無(wú)意中看到有個(gè)朋友在群里要工單成本法的模板。我說(shuō)這個(gè)東西沒(méi)有固定的模板，因?yàn)楣纬杀痉ū旧聿皇且环N通用的方法，它是企業(yè)管理模式下成本核算的一種變形。

工單成本法顧名思義就是成本核算的最小顆粒度由工單構(gòu)成，這么說(shuō)很多人不明白，尤其是沒(méi)有做過(guò)成本核算的朋友，對(duì)于工單是什么都有點(diǎn)不太明白。

首先我們了解一下啥叫工單？工單根據(jù)字面意思我們可以把它理解為工作單據(jù)。工單定義由一個(gè)和多個(gè)作業(yè)組成的簡(jiǎn)單維修或制造計(jì)劃，上級(jí)部門下達(dá)任務(wù)，下級(jí)部門領(lǐng)受任務(wù)的依據(jù)。工單可以是獨(dú)立的，也可以是大型項(xiàng)目的一部分，可以為工單定義子工單。像咱們所說(shuō)的領(lǐng)料單、入庫(kù)單、廢品單等等都是屬于工單的一部分。

說(shuō)完工單是什么，不得不提到生產(chǎn)的另一個(gè)現(xiàn)象叫生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)能。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：某廠生產(chǎn)50000片面膜，由于產(chǎn)能等限制，每天最多生產(chǎn)2000片，且一天最多4個(gè)批次，每個(gè)工單最多500片。而工單管理就是按照批次領(lǐng)取、生產(chǎn)和入庫(kù)。而成本核算的顆粒度也是按照所謂的工單來(lái)歸集和分配。這就是工單成本法真正的核心內(nèi)容。

明白了工單成本法是干啥的，才能明白為啥會(huì)出現(xiàn)工作成本法以及工單成本法的目的和意義。傳統(tǒng)的成本核算由于財(cái)務(wù)月報(bào)的存在，我們是按照月為單位來(lái)歸集和分配成本，而工單成本法將這個(gè)最小單位規(guī)定到了工單，而為了達(dá)到這樣的目的，就需要批號(hào)管理和工時(shí)管理，將材料、人工以及制造費(fèi)用歸集的最小顆粒度也確定到工單。工單成本法的目的和意義就是通過(guò)將成本核算的最小顆粒度確定到工單，從而將不正常的異常損耗（材料、人工和費(fèi)用差異）縮小到工單，從而更有針對(duì)性地分析和把控成本，讓降本增效更容易找到原因和落實(shí)。

工單成本法的好處多多，但并不是所有企業(yè)都適用。它存在很大的局限性。因此，很多書上并沒(méi)有講這樣的方法，他的局限性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

因?yàn)?，工單成本法的種種局限，并不是所有企業(yè)同樣適用，所以，用不用成本會(huì)計(jì)說(shuō)了不算，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看。