前段時(shí)間和一位工廠老板聊起來(lái)，最近他可愁壞了：訂單越來(lái)越多，可生產(chǎn)進(jìn)度卻總是跟不上，庫(kù)存也亂得一團(tuán)糟，成本算不清楚，決策更是沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭。其實(shí)這位老板的煩惱不是個(gè)例，很多工廠主都面臨著類似的難題。工廠管理就像走鋼絲，稍有不慎就會(huì)陷入困境。

工廠常見(jiàn)的五大不正?，F(xiàn)象

（一）生產(chǎn)進(jìn)度難以把控

在很多工廠里，生產(chǎn)進(jìn)度難以把控是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。常常出現(xiàn)這樣的情況：訂單已經(jīng)接了不少，但是卻不知道各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體進(jìn)行到了哪一步。比如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人只能大概估計(jì)某個(gè)產(chǎn)品處于某個(gè)工序，但具體什么時(shí)候能完工卻心里沒(méi)底。有時(shí)候，客戶著急要貨，不停打電話詢問(wèn)進(jìn)度，可工廠這邊卻給不出一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)。這種情況不僅讓客戶不滿，也給工廠的信譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響。

（二）庫(kù)存管理混亂

走進(jìn)一些工廠的倉(cāng)庫(kù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)貨物堆放得雜亂無(wú)章。不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品混在一起，找一個(gè)特定的物品就像大海撈針一樣困難。庫(kù)存數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，明明系統(tǒng)顯示有貨，可實(shí)際去找卻怎么也找不到?；蛘哂袝r(shí)候覺(jué)得庫(kù)存還挺充足，結(jié)果一接到大訂單才發(fā)現(xiàn)根本不夠用。而且，由于庫(kù)存管理混亂，還容易出現(xiàn)過(guò)期、損壞的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)清理的情況，造成了不必要的損失。

（三）成本核算不準(zhǔn)確

成本核算在工廠管理中至關(guān)重要，但很多工廠卻做得不盡如人意。原材料的采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。有時(shí)候采購(gòu)部門為了降低成本，大量采購(gòu)原材料，卻導(dǎo)致庫(kù)存積壓，占用了大量資金。而生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)人工成本和設(shè)備使用情況缺乏準(zhǔn)確的記錄，很難確定每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。這就使得工廠在定價(jià)時(shí)缺乏依據(jù)，要么價(jià)格定得過(guò)高，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要么價(jià)格定得過(guò)低，利潤(rùn)微薄甚至虧本。

（四）信息溝通不暢

工廠內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通不暢也是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。銷售部門接到訂單后，不能及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排不及時(shí)。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題，也不能及時(shí)反饋給技術(shù)部門和采購(gòu)部門，使得問(wèn)題得不到及時(shí)解決。而且，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，信息傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。這種信息溝通不暢不僅影響了工作效率，還容易導(dǎo)致決策失誤。

（五）決策缺乏數(shù)據(jù)支持

工廠的管理者在做決策時(shí)，往往缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。他們只能憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)判斷市場(chǎng)趨勢(shì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)策略。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和感覺(jué)并不總是可靠的。比如，管理者可能覺(jué)得某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，產(chǎn)品滯銷。或者在采購(gòu)原材料時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)和生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)作為參考，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。