互聯(lián)網(wǎng)的崛起令世界的許多方面都發(fā)生了深刻的改變，其中就包括了工作。它不僅能夠?yàn)槲覀兲峁┕ぷ魉璧母鞣N信息，令溝通更加便利，其所帶來(lái)的更加深刻的變化是企業(yè)招聘和組織的形式都有可能發(fā)生革新性的變化，這種變化，在oDesk的CEO Gary Swart為T(mén)echCrunch的撰文中被稱為是Work 3.0模式。

背景

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，相對(duì)穩(wěn)定的雇傭關(guān)系是最好的。但是哥倫比亞商學(xué)院的教授Rita McGrath卻提出質(zhì)疑：大家的想法老套，看不到新的現(xiàn)實(shí)。新的現(xiàn)實(shí)是什么？雇傭關(guān)系正在發(fā)生急劇變化。是什么樣的原因?qū)е逻@一急劇變化呢？我們?cè)凇秳趧?dòng)效率：互聯(lián)網(wǎng)的下一場(chǎng)大顛覆》中曾經(jīng)提到過(guò)：一是技術(shù)，技術(shù)的發(fā)展使得物理空間差別失去意義。二是衰退，衰退導(dǎo)致大家不再那么堅(jiān)定地認(rèn)為傳統(tǒng)工作就是鐵飯碗了?！俺Ｒ?guī)”工作市場(chǎng)將一去不復(fù)返。新的現(xiàn)實(shí)是全球性的人才可以以快速、精益的方式獲得，其規(guī)?？缮炜s自如。一種新的雇傭模式正在顯現(xiàn)：工作3.0。

什么是工作 3.0？

工作3.0描繪的是這樣的一個(gè)世界：輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，雇主可以接觸到全球最好的人才。雇員則更像是自由人，可以隨時(shí)隨地隨心所欲地工作。在這個(gè)世界里，企業(yè)是根據(jù)需要來(lái)招聘員工的，無(wú)需擔(dān)心復(fù)雜的薪酬組合、冗長(zhǎng)的招聘周期以及昂貴的日常開(kāi)支。在這個(gè)世界里，人們不再受限于呆坐在小格子里，只能跟有限的人交流，而是可以跟世界各地的人溝通互動(dòng)。

簡(jiǎn)而言之，就是按需工作、虛擬化、遠(yuǎn)程化。

機(jī)會(huì)無(wú)限

以 Thumbtack.com為例。這是一個(gè)提供本地服務(wù)的工作場(chǎng)所。公司只有少數(shù)的全職人員，由于當(dāng)?shù)氐捻敿?jí)人才需要高額薪水和津貼才能吸引過(guò)來(lái)，所以他們不招這樣的人。相反，他們選擇內(nèi)部員工輕量化，并從網(wǎng)上雇傭了120名分散在世界各地成員組成在線團(tuán)隊(duì)。這種方式使得其業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)了150倍！而且成本非常低。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：在線工作的驚人增長(zhǎng)改變了企業(yè)招聘人才和組織勞動(dòng)力的方式，使其可以跨界、跨時(shí)區(qū)、跨技能組建團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)：Work 3.0模型之下，工作不在受限于地理距離，在鄉(xiāng)下種地的業(yè)余程序員也有機(jī)會(huì)跟北京上海的白領(lǐng)一爭(zhēng)高低?？梢酝诰虻饺蛐缘男枨?，這個(gè)市場(chǎng)要比本地乃至本國(guó)的都要大得多。

此外，該模式還可以塑造出一只更快樂(lè)更具生產(chǎn)力的全球勞動(dòng)力隊(duì)伍。根據(jù)Harris Interactive的一項(xiàng)調(diào)查，美國(guó)雖然現(xiàn)在也有不少的遠(yuǎn)程辦公雇員，但是他們做出的犧牲不?。?4%要放棄社交媒體，25%要放棄智能手機(jī)，17%需放棄加薪，甚至有5%連配偶也放棄了！工作3.0則不會(huì)存在這些限制。

就這一點(diǎn)而言，這一模式對(duì)于勞資雙方都是雙贏的。

工作3.0的未來(lái)

在線工作每年以70%的速度持續(xù)遞增，支撐技術(shù)也不斷改善，2012年預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)布600萬(wàn)份在線工作，這 相當(dāng)于有價(jià)值10億美元的工作是在web上執(zhí)行的。

從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，過(guò)去是寬帶接入與協(xié)作技術(shù)的改進(jìn)，這些技術(shù)使得我們發(fā)展到今天的程度。而現(xiàn)在是在線工作機(jī)制的深入改進(jìn)—包括互聯(lián)網(wǎng)接入和速度的改善，用先 進(jìn)算法幫助企業(yè)和勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)最佳的匹配結(jié)對(duì)，增強(qiáng)的全球支付系統(tǒng)掃除結(jié)算障礙等等。這些都會(huì)令在線工作更加普及，也會(huì)令后期的接受者也會(huì)更加容易適應(yīng)。一旦這種接受程度到達(dá)某個(gè)臨界點(diǎn)，在技術(shù)有了極大改進(jìn)的情況下，在線工作將會(huì)成為日常生活無(wú)縫、集成的組成部分。那時(shí)候，一有任務(wù)就會(huì)想到在線去雇人，其自然程度就好比是一想了解信息時(shí)就“Google”“百度”一樣。

傳統(tǒng)工作也許再也恢復(fù)不回衰退前的水平了，但是在線工作會(huì)填補(bǔ)這一空缺，其所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)甚至比傳統(tǒng)工作還要多。工作3.0才剛剛開(kāi)始。

問(wèn)題棘手

前途是光明的，道路是曲折的。在我看來(lái)，工作3.0起碼還有以下兩個(gè)問(wèn)題需要解決。一是人員培訓(xùn)問(wèn)題，完成工作，技能、經(jīng)驗(yàn)、熟悉流程都是不可或缺的，這些的養(yǎng)成和培訓(xùn)應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的成本？二是福利保障，企業(yè)不承擔(dān)的話，由誰(shuí)去相應(yīng)承擔(dān)？還有就是一個(gè)開(kāi)放的工作市場(chǎng)，永遠(yuǎn)都是那些技高價(jià)低者得，那些新人是否機(jī)會(huì)均等？

這一切，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。