不過在創(chuàng)新工場的關(guān)鍵時刻，李開復(fù)早年建立的人脈和影響力最終還是讓事情變得峰回路轉(zhuǎn)。

　　“一個很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是富士康幫我介紹了夏普，當(dāng)時我就飛到了日本去，跟夏普去談有沒有可能在智能機(jī)上去用點(diǎn)心。點(diǎn)心當(dāng)時剛做，基本什么也沒有。正好他們的副總裁跟我認(rèn)識將近20年了，當(dāng)時在蘋果做Apple Newton的時候也是有過一段合作；然后富士康又推薦，他就覺得可以試一試合作，本身他也覺得創(chuàng)新工場的品牌不錯?！崩铋_復(fù)說。

　　“我當(dāng)時跟他們說中國市場需要有一個本土化的符合中國人使用習(xí)慣的操作系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)應(yīng)該容易使用，符合中國人撥號方式，然后考慮到中國眾多年輕人手機(jī)要做的相對低價，因?yàn)橹袊鴽]有那么多運(yùn)營商的補(bǔ)貼，所以價位很重要。要做一個相對低價，容易使用，適合年輕人，娛樂性強(qiáng)并且漢化的好，符合中國人使用習(xí)慣的智能機(jī)，雖然我們還沒做出來，但是我們知道怎么做。加上之前富士康的關(guān)系，當(dāng)時說完這些之后夏普就答應(yīng)了合作。”

　　夏普的訂單對于創(chuàng)新工場來說是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在李開復(fù)看來，拿到夏普的訂單回來之后點(diǎn)心就比較好招人了。2010年春節(jié)之后，來自百度無線的張磊和騰訊無線的游敏麗的陸續(xù)加盟并負(fù)責(zé)點(diǎn)心項(xiàng)目讓李開復(fù)和汪華他們終于可以徹底撒手，而不像以前分別飾演創(chuàng)業(yè)者、孵化者和投資者三個不同的角色。

　　點(diǎn)心CEO張磊還能清晰地記得李開復(fù)說服他加盟創(chuàng)新工場時的場景。2010年初，還是百度無線核心成員的張磊深切感覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會稍縱即逝，必須出來創(chuàng)業(yè)了，在朋友的引薦下，他和李開復(fù)在創(chuàng)新工場見了面。

　　“我們談的時候，沒什么虛與委蛇，基本上都是直指要害。對一件事情認(rèn)為能做還是不能做，在這個過程中就能判斷出來對方是否是合適的合作伙伴。十分鐘后，就達(dá)成了合作意向?！睆埨诨貞浀?。

　　也正是在張磊加盟的過程中，創(chuàng)新工場確立了放手創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注投資和扶助的模式。

　　“后來跟開復(fù)談的時候，我們在幾個原則上達(dá)成了共識。第一，我們是一家獨(dú)立的公司，創(chuàng)新工場僅僅是投資商，不要做過多干涉。第二，我們必須尋找有更多工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能依賴剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，特別是需要極牛的產(chǎn)品帶頭人。第三，任何公司都有自己發(fā)展的軌跡和規(guī)律，我們不希望總是在媒體上曝光。對于這三個要求，開復(fù)說這都沒問題，公司完全是你們的，你們自己去經(jīng)營。工場給你們做巨大的推力。這就是我們?yōu)槭裁凑夜?，和工場合作到現(xiàn)在的基本準(zhǔn)則?！睆埨谡f。

　　2010年8月張磊在砍掉了一些不必要的項(xiàng)目之后，點(diǎn)心最終確定了聚焦于手機(jī)操作系統(tǒng)的方向。在那之后張磊便開始核心團(tuán)隊(duì)的組建，點(diǎn)心創(chuàng)業(yè)初期張磊急需一個擅長產(chǎn)品的搭檔，在他看來，這個人必須是個極牛的產(chǎn)品經(jīng)理，第一，要有細(xì)膩的情感。第二，要很自負(fù)，狂妄型的自負(fù)。第三，很強(qiáng)的邏輯思辨能力。李開復(fù)馬上推薦了時任騰訊無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的游敏麗，在一次游敏麗出差北京趕往機(jī)場之前的時間張磊她有了一次半小時的談話，下飛機(jī)后，游敏麗就立刻短信回復(fù)決定加盟。

　　某種意義上點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)的組建過程可以看作是創(chuàng)新工場自己主動做出改變的標(biāo)志：吸引更有管理經(jīng)驗(yàn)的人才全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目讓創(chuàng)新工場團(tuán)隊(duì)能夠騰出大量的時間和精力；與張磊的約法三章解除了后面其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)的后顧之憂；物色并推薦游敏麗這樣的實(shí)力派管理者加入恰恰是創(chuàng)新工場能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來的最好的資源扶助。

　　在點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)逐漸邁向正軌的同時，創(chuàng)新工場的方向也從最初的迷茫變得越來越清晰：開始讓專業(yè)的人才管理孵化的項(xiàng)目，嚴(yán)格界定孵化公司產(chǎn)權(quán)的邊界并集中力量專注于投資和對創(chuàng)業(yè)公司外圍的幫助。

　　柳暗花明

　　如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，當(dāng)主人公完成了痛苦的堅(jiān)持和自我重塑后，那些柳暗花明的節(jié)點(diǎn)往往總是毫無征兆地隨之而來。

　　對于創(chuàng)新工場，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)新工場開始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低，開始認(rèn)真做好“投資＋服務(wù)”的角色之后。這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個公司運(yùn)營逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價值和對創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提升。

　　最先接受并認(rèn)可創(chuàng)新工場這種改變的是對變化極端敏感的VC群體。

　　以點(diǎn)心逐步邁上正軌為起點(diǎn)，創(chuàng)新工場的模式在投資者看來變得越來越靠譜，夏普的訂單加速了點(diǎn)心的成長，隨后更多手機(jī)廠商的加入，讓點(diǎn)心在投資者面前有底氣獲得更高的估值，2010年12月，來自金沙江創(chuàng)投的1000萬美元以上的A輪融資進(jìn)入，投資圈也開始重新審視李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場。

　　2010年9月創(chuàng)新工場迎來了自己一周年的生日，經(jīng)過一年的摸索，很多VC已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了最初猶疑觀望的心態(tài)，開始嘗試性地與創(chuàng)新工場建立合作關(guān)系。

　　“剛創(chuàng)業(yè)的時候很多VC都是抱著客氣，觀望，私下質(zhì)疑的態(tài)度。因?yàn)樗^孵化器模式國內(nèi)外很少有成功案例，再考慮到我是外企出身沒有創(chuàng)過業(yè)，那時候社會上又有關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)的狼性文化和溫室之爭。這些因素一加起來大家大多是懷疑。而一年以后很多人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場招的人還是靠譜的，方向也是不錯的，雖然很多VC看來目前還不會投，但已經(jīng)開始有意愿去聽了?！崩铋_復(fù)說。

　　但真正讓創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)變得柳暗花明的事件還要屬國際風(fēng)險投資大佬們的加入。

　　創(chuàng)新工場一周年之后，幾個知名的投資人決定在創(chuàng)新工場身上“碰碰運(yùn)氣”。聯(lián)發(fā)科和美國Foundation Capital投資的進(jìn)入意味著李開復(fù)的創(chuàng)新工場模式開始得到全球主流投資集團(tuán)的認(rèn)可。在那之后，硅谷最著名的天使投資人羅恩·康威（Ron Conway）和投資Facebook的俄羅斯風(fēng)投大鱷DST創(chuàng)始人尤里·米爾納(Yuri Milner）的投資陸續(xù)進(jìn)來，由此引發(fā)在VC圈的滾雪球效應(yīng)，創(chuàng)新工場開始獲得了投資圈的普遍認(rèn)可，在融資層面也走過了創(chuàng)業(yè)之初的窘迫階段。

　　國際主流投資機(jī)構(gòu)的加入意味著創(chuàng)新工場在一段時間內(nèi)擺脫了資金斷糧之憂，更加充足的資本注入也讓創(chuàng)新工場有實(shí)力和資源去啟動更多的項(xiàng)目，并且吸引更加優(yōu)秀的成熟創(chuàng)業(yè)者加入。這成為了創(chuàng)新工場至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　解決了資金來源的后顧之憂之后，創(chuàng)新工場的下一個重點(diǎn)就需要拿出更多重量級的投資項(xiàng)目來證明自己，在李開復(fù)看來，許朝軍加入并創(chuàng)辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)是一個里程碑。

　　2010年夏天，時任盛大邊鋒總裁的許朝軍面對洶涌而來的創(chuàng)業(yè)氣息開始有些按捺不住了?！澳莻€時候我迫切感覺到社交網(wǎng)絡(luò)借助于移動互聯(lián)網(wǎng)會是一個大的未來，不過在一年多前很多VC還是覺得這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能還要再等兩年才會出現(xiàn)。當(dāng)時主要的社交網(wǎng)絡(luò)也就是Facebook，國內(nèi)的新浪微博也遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么火，所以在當(dāng)時的背景下很多投資人還是低估了這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機(jī)會?！痹S朝軍回憶道。

　　然而，在利用一次回北京探親的機(jī)會和李開復(fù)、汪華長聊之后許朝軍覺得自己遇見了知音。

　　“第一次和他們聊的時候我還沒有做輕博客的想法，他們點(diǎn)撥說社交網(wǎng)絡(luò)是個機(jī)會，并且我們一起分析了當(dāng)時還很前衛(wèi)的Kik，Instergram包括Tumblr這些產(chǎn)品在中國的機(jī)會。給我觸動很大的是他們非常的謙虛。我記得汪華當(dāng)時很坦誠地說做社交網(wǎng)絡(luò)這個事情本身很難，不是工場啟動個內(nèi)部項(xiàng)目就能搞定的，需要找有過做社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的人才來負(fù)責(zé)?！痹S朝軍說。

　　2011年年初，之前在Chinaren，校內(nèi)都有過成功產(chǎn)品經(jīng)歷的許朝軍在創(chuàng)新工場的平臺啟動了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在創(chuàng)立初期就迅速成長，僅僅一個月后就獲得了聯(lián)創(chuàng)策源、紅杉資本等超過1000萬美元的A輪融資。

　　對李開復(fù)來說，許朝軍加入的價值不僅在于能讓項(xiàng)目迅速進(jìn)入A輪以證實(shí)創(chuàng)新工場的眼光，更在于在那之后創(chuàng)新工場正式停止了內(nèi)部項(xiàng)目的孵化，變成一個真正意義上的早期投資機(jī)構(gòu)。

　　在點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)之后，創(chuàng)新工場陸續(xù)投資了開心農(nóng)場創(chuàng)作者﹑行云的創(chuàng)始人唐彬森，來自騰訊的磊友創(chuàng)始人黃何，來自瑞星的安全寶創(chuàng)始人馬杰，知乎的創(chuàng)始人周源等一干經(jīng)驗(yàn)和能力出眾的外部創(chuàng)業(yè)者，這也讓創(chuàng)新工場的投資布局開始初具規(guī)模。

　　停止內(nèi)部項(xiàng)目的孵化真正讓創(chuàng)新工場的事業(yè)開始邁向快車道：管理團(tuán)隊(duì)能夠全身心投入到尋找項(xiàng)目，孵化幫助的事情中；更多有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)人才的進(jìn)入提升了創(chuàng)新工場項(xiàng)目的成功率；圍繞細(xì)分社交網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)游戲，移動應(yīng)用，垂直O(jiān)2O等細(xì)分領(lǐng)域的投資布局加上一個個經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者坐鎮(zhèn)也讓創(chuàng)新工場有實(shí)力在3年之后的移動互聯(lián)網(wǎng)格局中發(fā)揮越來越大的影響力。

　　創(chuàng)新工場價值何在？

　　當(dāng)一個組織或個人解決了“自己是誰”的根本問題后，他對周邊的影響和輻射就會隨之發(fā)生，當(dāng)然這個過程中不僅需要熱情和吶喊，更需要扎扎實(shí)實(shí)的制度設(shè)計(jì)。

　　“經(jīng)過近一年的摸索，我們那時候慢慢想明白了：創(chuàng)業(yè)者不是溫室培養(yǎng)出來的，必須是自己自覺自愿拼殺出來的，他首先要先自己有想法，想創(chuàng)業(yè)，第二他要有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們要把他們吸引進(jìn)來，而不是反過來。我們以前是自己做企業(yè)，把項(xiàng)目分出去的思路，后來還是覺得應(yīng)該吸引靠譜的的創(chuàng)業(yè)者帶著想法和小團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，我們只要做幫助和孵化。因此我們在那個時候就明確了我們的定位應(yīng)該是一個專注于早期的投資機(jī)構(gòu)。”創(chuàng)新工場COO陶寧說。

　　在明確了自身的定位之后下一步就是圍繞創(chuàng)業(yè)者的需求來規(guī)劃整個創(chuàng)新工場的架構(gòu)。

　　“我們開始真正去從創(chuàng)業(yè)者的角度去看他們真正缺的是什么。第一個當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)，所以我上任第一件事就是替換了HR主管說服原來的人事主管Grace（許紅梅）重新出山，組建強(qiáng)大的HR團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)公司做招聘。第二是早期團(tuán)隊(duì)需要降低風(fēng)險，我們就要努力做到選對人，幫他們選對項(xiàng)目，選對方向，同時所有團(tuán)隊(duì)必須搬到創(chuàng)新工場和其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公，降低他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。第三則是要起到加速作用，創(chuàng)新工場這個平臺要能為創(chuàng)業(yè)者提供包括UI設(shè)計(jì)，到法務(wù)，財(cái)務(wù)，物業(yè)租賃等等一系列服務(wù)，既大大降低了他們的成本，也讓創(chuàng)業(yè)公司在最開始的幾個月只需要專注于產(chǎn)品的研發(fā)，這樣就能比競爭對手更快一步。”陶寧闡釋道。

　　多年在產(chǎn)業(yè)的歷練讓李開復(fù)，汪華們清楚地知道創(chuàng)業(yè)公司能夠勝出競爭對手最關(guān)鍵的因素：一個是方向選準(zhǔn)，另一個則是要速度快。在2009年就看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會并提早布局為創(chuàng)新工場旗下的公司贏得了先人一步的時間窗口，同時創(chuàng)新工場平臺對法務(wù)、財(cái)務(wù)、招聘等雜事的統(tǒng)一統(tǒng)籌又能讓小公司以更快的速度發(fā)布產(chǎn)品，在相對藍(lán)海的時期迅速占領(lǐng)市場。正因如此，在巨頭都開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)的2011年，無論是豌豆莢接近1000萬的安裝量還是友盟超過600萬的安裝，抑或是點(diǎn)心在安卓亞平臺巨大影響都讓新進(jìn)入者為之驚訝。

　　對于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新工場對他們的改變則感受得更加明顯。

　　2010年3月，當(dāng)從谷歌辭職的蔣凡說服李開復(fù)啟動友盟的時候他才25歲，李開復(fù)并沒有因?yàn)樗哪贻p而有絲毫猶疑?！笆Y凡非常年輕，投資這樣的一個人是很冒險的，但是他在谷歌跟我做了兩年，我看到這個人是非常聰明有潛力的，如果一定要投資一個25歲的人，蔣凡還是值得試試的。”李開復(fù)事后說。

　　那時候蔣凡看到了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)之后必然帶來移動廣告的機(jī)會，他希望仿照美國的移動廣告模式，來做移動互聯(lián)網(wǎng)淘金潮下的“賣水者”。李開復(fù)非常認(rèn)可這個想法，但是覺得這個模式單純了點(diǎn)，移動廣告的崛起是個大趨勢但是不會太快，就建議友盟從做移動開發(fā)者工具起步，積累了足夠的數(shù)據(jù)之后逐漸向廣告業(yè)務(wù)滲透。

　　事實(shí)證明這樣的策略帶來了友盟在之后一年的迅速成長，考慮到年輕的蔣凡產(chǎn)品能力強(qiáng)而管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，創(chuàng)新工場為友盟推薦了另外三位經(jīng)驗(yàn)較為豐富的核心管理者協(xié)助蔣凡的創(chuàng)業(yè)。而在人才招聘上，創(chuàng)新工場的品牌號召力更是讓友盟獲得了令同類型創(chuàng)業(yè)公司羨慕的人才資源。創(chuàng)立一年之后，友盟就拿到了千萬美元的A輪融資，并且已經(jīng)密切影響著8000多移動開發(fā)者，1.5萬款移動應(yīng)用。

　　而在點(diǎn)心CEO張磊看來，方向、判斷力和執(zhí)行力決定了一個創(chuàng)業(yè)公司能不能在最初幾年后活下來。而在度過了最初的階段之后，投資者在品牌和視野上的幫助的價值是無法估量的。

　　“比如工場是很響的品牌，有非常專業(yè)的支撐性團(tuán)隊(duì)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)在早期迅速成長；在創(chuàng)新工場的平臺上，我們引入了金沙江的A輪融資，金沙江有強(qiáng)勁的全球視野和國際化的金融運(yùn)作能力，創(chuàng)新工場能提供很多早期的幫助；這些都是我們欠缺的。這樣一來優(yōu)勢互補(bǔ)，對公司來說是優(yōu)勢的疊加?！睆埨谡f。

　　一個準(zhǔn)確的方向和加速作用對于初次創(chuàng)業(yè)者來說價值巨大，而對許朝軍這樣的成熟創(chuàng)業(yè)者看來，創(chuàng)新工場對團(tuán)隊(duì)潛移默化的文化影響其實(shí)更是一筆無形資產(chǎn)。

　　“創(chuàng)新工場這種創(chuàng)業(yè)氛圍的導(dǎo)入，就像冬天暖被窩一樣，在我們進(jìn)去之前已經(jīng)有一個很好的氛圍。創(chuàng)新工場里面有很多團(tuán)隊(duì)都在創(chuàng)業(yè)，周六加班，公司提供免費(fèi)午餐，這樣我們的團(tuán)隊(duì)去那里第一天就被這種創(chuàng)業(yè)的氛圍所熏陶。而如果是一個公司在單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)文化全都要全新搭建，這其實(shí)是很耗散精力的事情。”許朝軍總結(jié)道。

　　實(shí)際上，在《商業(yè)價值》與創(chuàng)新工場旗下的眾多團(tuán)隊(duì)交流中，幾乎所有團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為創(chuàng)新工場的最大價值就是讓他們在孵化期可以心無旁鶩的聚焦在產(chǎn)品上，而不被招聘、法務(wù)、推廣、內(nèi)部文化等等分散任何精力，在今天這樣一個產(chǎn)品決定一切的時代，他們可以借此跑地更快。而在他們從創(chuàng)新工場“畢業(yè)”開始獨(dú)立發(fā)展的時候，會有一個成熟的體系可以借鑒，以及一個更高的起點(diǎn)來繼續(xù)奔跑。

　　改變環(huán)境

　　最近兩年，更加注重早期投資，其實(shí)已經(jīng)是一個中國VC界的現(xiàn)象。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史的新低，更少的錢就能夠讓創(chuàng)業(yè)公司走出第一步，像許朝軍能夠用4個月造出5000萬美金市值的公司，這就決定了以往先觀察6到9個月再去跟進(jìn)的VC投資方式變得不再適用，投資人必須要往早期走，如果還像以前等著人家創(chuàng)業(yè)者敲門找，等他進(jìn)入的時候創(chuàng)業(yè)公司的估值可能已經(jīng)高到讓他瞠目結(jié)舌了。

　　對于這個投資圈的局面，李開復(fù)一如往常的有另一種站在不同視角的解讀方式：“投資者應(yīng)該很早就介入和幫助，這就能讓中國創(chuàng)業(yè)者的成功概率有所提升，那么多年輕人無論是初次或多次創(chuàng)業(yè)，他們應(yīng)得到更好的社會及對他們的待遇，他們不應(yīng)該冒著千分之一的風(fēng)險去創(chuàng)業(yè)，而是有更好的教育，有更多機(jī)會培訓(xùn)培養(yǎng)自己的能力。中國有很多可能成為丁磊、馬化騰這樣的人，可能因?yàn)闆]有碰到機(jī)遇胎死腹中。社會應(yīng)該有更寬容的眼光看待創(chuàng)業(yè)這個事情，不要把成功當(dāng)作必然，要對失敗能夠接受，鼓勵容忍失敗?！崩铋_復(fù)覺得，這是一個投資人和創(chuàng)業(yè)者可以雙贏的事情。

　　事實(shí)上，創(chuàng)新工場在天使輪就跟進(jìn)并扶助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的做法已經(jīng)得到了更多國內(nèi)投資者的認(rèn)同。在新浪微博上，許多VC都開始像李開復(fù)一樣用一種極度親民的姿態(tài)去面對創(chuàng)業(yè)者；在線下，車庫咖啡這種模式的迅速走紅也深深契合了投資者極度渴望在創(chuàng)業(yè)者早期就進(jìn)入的迫切心態(tài)，具體到融資金額，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，面向天使輪的早期的小額融資案例越來越多，很多早期投資者甚至在一些創(chuàng)業(yè)者剛從舊公司離職就開始爭搶投資機(jī)會。

　　兩年的時間里，創(chuàng)新工場已經(jīng)不再是投資圈內(nèi)觀望猶疑的對象，相反，創(chuàng)新工場的模式得到了越來越多人的模仿。11月底，又一家Pre-Angel的孵化器——青陽天時基金被爆即將在北京銀泰開幕。加上之前成立的天使灣投資基金，創(chuàng)新工場的模式已經(jīng)得到了越來越多人的認(rèn)同。

　　不過，李開復(fù)自己最看重的，還是創(chuàng)新工場培育的這一批企業(yè)正在形成一個文化群落。

　　比如，在《商業(yè)價值》記者在告訴李開復(fù)創(chuàng)新工場投資的企業(yè)對這個機(jī)構(gòu)最認(rèn)可的價值是“推廣”和“輔助運(yùn)營”之后，他明顯露出一點(diǎn)失望，“他們其實(shí)漏了一點(diǎn)很重要的?！崩铋_復(fù)說，“還有文化的傳遞?！睂铋_復(fù)來說，他最樂于聽到的是創(chuàng)新工場孵化過的公司在結(jié)束孵化階段后傳承了多少創(chuàng)新工場的文化，以及多年以后他們會不會成為一個對中國科技商業(yè)帶來改變的大群體。

　　“我相信從辦公室的裝飾，上班的環(huán)境這些細(xì)節(jié)都能夠改變一個人做事的方式，我希望中國未來的公司是有更多有夢想、有理想的不是只追求財(cái)務(wù)回報，在公司文化上更加透明，平等，而不是老板一人做所有決定。如果創(chuàng)新工場在未來能夠給這些公司留下些東西，我希望是這些?！崩铋_復(fù)說。

　　顯然，在中國今天這樣的商業(yè)環(huán)境下，李開復(fù)的很多說法還會繼續(xù)被人質(zhì)疑“太虛”，甚至?xí)蝗死斫鉃樽餍恪５私饫铋_復(fù)的人都說他真的是一個理想主義者，而熟識創(chuàng)新工場的人也相信這是一個在商業(yè)之外還有些態(tài)度的機(jī)構(gòu)。就像在知乎上回答關(guān)于創(chuàng)新工場的愿景時，李開復(fù)寫道：“我希望能夠讓中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投環(huán)境更是有利于創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境，而不是讓天使VC占他們便宜的環(huán)境，另外一個是能夠打造若干個走向世界有價值的中國的公司，這里面打造有價值的公司是我們能夠可控的，改變這個生態(tài)系統(tǒng)包括很多部分，不是完全可控的，但我覺得已經(jīng)開始看到了希望?！?/div>