shè)施。

用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺裝置。

對庫存物品和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動。

在一定區(qū)域內(nèi)或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施，道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。

為滿足生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置所配備的各類檢測、警戒、洗消、破拆、救生、輸轉(zhuǎn)、堵漏、消防滅火、照明、通信廣播等常規(guī)小型物資及器材，不包括大型應(yīng)急救援設(shè)備。

根據(jù)物資的包裝形狀、重量、數(shù)量及性能特點，結(jié)合地面負(fù)荷能力、儲存時間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。

根據(jù)物資的性能及保管要求的不同，按垛型尺寸和負(fù)荷輕重，在物資的垛上和垛底加上遮蓋物和襯墊物。

對存放于庫房內(nèi)的物資用“-庫號-架（區(qū)）號-層（排）號-位號”，料場、料棚物資用“-場（棚）號- 區(qū)號-排號-位號”進(jìn)行編排定位的編號方法。

根據(jù)物資的形狀，以“五”為基本計量單位，碼成不同垛型的堆碼方法。

根據(jù)規(guī)定和要求，對儲存物資按不同屬性，采用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的保存、維護(hù)保養(yǎng)。

按一定的原則和方法，按不同的抽象層次和角度對物資進(jìn)行區(qū)分、歸類、命名和描述，并建立起 ’定的物資分類體系和排列順序的過程。

唯一標(biāo)識一種物資的代似。

描繪了實際物資關(guān)鍵特征的信息組合。

物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。