倉庫管理中庫存分析管控
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加強企業(yè)庫存管控,可以加速庫存周轉,減少庫存資金占用,降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標,在不影響生產(chǎn)交貨前提下,降低總庫存,加速處理不良品,呆滯品,報廢品。 一、庫存管控 1.庫存資料制作 定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存,WIP,成品庫存,庫齡超過90天的物料明細和WIP明細。要具體到每個產(chǎn)品線。 2.設置庫存KPI指標 ①庫存周轉天數(shù) (期初庫存金額+期末庫存金額)/2/銷貨成本*30。 ②呆滯庫存比例 呆滯庫存金額/總庫存金額*100% 針對以上指標,未達標項目進行原因分析,改善對策,責任人,以及整改完成時間。定期向主管報告處理進度和處理結果。 二、不良品處理 ①原物料不良處理,退貨,換貨,特采,挑選后使用。 ②WIP不良品和成品不良品處理,制定重工計劃,對不能重工物料,及時報廢處理。 三、呆滯品處理 ①客戶原因造成的呆滯 這類物料一般客戶都會承擔,主要是產(chǎn)品EOL,降量,設變等原因完成。 ②優(yōu)先退回供應商,不能利用的申請報廢處理,若能利用,制定轉賣,利舊,保留等辦法處理。 四、庫存盤點
- 定期全盤:定期對所有庫存商品進行全面盤點,如每月或每季度一次,確定實際庫存數(shù)量與賬面是否相符。
- 循環(huán)盤點:將庫存分為若干部分,每天盤點一部分,保證在一定周期內完成全部盤點,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題。
五、庫存補貨策略
- 定量補貨:當庫存水平降至預先設定的再訂貨點時,就進行固定數(shù)量的補貨。比如倉庫設定某種商品庫存降到50件就補貨100件。
- 定期補貨:按固定時間間隔檢查庫存并補貨,補貨量根據(jù)當時的庫存水平和預測需求確定。
六、安全庫存設置
- 確定安全庫存水平:考慮需求波動、供應中斷風險等因素,維持一定數(shù)量的安全庫存。例如對重要零部件,因供應商供貨不穩(wěn)定,會多儲備一些。
- 實時監(jiān)控:對安全庫存實時監(jiān)控,當庫存接近或低于安全庫存時,及時采取措施。
該文章在 2024/11/2 17:51:38 編輯過 |
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