A :

PDCA被稱為"管理周期"，指的是改善某件事件時(shí)制定計(jì)劃（Plan）→按計(jì)劃實(shí)施（Do）→檢查實(shí)施情況是否順利（Check）→根據(jù)檢查結(jié)果采取措施（Action）。 

通過反復(fù)進(jìn)行4個(gè)階段，提高某種事情和產(chǎn)品的水平也是PDCA的目的之一。 

就像<圖1>一樣，在傾斜的山坡上滾動(dòng)“PDCA”這個(gè)輪子，達(dá)到目標(biāo)的原理。

這與<圖2>一樣，螺旋線條呈上升狀，亦稱"Spiral Up效果"。

另外，PDCA Cycle在日常生活中也可以使用，當(dāng)然，使用PDCA肯定會(huì)比不使用時(shí)效果更好。 

舉個(gè)例子，假設(shè)我們來觀察K某的上班時(shí)間。 

①起床(06:30)→②做操(06:45)→③早餐(07:00)→④出門(07:20)→⑤共享單車(07:25)→⑥地鐵站(07:35)→⑦地鐵(07:45)→⑧A站(08:25)→⑨共享單車(08:30)→⑩到達(dá)公司(08:50). 

樹立并實(shí)施上述從①到⑩的上班計(jì)劃（Plan）時(shí)，在實(shí)施（Do）階段發(fā)生問題（計(jì)劃對(duì)比業(yè)績的差異）時(shí)，到達(dá)公司的時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)差池。 

如果這樣，在從①到⑩的階段中，在哪個(gè)階段出現(xiàn)問題，誤差在多大程度，對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)（Check）之后制定適當(dāng)?shù)母纳茖?duì)策（Action），以后就可以實(shí)現(xiàn)正常上班的目標(biāo)了。

我聽過很多關(guān)于PDCA循環(huán)的故事，在日常生活（家庭）中使用該怎么做呢？

A :

計(jì)劃（Plan）→實(shí)施（Do）→確認(rèn)（Check）→措施（Action）4個(gè)階段的管理周期是由戴明博士創(chuàng)造，也被稱為"戴明環(huán)"。這是為了有效管理某項(xiàng)工作，必須遵守P→D→C→A的四個(gè)階段。 

您的問題似乎是想結(jié)合日常生活，比如在自己的1年（或1個(gè)月）的生活中，年初計(jì)劃（Plan）在今年完成某些事，并根據(jù)計(jì)劃日程進(jìn)行（Do），確認(rèn)（Check）是否有良好的按計(jì)劃實(shí)施，未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，就要去掌握原因并實(shí)施對(duì)應(yīng)或解決措施（Action）。 

特別是，如果目標(biāo)未能順利達(dá)成，則有可能需要重新制定（Plan）改善計(jì)劃，并實(shí)施（Do）→確認(rèn)（Check）→措施（Action）。 

也就是說，在重新策劃和實(shí)行任何事情時(shí)，都會(huì)利用“戴明環(huán)”。不過，為了改善目前存在的問題，也是可以利用“戴明環(huán)PDCA Cycle”的。 

每個(gè)人都會(huì)有自己的目標(biāo)（提高外語能力、增強(qiáng)體力、戒煙、改善飲食習(xí)慣、朋友關(guān)系、夫妻關(guān)系等）。 

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如果利用PDCA Cycle，成功率會(huì)比只在腦海中思考更高一些。 

另外，PDCA并非“一次性”的活動(dòng)，也就是說，并不是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而只使用一次。而是通過持續(xù)的反復(fù)循環(huán)使用，來追求提升。