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本文作者為美國著名創(chuàng)業(yè)公司孵化器Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham，他本人也被稱為被媒體稱為硅谷創(chuàng)業(yè)教父、撼動(dòng)硅谷的人。近日，這位教父級(jí)人物在自己的博客中發(fā)表文章談及其在Y Combinator期間注意到的一些偉大到令人恐懼的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意，為讓雷鋒網(wǎng)讀者更好地了解這些偉大的創(chuàng)意，我們特地全文翻譯此文，以饗讀者。

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在我就職于Y Combinator時(shí)，那些令人震驚的偉大創(chuàng)意讓我印象深刻。

在下面的文章中，我將列舉幾例；其中任何一個(gè)創(chuàng)意都能讓你成為百萬富翁，聽起來確實(shí)會(huì)讓人心向往之，當(dāng)這些創(chuàng)意一一展現(xiàn)時(shí)，你或許會(huì)感到自慚形穢。

當(dāng)然，并不是說你很弱，這種反應(yīng)是正常的；通常一個(gè)偉大的創(chuàng)意，都會(huì)令人恐懼。

一方面它可能意味著繁重的工作量，同時(shí)，它還會(huì)影響你的自我認(rèn)知：你可能會(huì)擔(dān)心自己并沒有足夠的能力去實(shí)現(xiàn)它。

在Being John Malkovich中有這樣一幕，那個(gè)書呆子主角遇見了那個(gè)迷人又充滿智慧的女人，她對(duì)他說：“你要知道，即使你得到了我，你也不知道接下來該怎么做?！?BR>
那些偉大創(chuàng)意對(duì)我們來說亦是如此。

這將是你對(duì)創(chuàng)意最重要的認(rèn)知之一。你所認(rèn)為的“創(chuàng)意”應(yīng)該是引人入勝，而現(xiàn)實(shí)中它卻讓你退縮，并引發(fā)一系列的“后遺癥”。

很多人對(duì)創(chuàng)意視而不見，他們的潛意識(shí)告訴他們要退避三舍；甚至有時(shí)那些向往成功的人們也會(huì)對(duì)創(chuàng)意敬而遠(yuǎn)之。

1． 新的搜索引擎

一個(gè)好的想法往往與“不可能”只有一步之差。制作一個(gè)新的搜索引擎并與谷歌競爭—我不知道這是不是一個(gè)好的想法，或許是的。

當(dāng)微軟公司決定進(jìn)軍搜索引擎時(shí)，我想他們應(yīng)該是迷路了。他們只是擔(dān)心敵不過谷歌，想在引擎領(lǐng)域打出一片新天地。但這只是告訴世人，微軟在效仿谷歌，而投入到自身不擅長的項(xiàng)目中去了。

新的搜索引擎或許已經(jīng)無法再超越谷歌，但近來我開始懷念谷歌的初期時(shí)代。

當(dāng)時(shí)的谷歌只是純粹且迅速地提供我所需要的正確信息，如今它變得教條化，搜索頁面像大雜燴，有用無用的信息同時(shí)呈現(xiàn)。一不小心光標(biāo)放錯(cuò)位置，任何事情都可能發(fā)生。

想要領(lǐng)軍引擎界，就要建立一個(gè)所有黑客都會(huì)使用的新引擎，排位前10,000的黑客們互相牽制，能力均衡，就像之前谷歌只是作為一個(gè)單純的搜索引擎存在的時(shí)代。

那10,000名黑客中，任何一人都有能力創(chuàng)建這樣一個(gè)公司，目標(biāo)很簡單：建立一個(gè)自己想要的引擎，使之共享，并不斷完善。

這可能需要耗費(fèi)較長的時(shí)間和較多精力，但不需要擔(dān)心，如果你沒能抓住最初的堅(jiān)定用戶，這又怎么可能成功呢？如果你成功建立了一個(gè)搜索引擎，并且你的朋友們更趨于使用它而不是谷歌，那么你已經(jīng)踏上成功之路了，就像當(dāng)年的Facebook吸引了所有哈佛學(xué)生。

2． Email革新

Email最開始并不是像我們現(xiàn)在這樣使用的，其開發(fā)者的目的也不是如此。最初它只是作為一個(gè)備忘錄而存在。我的收件箱就是一個(gè)備忘錄，盡管使用效果很差。

我想獲得不同的方法去解決這個(gè)問題，因?yàn)橹皇钦磬]箱是不夠的。我需要一個(gè)新軟件來記錄我每天的待辦理事項(xiàng)。郵件更像是一個(gè)消息傳遞器：可能某些人需要你做的事情只是閱讀這封郵件而已。

作為一個(gè)備忘錄，它應(yīng)該具有比Email更完善的功能；它能夠?qū)α粞哉哌M(jìn)行刪選和限制，我只需要知道留言者想讓我做些什么事情，什么時(shí)候完成，而不是看郵件。

這個(gè)強(qiáng)烈需求面臨著很大的阻礙，現(xiàn)有的一些軟件暫時(shí)無法代替Email。而且可能再過一百年，人們還是會(huì)像現(xiàn)在一樣使用Email。如果Email能夠被代替，那還等什么呢？

現(xiàn)在開始開發(fā)的話，可以避免一些例如先有雞還是先有蛋的老問題，很多人都會(huì)樂于使用這個(gè)新軟件。

不管你要做什么，一定要搶占先機(jī)。Gmail的速度太慢；所以，如果你的項(xiàng)目與Gmail相似但比它速度快，那么極有可能將獲得Gmail使用者的青睞。

Gmail之所以太慢，是谷歌無法投入太多，盡管人們并不介意為之每月支付50美元，包括我在內(nèi)。對(duì)一個(gè)每天要花上好幾小時(shí)使用郵箱的人來說，即使每月需至少支付1000 美元來改善郵箱的使用功能從而使得生活和工作更加順利，也是值得的。

3． 大學(xué)教育革新

近年來，人們應(yīng)該有意識(shí)到什么。雖然我不愿接受一個(gè)歷史悠久的機(jī)構(gòu)只是因?yàn)樵谶^去幾十年里犯過的些許錯(cuò)誤就倒下的事實(shí)，但美國的一些大學(xué)似乎確實(shí)走向了一條錯(cuò)誤的道路。

我不認(rèn)為大學(xué)不會(huì)消失，它們是不可替代的；它們只是在某一些學(xué)習(xí)方式上失去獨(dú)有地位?，F(xiàn)在有很多不同的學(xué)習(xí)方式，其中不乏與大學(xué)教育大相徑庭者。如Y Combinator。

改變?nèi)藗児逃械膶W(xué)習(xí)方式必然會(huì)帶來一些副作用。比如，某人常去的大學(xué)將被許多其他人評(píng)論，不論正確與否，都是一種認(rèn)證；如果學(xué)習(xí)被劃分為很多小塊，那么認(rèn)證將被獨(dú)立開來。或許將來的校園生活將被其他事物取代，Y C已經(jīng)有此趨勢了。

你也可以嘗試去改變高中教育，但肯定會(huì)碰到體制的阻礙，改革的腳步必然因而放緩。大學(xué)教育似乎更適合做改革的先鋒。

4． 互聯(lián)網(wǎng)影視

好萊塢也開始與網(wǎng)絡(luò)接軌，過去這被認(rèn)為是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇；但現(xiàn)在看來，在這場媒體傳輸戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)是最后的贏家。

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的勝出要?dú)w結(jié)于電視觀眾們，大家往往等不及電視臺(tái)的更新速度；幾個(gè)月前大家將電視機(jī)更換成iMac，盡管那個(gè)無線鼠標(biāo)不是很容易操作，但整體的體驗(yàn)效果比電視機(jī)好太多了。

有些人會(huì)經(jīng)常觀看一些電影，電視機(jī)被許多其他無關(guān)的事物取代了，像是某個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，或者是游戲。也有人會(huì)想看傳統(tǒng)戲劇。要怎樣通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸戲??？人們?cè)陔娔X前開始觀看時(shí)，他們可以隨意觀看電視劇的某一集？或者是完整的一部電影？

以下是兩種傳輸和支付方式。

一種是像Netflix或者和蘋果一樣，成為娛樂的App store；如果這些所謂的應(yīng)用商店實(shí)在搞不定用戶，那么就會(huì)有新的公司應(yīng)運(yùn)而生，為制作商提供支付和流媒體服務(wù)。如果這樣的話，相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施公司也會(huì)大有需求。

5. 下一個(gè)喬布斯

我問過一些熟知蘋果公司的人，沒有了喬布斯，現(xiàn)任蘋果領(lǐng)導(dǎo)人是否能夠繼續(xù)創(chuàng)造新的奇跡。他直接說“不可能”。我早就料到會(huì)是這個(gè)答案了。當(dāng)我繼續(xù)追問他這樣認(rèn)為的理由，他卻說不出來。是的，再也不會(huì)有更精彩的創(chuàng)造。正如微軟公司一樣，蘋果的業(yè)績或許在一段時(shí)期內(nèi)仍會(huì)上漲，但也意味著巔峰過后的沒落即 將開始。

所以，除了蘋果公司，還有誰去開發(fā)新一代iPad呢？其他公司也不會(huì)再重復(fù)開發(fā)一個(gè)已經(jīng)存在并有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的產(chǎn)品。掀起新的硬件浪潮的公司必將需要有新的創(chuàng)意。

創(chuàng)立與蘋果媲美的公司—這聽起來確實(shí)是個(gè)讓人雄心勃勃的想法。盡管蘋果很難超越，但新公司的優(yōu)勢在于有蘋果這樣的大品牌可以效仿。喬布斯已經(jīng)讓世人看到一切皆有可能，這給其他創(chuàng)業(yè)者提供了方向和信心：你可以比前人做的更好。

喬布斯的離世讓其他創(chuàng)業(yè)者看到發(fā)展的空間，這時(shí)候如果有新的公司崛起，廣大使用者將會(huì)趨之若鶩。這個(gè)新的CEO或許無法比擬喬布斯，但他也不需要與之相比；反之，他的公司只需要超過三星，惠普和諾基亞，而這并不難做到。

6. 摩爾定理的回歸

過去的十年里，讓我們認(rèn)識(shí)了摩爾定理的內(nèi)涵。知道2002年，我們?nèi)砸詾樗皇穷A(yù)言游戲執(zhí)行速度每十八個(gè)月將會(huì)加快一倍。實(shí)際上，它指的是磁感應(yīng)強(qiáng)度每十八個(gè)月將增加一倍。而因特網(wǎng)是無法再提供更快速度的CPU，只會(huì)有更多數(shù)量CPU出現(xiàn)而已。

現(xiàn)在的摩爾定理不如從前了。以前，當(dāng)你的軟件速度太慢時(shí)，你只能等，強(qiáng)大的硬件會(huì)幫你解決問題；而如今，一旦軟件速度變慢，你需要重寫，并完成一大堆繁瑣的程序。

如果回歸到舊摩爾定理就太好了，通過改寫軟件程序，讓多個(gè)CPU像一個(gè)超速CPU一樣運(yùn)行?？梢酝ㄟ^多個(gè)途徑解決這個(gè)問題，最好的方法是自動(dòng)生成一個(gè)編譯器來運(yùn)行自己的代碼。這個(gè)編譯器可稱為“超級(jí)智能編譯器”，“超級(jí)智能”是否就意味著不可能呢？如果你真的這樣認(rèn)為，你可以嘗試去改進(jìn)它，結(jié)果應(yīng)該 會(huì)很有趣。而且，如果這項(xiàng)工作只是很難而不是不可能，那就更值得去做。它的期望值將超過你的想象。

你可以通過網(wǎng)站給編程師們提供這項(xiàng)便利的服務(wù)，反過來說，你也吸引了所有的網(wǎng)站瀏覽者。

試想一下，有一個(gè)處理器制造商仍能夠提供快速優(yōu)質(zhì)的CPU，他們將占據(jù)最有利的市場。而鑒于網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)勢，你可以與制造商區(qū)分開來，至少對(duì)于服務(wù)器市場來說是這樣的。

有趣的是，你可以建立起一個(gè)人工參與的半自動(dòng)編譯器。表面看，這項(xiàng)工作是有超級(jí)智能編譯器完成的，實(shí)際上是由人工加上高級(jí)優(yōu)化工具在幫你處理問題。而參與其中的人員就是你的雇員，你則是優(yōu)化庫的創(chuàng)造者。

一個(gè)好的優(yōu)化庫將是超級(jí)智能編譯器的最佳幫手，人們可以立即使用它進(jìn)行編程。而只有你才擁有最完整的操作程序。

我已經(jīng)意識(shí)到這些想法聽起來是多么的瘋狂。它們的產(chǎn)生源于過去幾十年中軟件行業(yè)的整體趨勢的發(fā)展。我只是想在荊棘中找到一條出路。理論上來說，編寫 一個(gè)超級(jí)智能編譯器是一個(gè)錯(cuò)誤，就算這是正確的，編譯器應(yīng)該是屬于開發(fā)性資源，而非隸屬于某一個(gè)公司。我現(xiàn)在搜集到的所有信息還不具備開展這樣一個(gè)項(xiàng)目的 能力，因此，我才將它稱為一個(gè)創(chuàng)意。

7. 實(shí)時(shí)診療

大家也不要忽略一個(gè)更大的阻力：持續(xù)的，自發(fā)的醫(yī)療診斷。

引發(fā)創(chuàng)意的其中一個(gè)手段就是，去想象我們將落后于下一代。我確信對(duì)于50甚至100年后的人們來說，當(dāng)代人只有等到有了癥狀后，類似心臟病和癌癥等疾病才能被確診，這是多么愚昧。

舉個(gè)例子，2004年Bill Clinton發(fā)覺自己呼吸不順暢。醫(yī)生們發(fā)現(xiàn)他的一些動(dòng)脈有90%被堵塞；三天后他進(jìn)行了動(dòng)脈手術(shù)。這算是很成功的醫(yī)療案例了，盡管他也是在動(dòng)脈被堵塞 90%后才得知這個(gè)狀況。未來的某天，我們或許能夠像稱體重一樣簡單地就了解到身體內(nèi)部的狀況，包括上面提到的癌癥，用特定的醫(yī)療設(shè)備就可以檢測出來。

對(duì)此的一大阻力將會(huì)是患者對(duì)醫(yī)生的依賴，而患者經(jīng)常容易病急亂投醫(yī)。

我的一個(gè)朋友曾參與一項(xiàng)醫(yī)學(xué)研究，她為此做了腦部掃描，當(dāng)醫(yī)生發(fā)現(xiàn)有一個(gè)大腫瘤時(shí)，她擔(dān)憂了很久，盡管經(jīng)過深層檢測后，發(fā)現(xiàn)是良性腫瘤。很多醫(yī)生擔(dān) 心在沒有任何外部病癥的情況下對(duì)病人進(jìn)行掃描，會(huì)讓病人恐慌并且造成大筆不必要的診療費(fèi)用。在我看來，如果能經(jīng)常進(jìn)行身體掃描，人們才能更好地認(rèn)識(shí)身體的 各種癥狀，并區(qū)分什么是好什么是壞，避免不必要的擔(dān)憂。

是的，創(chuàng)意層出不窮，人們還有很多創(chuàng)造的空間。盡管有技術(shù)障礙，甚至政府干預(yù)，創(chuàng)新還需要與上千年的傳統(tǒng)相抗衡；盡管如此，創(chuàng)新是必然的趨勢。

策略

最后讓我來歸納一些戰(zhàn)略性建議給大家。如果你想將以上任何一個(gè)想法付諸實(shí)踐，請(qǐng)不要與現(xiàn)有模式產(chǎn)生正面沖突。請(qǐng)別說“我將革新Email的現(xiàn)狀”， 如此一來你的投資者和雇員們會(huì)不停地問“我們是否已經(jīng)成功了？”同時(shí)有一堆人在等著看你一敗涂地。你只需要告訴人們，你在設(shè)計(jì)一個(gè)新的備忘錄軟件，這聽起 來沒那么鋒芒畢現(xiàn)；當(dāng)Email完全被你的軟件所取代時(shí)，你已經(jīng)成功了。

俗語說的好，千里之行始于足下。例如微軟，例如Facebook。成功都是靠積累，沒有人能一步登天。

你只是為了自己而努力，Bill Gates 和他的搭檔 Mark Zuckerberg都沒預(yù)料到他們會(huì)擁有這么大的公司，他們只是覺得應(yīng)該做點(diǎn)什么?；蛟S太大的雄心壯志并不是好事，你付出了超出常人的努力，而結(jié)果可能是錯(cuò)誤的。

為了更好的實(shí)現(xiàn)自己的理想，你需要像哥倫布一樣堅(jiān)定自己的方向。千萬不要像建房子一樣去規(guī)劃自己的未來，因?yàn)槟闶稚系乃{(lán)圖或許是錯(cuò)誤的。從你最熟悉的工作開始，然后擴(kuò)展，再擴(kuò)展。

最常見的所謂有遠(yuǎn)見的人，都是對(duì)未來有著清楚規(guī)劃的；然而，或許一個(gè)模糊的憧憬會(huì)更加有效。

該文章在 2012/3/13 16:31:34 編輯過