這個(gè)問(wèn)題你去各大平臺(tái)和網(wǎng)站一搜,各種觀點(diǎn)滿天飛,我也不知道是什么樣的人會(huì)提出如此觀點(diǎn),大多數(shù)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的,還是對(duì)ERP系統(tǒng)或者說(shuō)企業(yè)管理一點(diǎn)概念都沒(méi)有。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前,你應(yīng)該看看大部分沒(méi)上ERP的公司管理是個(gè)什么爛樣?員工無(wú)所適從,整天跟沒(méi)頭蒼蠅一樣到處瞎撞。從接單到計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),全是糊涂賬。但凡管理相對(duì)比較規(guī)范的企業(yè),都不會(huì)有人說(shuō)這個(gè)話。從商務(wù)流程開(kāi)始,不是這里卡住了,就那里不知道,什么都需要領(lǐng)導(dǎo)指示,什么都需要去問(wèn),40-60%的精力內(nèi)耗在處理內(nèi)部事務(wù)當(dāng)中。老板宛如瞎子,不知道自己有多少錢,不知道自己有多少訂單,不知道有多少庫(kù)存。做商務(wù)決策全靠經(jīng)驗(yàn),靠問(wèn)人,靠拍腦袋。這種情況,公司規(guī)模稍微大一點(diǎn),就很容易把自己搞得狼狽不堪,想繼續(xù)發(fā)展壯大只能是紙上談兵。效率低、工作量大,根本原因不是上了ERP導(dǎo)致,而是企業(yè)更高的管理要求與當(dāng)前企業(yè)糟糕的管理現(xiàn)狀之間矛盾的體現(xiàn)!大多數(shù)企業(yè),在沒(méi)有ERP以前,所有的管理問(wèn)題,都被粗放式的管理模式所掩蓋了,上了ERP之后,實(shí)際上,是企業(yè)管理改革的第一聲槍響,是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的第一步。所以,上ERP只是導(dǎo)火索,并不是核心矛盾。有改革,就有矛盾,就有陣痛,就要有適應(yīng)過(guò)程。任何事物不經(jīng)歷變革,都是等死,更何況一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。ERP的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)信息流的統(tǒng)一設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管控的目的。企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段,老板會(huì)發(fā)現(xiàn),訂單接的越多,公司人員越多,企業(yè)成本越來(lái)越高,天天在救火,天天被客戶罵,還一直不賺錢。老板都不是傻子,為什么那么多企業(yè),老板都要上ERP系統(tǒng),公司越大,ERP系統(tǒng)的需求越強(qiáng)烈,你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大型企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)的?如果都像大家說(shuō)的,上了ERP,企業(yè)的效率反而降低了,那這個(gè)大企業(yè)的老板花幾百萬(wàn)投入信息化,搞ERP系統(tǒng)的目的是什么,錢賺多了花不掉?自己折磨自己?jiǎn)幔?/span>所以老板要搞ERP系統(tǒng),起碼要弄清楚銷售數(shù)字、庫(kù)存數(shù)字、生產(chǎn)能力、賬面資金吧,不然連自己資金鏈會(huì)不會(huì)斷裂都不知道,你怎么跟同行競(jìng)爭(zhēng)?打破信息孤島,讓管理層對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況一覽無(wú)余:改善業(yè)務(wù)流程,摒棄不合理、不規(guī)范的流程,標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,減少出錯(cuò)和浪費(fèi);
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只有做好了這些,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)才勉強(qiáng)算是上了正軌,才有機(jī)會(huì)坐下來(lái)盤點(diǎn)自己有什么不足,有什么可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和改善的優(yōu)勢(shì)。ERP和背后標(biāo)準(zhǔn)化流程的上線,必然會(huì)讓原來(lái)可以鉆空子的人和事,路越發(fā)的難走,讓管理層不希望繼續(xù)的流程,變得困難和低效率。當(dāng)一個(gè)公司只有50名員工的時(shí)候,有沒(méi)有ERP系統(tǒng)根本不重要;當(dāng)一個(gè)公司有500名員工的時(shí)候,沒(méi)有ERP系統(tǒng)會(huì)讓你的經(jīng)營(yíng)顯得困難:當(dāng)一個(gè)公司有5000名員工的時(shí)候,這個(gè)公司還沒(méi)有上線ERP系統(tǒng),對(duì)不起,這種公司不可能存在于這個(gè)信息化社會(huì)。當(dāng)企業(yè)中規(guī)范作業(yè)成為自然,企業(yè)的整體效率自然就能得到體現(xiàn),這就是ERP名為企業(yè)資源計(jì)劃的原因。
該文章在 2024/11/8 11:44:04 編輯過(guò)