業(yè)務(wù)背景：
今天月結(jié)一個學(xué)員提了一個10月月結(jié)實(shí)際項(xiàng)目的真實(shí)案例：因?yàn)闆]發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價，導(dǎo)致實(shí)際單價錯誤，該怎么糾正？

我一聽就感覺不對，標(biāo)準(zhǔn)價格怎么會影響實(shí)際價？
舉例來講：
生產(chǎn)訂單投入10個原料，單價10元(實(shí)際)，所以投入實(shí)際成本是100元。
入庫10個半成品，標(biāo)準(zhǔn)價 8元， 生產(chǎn)成本_轉(zhuǎn)出 80元。
CO88結(jié)算后差異 20元。
物料分類賬后，差異全部轉(zhuǎn)到庫存（假設(shè)沒消耗），所以最終實(shí)際成本是 100元。
注意：舉例中原料投入是V價。如果投入是S價就更復(fù)雜些，但不影響邏輯分析。
如果這個邏輯你不懂，說明你對CO 不是很了解，需要補(bǔ)充一下。我們接著往下講。

假設(shè)半成品標(biāo)準(zhǔn)價是6元
生產(chǎn)成本_轉(zhuǎn)出 60元。
因?yàn)橥度?00元 ，所以
CO88結(jié)算后差異 40元。
物料分類賬后，轉(zhuǎn)出的 60+差異40 ，所以最終實(shí)際成本是 100元。

假設(shè)半成品標(biāo)準(zhǔn)價是2.8元
生產(chǎn)成本_轉(zhuǎn)出 28元。
因?yàn)橥度?00元 ，所以
CO88結(jié)算后差異 72元。
物料分類賬后，轉(zhuǎn)出的 28+差異72 ，所以最終實(shí)際成本是 100元。

假設(shè)半成品標(biāo)準(zhǔn)價是0元
生產(chǎn)成本_轉(zhuǎn)出 0元。
因?yàn)橥度?00元 ，所以
CO88結(jié)算后差異 100元。
物料分類賬后，轉(zhuǎn)出的 0+差異100 ，所以最終實(shí)際成本是 100元。
看到了沒，無論半成品的標(biāo)準(zhǔn)價怎么變化，實(shí)際成本都是100元。

進(jìn)一步探討
學(xué)員既然說實(shí)際價錯誤，肯定不是空穴來風(fēng)。經(jīng)過詳細(xì)溝通后發(fā)現(xiàn)，是9月份標(biāo)準(zhǔn)價為0 ，10月份發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)價。這樣的話問題就變的復(fù)雜了。

邏輯分析
按照前面的邏輯，標(biāo)準(zhǔn)價不影響實(shí)際價。這里面有個前提條件：業(yè)務(wù)發(fā)生在當(dāng)月。如果跨月就得做進(jìn)一步分析了。
（一）上月沒庫存移動。
那么所有成本都待在庫存里，所以這個邏輯和前面一樣，保持不變（等后面分析完了再回頭看，會更清晰）
（二）上月做過消耗（數(shù)量3）
我們思考一下，9月消耗的成本單價是多少？
答案是： 標(biāo)準(zhǔn)價+差異
前面說了，9月沒發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價，所以標(biāo)準(zhǔn)價為0 。差異呢，因?yàn)?月工單沒完工，所以 CO88也沒結(jié)算出差異（到在制品了），所以差異也為0 。
因此：9月的消耗成本為0+0 = 0
等到了10月工單完工，差異結(jié)算出，只有7個數(shù)量承擔(dān)了。
總共100成本，3個帶走成本0元，然后剩下7個承擔(dān)100元的成本，所以價格錯了。
注意：我說的是 7個半成品承擔(dān)100個成本，而不是承擔(dān)100元的差異。這個過程太復(fù)雜了，因?yàn)槟?0月發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)價，所以CO88差異肯定不是100元，并且你發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價也會產(chǎn)生差異。
因此要分?jǐn)偟牟町? CK11N差異+CO88差異。
更復(fù)雜的是 9月如果也有標(biāo)準(zhǔn)價（可能價格很離譜），那么9月物料分類賬在10月的沖銷，也會產(chǎn)生差異。
另外10月標(biāo)準(zhǔn)價發(fā)布在9月物料賬之前還是之后，要分?jǐn)偟牟町惤Y(jié)果都不一樣。

解決方案：
手工調(diào)整，把9月消耗為0的成本找補(bǔ)回來。

問題的本質(zhì)
這個是不是和我們前面講的負(fù)單價一樣，都是因?yàn)榭缭乱鸬?/span>。
物料賬不管你平時以錯的價格記賬，還是錯誤的價格，統(tǒng)統(tǒng)給你還原成正確的，但跨月物料賬就無能為力了。