第三代iPad 即將上市，而一個公司的新產(chǎn)品上市能讓全世界媒體作為頭條新聞進(jìn)行報道的，恐怕也只有蘋果能夠辦到。說起蘋果，就不得不提喬布斯。我在《財經(jīng)郎眼07》中就說過，喬布斯的偉大不在于他創(chuàng)造了多么優(yōu)雅的產(chǎn)品，而在于他對整個產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆性整合。

　　華爾街的經(jīng)營戰(zhàn)略就是“零和游戲”，華爾街的財富積累是讓 99% 的老百姓付出慘重的財富損失的代價。而喬布斯之所以偉大，不是因為他搞了一個 iPhone 這么簡單，而是這個人用自己的智慧顛覆了整個數(shù)字化行業(yè)。而后讓這整條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質(zhì)是完全不同的，它是一種全面的勝利，是整條產(chǎn)業(yè)鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國人譽(yù)為可與愛迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統(tǒng)說他是美國精神的楷模。

　　我舉個例子，像百度透過 MP3 音樂搜索來增加自己的瀏覽量，是不是？可以說，整個中國的盜版行業(yè)摧毀了一個一年有一萬億產(chǎn)值的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。我們根本不曉得知識產(chǎn)權(quán)有多重要，對這個也不感興趣，我們只對基礎(chǔ)建設(shè)之類的東西感興趣?？墒悄銜圆粫缘茫褪且驗槲覀儧]有保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的制度，容許這種抄襲、仿冒的產(chǎn)業(yè)鏈的存在，才毀滅掉了一個一年上萬億的文化產(chǎn)業(yè)，毀掉了一個一年過千億的電影產(chǎn)業(yè)，同時也毀掉了幾千萬個高附加值的就業(yè)崗位，最可怕的是我們毀掉了像喬布斯這樣的企業(yè)家在中國成長的可能性。

　　現(xiàn)在市面上有關(guān)喬布斯的書很多，有的是傳記，有的是演講，有的是其他人對喬布斯的分析，美國人寫喬布斯，中國人也寫喬布斯，我甚至還看到過一本叫 《喬布斯革命》 的書是日本人寫的。這么多人對喬布斯歌功頌德，那么，喬布斯的貢獻(xiàn)在哪里呢？他推出了 iTunes 在線音樂商店，開創(chuàng)了一個新模式：一首歌的收費(fèi)大概是 99 美分，其中 65 美分給唱片公司， 25 美分給了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商跟 VISA ，剩下 10 美分留給自己。這樣，老百姓在交了小小的費(fèi)用之后聽到音樂了，同時又讓產(chǎn)業(yè)鏈的每一個成員都獲利。也就是說，他顛覆了一個產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈上每一個結(jié)點的人都因此變得更富裕。華爾街只是財富的重新分配，喬布斯卻創(chuàng)造了財富。我們中國正是缺少了一個像喬布斯一樣偉大的企業(yè)家，我認(rèn)為這才是我們努力的目標(biāo)。

　　愛迪生、福特和喬布斯這三個人物其實都是顛覆性的人物。愛迪生顛覆了一切與電相關(guān)的東西，福特顛覆了一切與自動化、機(jī)械有關(guān)的東西，而喬布斯顛覆的是一切與數(shù)字化有關(guān)的東西。你說電話是愛迪生發(fā)明的嗎？不是，貝爾比他早兩個小時申請專利，因此是貝爾發(fā)明的。還有電燈、電影、發(fā)電機(jī)組、留聲機(jī)都不是他發(fā)明的，那為什么說是他起到了顛覆性作用呢，就是因為他在別人發(fā)明的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過一次又一次的實驗之后，讓這些技術(shù)得以商用的。比如說電話，是貝爾先發(fā)明的，但是是愛迪生透過堅持不懈的實驗制造出了碳粉送話器，大大提高了電話的靈敏度和接收距離，這就是他的貢獻(xiàn)。所以說，愛迪生所受到的尊敬遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于貝爾。福特也是一樣，汽車誰發(fā)明的？不是福特發(fā)明的，而是德國人發(fā)明的，但是是福特讓汽車得以大規(guī)模地商用，并且奠定了現(xiàn)代制造業(yè)工序流程的基礎(chǔ)，就是流水線。

　　我曾經(jīng)在機(jī)場候機(jī)的時候隨手翻過一本寫喬布斯的書 《心理喬布斯》 ，里面有一句話很有意思：“史蒂夫·喬布斯之所以能夠成為史蒂夫·喬布斯，純屬偶然?！眴滩妓沟某晒?，一方面是因為喬布斯確實是一個創(chuàng)新型的人物，另一方面是因為有創(chuàng)新的土壤和創(chuàng)新的文化，所以說喬布斯只出現(xiàn)在美國。剛才我們說華爾街是一種金融創(chuàng)新，而喬布斯帶來的一方面是技術(shù)創(chuàng)新，另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈或者說整個商業(yè)的創(chuàng)新。

　　但是他的貢獻(xiàn)不是創(chuàng)造一個產(chǎn)品。我就以 iPhone 為例，蘋果搞什么？搞設(shè)計，搞銷售，對不對？就一個 iPhone 來講，蘋果賺了 360 塊美金。然后硬件呢，美、日、韓、臺等等拿到了 187 美元。我們是最慘的，我們搞組裝，拿到的大概是 6.54 美元。但是，透過這整個產(chǎn)業(yè)鏈你會發(fā)現(xiàn)每一個結(jié)點都是被 iPhone 連在一起的。還不止如此，再往上看，比如說硬件里的液晶屏顯示器是誰推動的？是喬布斯在 1999 年花了大概 1 億美元，幫助韓國三星電子建了一個液晶顯示器工廠，然后才有了今天我們用的價格既便宜又好用的液晶面板。如果沒有喬布斯，很難想象會有今天三星的成就。不止如此，還有采購、物流、代工又是誰推動的？又是喬布斯。不知道各位有沒有注意到，現(xiàn)在全世界的蘋果產(chǎn)品上印的都是“加州設(shè)計，中國制造”，這是他喊出來的口號。這是個什么概念？蘋果讓富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)分別代工不同的產(chǎn)品，同時又在深圳建立采購中心，有效地整合這些企業(yè)。

　　就是透過這樣的模式，蘋果的成本大幅降低。甚至連零售環(huán)節(jié)，他也要顛覆。比如說我們現(xiàn)在到處可以看到的體驗店，就是喬布斯創(chuàng)造出來的。其實當(dāng)初他搞體驗店的時候，連華爾街的人都非常不看好，說你根本不懂銷售，一定會失敗的。但是現(xiàn)在呢，非常成功，蘋果在全世界 11 個國家已經(jīng)擁有 330 個體驗店，利潤非常高，已經(jīng)占到蘋果總利潤的 11% 左右。這是我們完全沒有想象到的。也就是說，就喬布斯而言，蘋果不僅僅是一個制造“ I ”產(chǎn)品的公司而已，而是把跟“ I ”產(chǎn)品相關(guān)的所有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點，統(tǒng)統(tǒng)透過一個顛覆的概念，讓它們壯大，讓它們強(qiáng)大，讓它們獲取更高的利潤。

　　我想對于企業(yè)而言，能夠從所謂的“零和游戲”升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈同時獲利的模式，就是一種值得欽佩的超越。我們也希望將來我們的產(chǎn)業(yè)鏈能夠從所謂的簡單的 OEM 生產(chǎn)，就是簡單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級。目前我們很多人把這個產(chǎn)業(yè)升級，簡單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級，是讓整個國家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時升華。我認(rèn)為這才是蘋果帶給我們的啟示意義。

該文章在 2012/3/13 16:25:44 編輯過