公說公有理，婆說婆有理，可以說是清官難斷家務(wù)事。

那我們不妨換個視角看問題，從不同視角切入，去思考和看待這個問題，可能就更能理解彼此了。

甲方視角：

1、我們投入了這么大的人力財力，聘請你們這些所謂行業(yè)專家，結(jié)果做出這樣的成果，還不如自己上。

2、為了完善企業(yè)管理能力，我們不得不在實施過程中發(fā)現(xiàn)和調(diào)整前面沒有意識到的需求，這樣才能不偏離上ERP的初衷。

3、ERP上線時間很緊急，必須趕上下個財年初，這樣有利于企業(yè)下一年的業(yè)務(wù)和財務(wù)管控與分析。

咨詢顧問視角：

1、甲方怎么回事，我們給的方案那么好，為什么不采納，還總是改來改去。

2、實施團隊一點不給力，咨詢方案清清楚楚，怎么就不能按照這個落地實施呢？

3、甲方講得也有道理，為了實現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，做一些讓步，改改咨詢方案吧。

實施顧問視角：

1、咨詢顧問怎么對接的客戶，一點不靠譜，三天兩頭的改方案和流程，實施工作完全沒法展開，做了也是白做。

2、這里的方案我覺得這樣更合理，就按照這個思路做吧，后面出了問題再說。

3、項目經(jīng)理就知道催進度，這些工作需要花時間去理解消化才能做好的。

項目經(jīng)理視角：

1、項目組已經(jīng)加班加點，有些情緒化了，實在沒方法，還得催進度，延期風(fēng)險很大。

2、甲方好像有些不滿意，得準(zhǔn)備應(yīng)酬應(yīng)酬，修復(fù)一下關(guān)系。

3、需求變動確實多，沒有辦法，只有睜只眼閉只眼，先維護好幾方關(guān)系。

最后，ERP項目真的上線延期了，你說誰的錯呢？甲方無底線？咨詢沒主見？實施不聽話？