[點(diǎn)晴模切ERP]一文讀懂MRP物料需求計(jì)劃和計(jì)算邏輯
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根據(jù)APICS字典上的定義,MRP物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)是一套技術(shù),它使用BOM物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來計(jì)算材料的需求。 MRP主要解決的是需要購買多少數(shù)量的原料,以及什么時(shí)候需要到貨的問題。計(jì)算的功能已經(jīng)嵌套在各類ERP/MRP軟件之中,技術(shù)非常成熟。雖然我們已經(jīng)不需要手工計(jì)算,但還是要理解其中的運(yùn)算邏輯。 一 一些術(shù)語 在解釋計(jì)算邏輯之前,我們先要來了解幾個(gè)相關(guān)的術(shù)語。 1.需求 需求是供應(yīng)鏈的源頭,有了需求才會(huì)有制造和采購的活動(dòng)。需求可以分為獨(dú)立需求Independent demand和相關(guān)需求Dependent demand。 1)獨(dú)立需求 獨(dú)立需求一般是指可以單獨(dú)售賣的產(chǎn)品,和其他商品的需求沒有關(guān)系,所以叫獨(dú)立需求。舉個(gè)例子,漢堡包是獨(dú)立的需求,可以直接賣給顧客。 ? 2)相關(guān)需求 漢堡包是由面包片、肉餅、芝士和蔬菜等原料組成的,這些食材都是在漢堡包的BOM清單中的,換句話說,正是有人要買漢堡包,才會(huì)衍生出對這些物料的需求,是具有相關(guān)性的,所以面包片和肉餅是相關(guān)需求。 我們要預(yù)測獨(dú)立需求的商品,而相關(guān)需求是根據(jù)BOM計(jì)算出來的,因此不需要做預(yù)測。 需要注意的是,同一件商品可以既是獨(dú)立需求,又是相關(guān)需求。當(dāng)漢堡包是單品時(shí),它是獨(dú)立需求,在套餐中,漢堡包就成了相關(guān)需求,與可樂和薯?xiàng)l搭配在一起銷售。商品的需求屬性是可以轉(zhuǎn)換的。 2.訂單 1)計(jì)劃訂單Planned Order 如果我們把快餐店看作是一家工廠,在這里生產(chǎn)的物品有漢堡包、薯?xiàng)l和其他小食,經(jīng)過加熱和油炸等工藝把食材加工成食品。 用于生產(chǎn)的原料都是由供應(yīng)商提供的,快餐店要管理好采購訂單,確保始終有足夠的原材料。MRP的一個(gè)重要任務(wù)就是用來計(jì)算采購量和到貨時(shí)間,然后輸出系統(tǒng)建議的訂貨計(jì)劃,這就是Planned Order,也叫計(jì)劃訂單。 計(jì)劃訂單是系統(tǒng)建議訂單數(shù)量、發(fā)布日期和到貨日期。如果情況發(fā)生變化,系統(tǒng)可以在后續(xù)處理過程中修改或取消訂單。計(jì)劃訂單和已發(fā)布的訂單一起,作為能力需求計(jì)劃的輸入,用來顯示未來時(shí)間段內(nèi)的總供應(yīng)能力。 這里說到的已發(fā)布訂單Released Order是指我們已經(jīng)給供應(yīng)商發(fā)布的采購訂單Purchase order。 2)采購訂單 采購訂單是采購方發(fā)給供應(yīng)方的正式購買協(xié)議,包含了訂購貨物或服務(wù)的名稱、零件編號、數(shù)量、描述和價(jià)格;關(guān)于付款、折扣、履約日期和運(yùn)輸?shù)纳潭l款;以及與采購和供應(yīng)商執(zhí)行有關(guān)的所有其他協(xié)議。 采購訂單是非常正式的文件,供需雙方都要很嚴(yán)肅地對待它。采購方的訂單不能任性地取消,供應(yīng)方的交貨日期也不能隨意地推遲。 采購訂單和計(jì)劃訂單在同一個(gè)到貨時(shí)間上不能同時(shí)存在,至多出現(xiàn)其中的一項(xiàng)。 采購訂單是已經(jīng)發(fā)給供應(yīng)商的訂單,也就是確認(rèn)的計(jì)劃,而計(jì)劃訂單是建議的計(jì)劃,在轉(zhuǎn)換為采購訂單之前,它只存在于系統(tǒng)之中,并沒有發(fā)布給供應(yīng)商。 采購訂單的時(shí)間期較短,比如說我們給供應(yīng)商下訂單,最遠(yuǎn)覆蓋到未來幾個(gè)月的到貨,更長遠(yuǎn)的計(jì)劃就使用計(jì)劃訂單了。 由于需求存在著大量的不確定性,如果發(fā)布了未來一年的采購訂單,而需求突然減少了,我們就很難做調(diào)整,所以要使用計(jì)劃訂單來模擬未來的供應(yīng)情況。把采購訂單和計(jì)劃訂單匯總在一起,就是全部的供應(yīng)能力。 在上圖中,采購訂單到貨日期1月份是40,2月份是30,依此類推,截止到4月份為止。隨后是計(jì)劃訂單數(shù)量,5月份是40,6月份是50,直至12月。 兩行匯總的就是供應(yīng)能力。顯然,計(jì)劃訂單的時(shí)間覆蓋更長,可以達(dá)到系統(tǒng)設(shè)定的最大值。 3.計(jì)劃中的收貨 采購訂單發(fā)布后就處于開放的狀態(tài),貨物收到后,訂單會(huì)關(guān)閉。開放訂單Open order需要供應(yīng)商回復(fù)確認(rèn)的送貨日期,根據(jù)運(yùn)輸時(shí)間,推算出到貨日期,這就是計(jì)劃中的收貨Scheduled receipt,它可能早于或晚于采購訂單中要求的到貨日期,因?yàn)楣?yīng)鏈中存在著一些不確定性。 如果供應(yīng)商沒有確認(rèn)送貨日期,那么就使用采購訂單中的履約日期。 4.庫存狀態(tài) 1)期初庫存 這是期初倉庫里的可用庫存,也就是Beginning on hand。相應(yīng)地,我們還要知道每個(gè)時(shí)間段期末還會(huì)剩下多少庫存,這個(gè)數(shù)字可用來判斷庫存是否健康。期末庫存使用Projected這個(gè)詞,用來表示預(yù)計(jì)的庫存數(shù)量。 2)預(yù)計(jì)手頭的庫存 預(yù)計(jì)在末期有多少庫存會(huì)在我們的倉庫里,這就是Projected on hand,縮寫POH,它的計(jì)算是用上一期的期末預(yù)計(jì)庫存,減去需求量,再加上本期的計(jì)劃中收貨。 預(yù)計(jì)手頭庫存只考慮了Scheduled receipt,意味著它只會(huì)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)確認(rèn)的到貨,而采購訂單或計(jì)劃訂單沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。 這里有一個(gè)問題,那就是計(jì)劃中到貨的時(shí)間跨度較短,隨著時(shí)間推移,預(yù)計(jì)手頭庫存會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù),所以我們還需要一個(gè)庫存狀態(tài)來推算更長時(shí)間的庫存情況。 3)預(yù)計(jì)可用庫存 這就是Projected available balance,簡稱PAB,它使用了采購訂單和計(jì)劃訂單的總數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)最長時(shí)間跨度的預(yù)計(jì)庫存計(jì)算。 說了很多的概念,接下來我用一個(gè)Excel表格來介紹它們之間的計(jì)算關(guān)系。 二 案例計(jì)算 假設(shè)我們需要采購編號為“NCX-10”的物料,到貨提前期是1天。時(shí)間單位是周,那么需求量和采購量都被匯總為周,采購訂單發(fā)布和預(yù)計(jì)到貨都是在當(dāng)周中的某一天。 時(shí)間單位可以是天、周或是月,在使用的時(shí)候需要注意統(tǒng)一Time bucket單位,不能出現(xiàn)不同的時(shí)間單位。 在第二行中是物料相關(guān)需求的數(shù)量,這就是每周需要生產(chǎn)消耗的量。采購員已經(jīng)發(fā)布了三張采購訂單,原本的到貨日期分別是在1月8日、22日和29日這三周,這些訂單尚未到貨,所以也叫Open order。 此外,系統(tǒng)已經(jīng)建議了后續(xù)的訂單計(jì)劃,到貨日期均在2月份,但是這些訂單仍在系統(tǒng)里,還沒有釋放出去,供應(yīng)商也沒有接收到。第五行的全部供應(yīng)能力就是采購訂單和計(jì)劃訂單的總和。 物料的期初庫存是652,在1月1日這周消耗了245,當(dāng)周沒有任何的訂單或是計(jì)劃中到貨,所以預(yù)計(jì)可用庫存和手頭庫存都是407。 1月8日這周的需求是208,采購訂單數(shù)量有400,而且已經(jīng)確認(rèn)是在本周到貨,這就是說計(jì)劃中的到貨也是400。根據(jù)計(jì)算公式,PAB和POH都是400,這是第一種情況。 第二種情況是計(jì)劃到貨提前了,因?yàn)楣┬栌胁▌?dòng)性,采購員為了預(yù)防潛在缺料,安排提前到貨,原本在1月22日到貨的500,提早到了1月15日,這樣會(huì)使得PAB和POH數(shù)量不一致,因?yàn)榍罢哂貌少徲唵沃屑s定的日期計(jì)算,而后者是用實(shí)際到貨日期Scheduled receipt。 于是POH就比PAB多出了500,因?yàn)檫@批貨提前送到了。1月29日這周采購訂單和計(jì)劃中到貨都是一致的,所以POH和PAB的結(jié)果是一樣的。 2月份的采購訂單還沒有發(fā)布給供應(yīng)商,系統(tǒng)已經(jīng)推薦了需要下單的數(shù)量和時(shí)間,這就是計(jì)劃訂單,它與采購訂單不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)在同一個(gè)時(shí)間段里。 在2月12日這周,POH預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù),因?yàn)樯弦黄谄谀┑膸齑嬉巡蛔阋詽M足當(dāng)期的需求量,又沒有計(jì)劃中的收貨來補(bǔ)充庫存,期末POH就小于零,意味著當(dāng)周會(huì)缺料。 沒有計(jì)劃中收貨的原因是采購訂單還沒有發(fā)布出去,仍在系統(tǒng)里。由于距離時(shí)間還很遠(yuǎn),采購到貨的提前期只有1天,所以我們并不急于下訂單,可以根據(jù)未來需求波動(dòng)情況再做決定。 PAB就不會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù),因?yàn)樗擞?jì)劃訂單量。即便采購訂單沒有發(fā)布,但在系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)算中已經(jīng)考慮到了未來需要的數(shù)量,也就是計(jì)劃訂單,理論上PAB永遠(yuǎn)是大于零的。 以上通過概念解釋和案例計(jì)算,為大家介紹MRP計(jì)算的基本邏輯。不管是哪一種系統(tǒng)軟件,都遵循著這套運(yùn)算邏輯。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/10/9 11:38:32 編輯過 |
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