?5S的定義。
① 整理:區(qū)分需要或不需要,留下需要,處理不需要。
② 整頓:定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據(jù)用途、使用頻率制定放置區(qū)域、數(shù)量。
③ 清掃:使工作環(huán)境變得干凈整潔,將隱藏著的問題點找出來,并改善的活動。
④ 清潔:維持前面3個S的成果。
⑤ 素養(yǎng):將3S習(xí)慣化。
※處理不需要的物品,需要確定自己的權(quán)限范圍和物品價值。
?想必,5S的概念,只要是接觸過5S的人都是了解的,這里就不多說了。
如果想重新整理,百度百科、百度搜索、或其他精益等有關(guān)知識網(wǎng)站都有記載。
現(xiàn)如今,絕大部分企業(yè)、甚至中小微企業(yè)也都在導(dǎo)入、推行、執(zhí)行5S。但,大部分公司,卻無法做到、和得到 在接受培訓(xùn)時所提到的可期待效果。有些企業(yè)做6S、7S,甚至見過 推行13個S的案例。(5S+安全+節(jié)約+服務(wù)+滿意+速度+學(xué)習(xí)+堅持+共享)今日,又看到一篇文章提到,還在做5S?人家已經(jīng)8S了。這句話不僅引發(fā)精益或5S有關(guān)推進人員們的思考。豐田強調(diào)2S,部分海外大型500強企業(yè)只強調(diào)3S,而所謂的5以上的S,絕大多數(shù)都只在國內(nèi)企業(yè)中聽過。。。為什么?那我們來回顧一下,5S的有關(guān)基礎(chǔ)知識。
兩個圖片,講的很清楚,無非是讓‘工作現(xiàn)場’變得干凈整潔,和找東西更加容易,還有就是輕易的判斷出‘正?!痮r‘異?!?/strong>。很多5S授課老師,經(jīng)常在培訓(xùn)授課時會講,“5S的目的是改善環(huán)境、提高效率、減少浪費、節(jié)約成本等等”。前面改善環(huán)境和提高效率這2點是沒有錯的,是5S直接能夠帶來的效果,所以會成為5S的目的。但后面的‘減少浪費’和‘節(jié)約成本’,真的是5S的目的嗎?其實這兩點,只是5S最終間接性帶來的‘效果’,而不是直接性的‘結(jié)果’!
基本上不會有人喜歡、愿意在如此環(huán)境下工作。
京某電商購物平臺,采用了搜索欄、商品類目、品牌區(qū)分、細(xì)節(jié)類目和掃一掃,以及拍照購等功能,這些手段雖然沒有提到5S,但其實就是我們經(jīng)常說的整理、整頓。
為什么豐田只強調(diào)2S、部分外企只強調(diào)3S呢?
很簡單,按照順序,篩選區(qū)分出‘需要’和‘不需要’的,對需要的東西進行分門別類,從方便、容易查找使用為原則進行保管、擺放。也就是整理+整頓。整理和整頓之后,有關(guān)空間、環(huán)境之內(nèi)的物品擺放,對比之前都會出現(xiàn)一些變化,哪怕只是位置上的變化,比如:在門口的柜子,移到墻角去了。因為柜子移走了,原本的位置(原來柜子的底下)就會暴露出來,那么就可能會出現(xiàn)一些問題(臟亂等等),所以要進行‘清掃’(改善)。這一套整理、整頓、清掃結(jié)束后,這個環(huán)境變得會怎樣?好還是不好?當(dāng)然是好的。既然是‘好’(干凈整潔安全)的,應(yīng)該怎樣?要維持!如何維持?沒錯,要形成標(biāo)準(zhǔn)化,并遵守。如果不按照標(biāo)準(zhǔn)化來進行維持和遵守,所有上面采取的措施,全部會歸零。為什么?工作現(xiàn)場的環(huán)境、物品等,其實本身不會自主產(chǎn)生很大的變化。變化的是什么?是這個環(huán)境、物品的‘使用者’在變化。結(jié)論:做好3S之后,通過‘清潔’(標(biāo)準(zhǔn)化)來進行維持,所謂的‘素養(yǎng)’和‘安全’等等,都會自然形成。(所謂的節(jié)約也如此,搞5S,能夠直接節(jié)約成本嗎?不能,搞5S反而需要一定的投資才能做到。哪怕是買個貨架保管箱)再次強調(diào),改善環(huán)境、提高效率是5S的目的,至于減少浪費、節(jié)約成本,只能說是5S之后間接性帶來的效果!
該文章在 2024/9/4 15:15:29 編輯過