IT行業(yè)每隔十幾年就會發(fā)生一次驚天動地的變革，重新劃分行業(yè)的勢力范圍。一般認(rèn)為，1965年戈登·摩爾倡導(dǎo)的“摩爾法則”(集成電路的集成度每18個月翻一番)是技術(shù)創(chuàng)新的“定律”。實際上，技術(shù)創(chuàng)新的速度遠不止于此。近30年間，CPU處理速度快了10萬倍、數(shù)據(jù)傳輸速度是最初的200萬倍，技術(shù)的進步帶動IT基礎(chǔ)設(shè)施以天文數(shù)字般增長，反過來為開拓性創(chuàng)新提供了動力。

　　本文回顧了那些開拓性的IT創(chuàng)新，探討了時代變遷的本質(zhì)，同時對即將到來的后Facebook時代作了預(yù)測。

　　1、主機計算機時代(1964年~1980年)

　　1946年，計算機鼻祖“ENIAC”面世。此后，ENIAC經(jīng)歷了各種糾錯與改進。1964年，IBM發(fā)明了革命性的計算機“System/360”。至此，計算機的操作系統(tǒng)與應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)了獨立，并根據(jù)用途(商用、科研)預(yù)裝不同的軟件。每臺計算機均可通過不同的應(yīng)用程序，處理各種業(yè)務(wù)。正是因System/360的大獲成功，使后起之秀IBM登上了IT行業(yè)的“頭把交椅”。

　　隨后迎來了主機大流行時代，富士通和日立與IBM合作、NEC走自己的技術(shù)路線，這四家企業(yè)是主要市場參與者。但是，在操作系統(tǒng)上領(lǐng)先的IBM保持著絕對性的影響力。這一時代，終端只是一個不帶CPU的簡單輸入輸出設(shè)備，由主機進行控制。

　　這一時代稱霸者是IBM，武器是主機操作系統(tǒng)，控制方式是完全中央控制。然而，頗具諷刺意味的是，讓IBM交出霸主寶座的正是它自己開發(fā)的開放體系個人計算機IBM-PC。

　　如果按照摩爾法則，從System/360到IBM-PC約需17年，CPU性能約增長2000倍。受CPU性能的飛躍式改善，IBM-PC超出企業(yè)用途，作為可供個人使用的計算機登場。負(fù)責(zé)開發(fā)的是唐·埃斯特利奇領(lǐng)導(dǎo)下的12人開發(fā)團隊。他們?yōu)榱嗽谧疃虝r間內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品，選擇了開源的BIOS源代碼，推進了OEM方式開發(fā)。

　　結(jié)果，盡管IBM公司內(nèi)擁有開發(fā)實力和開發(fā)原型，操作系統(tǒng)上卻采用了微軟的MS-DOS、CPU采用了Intel的8088。這件事，可以說是IBM對PC的未來潛力作出了錯誤的判斷。而比爾·蓋茨則確信一個新時代即將到來。他從別的公司收購了PC操作系統(tǒng)，以MS-DOS名稱開始向IBM提供。正是比爾·蓋茨充滿前瞻性的判斷開創(chuàng)了此后的Wintel時代。

　　計算機成為辦公工具，讓消費者狂熱著迷。很多用于IBM-PC的游戲和工具不斷出現(xiàn)，運行這些程序的IBM-PC兼容機也不斷產(chǎn)生。IBM對此極為顧慮，他們在1987年發(fā)布的新一代產(chǎn)品PS/2中，采用了封閉體系，但卻沒能拿回PC規(guī)格的主導(dǎo)權(quán)。此后，微軟與Intel組合分別憑借各自的操作系統(tǒng)與CPU最高端技術(shù)獲得了絕對領(lǐng)先的實力。其他的零部件和PC主體都被模塊化、商品化。從此，迎來了PC行業(yè)的大多利益被微軟與Intel分享的時代。

　　微軟新一代操作系統(tǒng)Windows、核心應(yīng)用MS-Office，幾乎壟斷市場，逐步地?fù)碛辛顺^IBM的影響力。這個時代稱霸者是微軟與Intel，武器是PC操作系統(tǒng)與CPU，控制方式是被稱為客戶端/服務(wù)器模式的分散控制方式。后來，給年輕霸主比爾·蓋茨最大打擊的是出現(xiàn)了新創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)”這一不具有控制主體的自律分散型的計算機網(wǎng)絡(luò)。

　　1988年，美國出現(xiàn)商用互聯(lián)網(wǎng)，但開始向普通PC用戶普及是在標(biāo)準(zhǔn)配置互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議TCP/IP的Windows95出現(xiàn)后。Netscape曾一度領(lǐng)先Web瀏覽器市場。當(dāng)時的開發(fā)負(fù)責(zé)人馬克·安德森曾經(jīng)預(yù)言：“如果Netscape大獲歡迎，那么Windows將成為一個未經(jīng)充分調(diào)試的設(shè)備駕馭者?！?BR>
　　但是，微軟敏銳地感到了風(fēng)險。比爾·蓋茨對1994年發(fā)布Netscape的這個小規(guī)模企業(yè)極為恐慌，1995年宣布要舉全公司之力應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)。微軟在Windows95中標(biāo)準(zhǔn)配置Internet Explorer，甚至投入眾多優(yōu)秀技術(shù)人員，奮起直追。終于，在自身擁有的銷售實力下，1998年微軟一舉逆轉(zhuǎn)了曾擁有90%多份額的Netscape。

　　由此，Web瀏覽器沒能成為更換霸主的創(chuàng)新，Wintel黃金時代開始長期執(zhí)政。而此時，堅持自主體系進化的Apple份額劇減至3%。頻臨破產(chǎn)之際，創(chuàng)始人斯蒂文·喬布斯1997年重返A(chǔ)pple。他宣揚“Think Different(不同凡想)”，發(fā)揮了強勢領(lǐng)導(dǎo)力，開始推進Apple復(fù)興。

　　動搖永恒稱霸的Wintel組合的是1998年創(chuàng)業(yè)的搜索引擎企業(yè)Google，其自主技術(shù)的高級搜索引擎受到了用戶的狂熱支持。微軟曾在Web瀏覽器戰(zhàn)爭中做出了快速響應(yīng)，但是比爾·蓋茨在2000年將CEO一職讓給了斯蒂文·鮑爾默，他卻沒能發(fā)覺搜索引擎的巨大潛力。此后，2004年微軟雖然發(fā)布了自己的搜索引擎Bing(此前MSN Search是采用外部引擎)，但是這一決策的晚出一步直接成就了Google的霸主地位。

　　Google在整理全世界數(shù)字信息的宏偉目標(biāo)下，以高向心力匯集了無數(shù)優(yōu)秀技術(shù)人才，開始不斷提供創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。2000年因Adwords成功盈利，2002年搜索引擎占據(jù)最高份額。2004年在納斯達克上市創(chuàng)下了271億美元的驚人市值，儼然已是新時代霸主。

　　這一時代，前半期是微軟與Intel、后半期霸權(quán)轉(zhuǎn)移到了Google。武器從操作系統(tǒng)與CPU換成了搜索引擎，控制方式變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的自律分散型。然而，就在Google上市的那一年，新一個霸主已經(jīng)在哈佛大學(xué)孕育而生。

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛向普通用戶普及，但是進一步加速得益于2007年橫空出世的iPhone。那一年，在Macworld的主題演講中，斯蒂文·喬布斯宣布將公司名稱中的Computer去掉，而改稱Apple，同時發(fā)布了iPhone與Apple TV等不在計算機范疇內(nèi)的多種新產(chǎn)品。

　　iPhone中，本地應(yīng)用程序成為主角，且全部置于Apple管理下。而過去所有霸主的武器，例如操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索引擎等都屬于壟斷應(yīng)用入口的服務(wù)。

　　Google此時充滿了危機感。2007年11月，Google公開了開源手機操作系統(tǒng)Android，企圖通過廣泛與手機廠商合作，抗衡智能手機領(lǐng)域Apple的壟斷地位。而Apple在2010年推出了更具有革命性的設(shè)備iPad，開創(chuàng)了一個無論兒童還是老年人均可簡便使用的平板電腦這一新種類，且在該領(lǐng)域獲得了絕對的市場份額。

　　由此，客戶端操作系統(tǒng)開始出現(xiàn)微軟、Apple、Google三足鼎立，沒有壟斷式的掌控者。未來，移動應(yīng)用將移植到基于HTML5的互聯(lián)網(wǎng)。于是，移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)層中，因CPU、操作系統(tǒng)、瀏覽器都難以形成被壟斷，所以將構(gòu)成大多企業(yè)相競爭的局面。

　　同時，服務(wù)器端也得到了進化。Google的CEO埃里克·施密特倡導(dǎo)的“云計算”得到了實現(xiàn)。服務(wù)器端的主角是Amazon、Google、微軟、Apple、Yahoo等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭，他們將在這一層上展開激烈競爭。

　　客戶端的多樣化、服務(wù)器端的云計算化。在這一趨勢中，一個新服務(wù)橫空出世。2004年開始創(chuàng)業(yè)的Facebook把目光聚集到現(xiàn)實社會中的人際關(guān)系：相對于不熟悉的人，人們通常對朋友的話題更加感興趣?；诖?，方便朋友溝通的Facebook僅用7年時間就獲得了7.5億用戶和超過Google的上網(wǎng)使用時間，成功壟斷了全世界的社交圖(人際關(guān)系等人際數(shù)據(jù)庫)。

　　Facebook是典型的外部網(wǎng)絡(luò)性較高服務(wù)(用戶越多，越能增強便捷性)，考慮到用戶轉(zhuǎn)移其他平臺時，已經(jīng)建成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)難以搬遷等因素，可以說其他企業(yè)參入這一領(lǐng)域與Facebook競爭的難度很大。Google+等后發(fā)的追擊，除非有卓越的技術(shù)創(chuàng)新，否則幾乎沒有可能。在這樣一個多樣化時代，F(xiàn)acebook實際上已經(jīng)成為唯一一個擁有水平式壟斷服務(wù)實力的霸者。

　　對于Facebook來說，爭奪霸權(quán)的階段已經(jīng)結(jié)束了。他們以后要關(guān)注的是使Facebook上每個人共享的信息量按照“摩爾法則”增長，在全世界培植共享文化。其意義在于，F(xiàn)acebook壟斷的不僅是人與人之間的關(guān)系，而是“人”與“物”、與“事”的三維關(guān)系。

　　此外，F(xiàn)acebook管理的數(shù)據(jù)不在Google搜索引擎范圍內(nèi)，所以，可以說Facebook的增長等于Google的衰退。實際上，F(xiàn)acebook領(lǐng)地內(nèi)，微軟的Bing很有可能壟斷搜索引擎，而Google的搜索引擎市場份額今后將進一步降低。

　　這一時代稱霸者是Facebook，武器是社交圖。他們的霸權(quán)能持續(xù)多久呢？至少3年，抑或可保持5年。那么，什么將帶來新一代霸權(quán)呢？讓我們從“自動生成社交圖”與“高效挖掘”出發(fā)來做延伸思考。

　　隨著IPv6的普及、IC芯片極為廉價，所有的“人”和“物”都將被終端化的時代即將到來，那才是真正的物聯(lián)網(wǎng)時代。不僅在“人”周邊有智能終端，所有的“物”都將嵌入IC標(biāo)簽。

　　Facebook壟斷著“人”的對話，但不限于“人”，“物”之間通過芯片也可以對話。類似于湯姆·克魯斯主演的電影《少數(shù)派報告》的世界觀那樣，“人”一行走，其周邊的“物”就會做出最佳反應(yīng)。在那里，“物”之間的對話超過Facebook領(lǐng)地，處理海量數(shù)據(jù)的服務(wù)器端能力與邏輯至關(guān)重要。




　　盡管Facebook不具備軍事能力，但它卻擁有凌駕于國家的實力，未來將輕松地?fù)碛?0億、甚至15億的用戶，時機成熟的時候，他們或許會毫無保留地實施社交圖與社交網(wǎng)絡(luò)平臺的開放化。

　　Facebook更加開放之后，下一步將是“自動生成社交圖”與“高效挖掘”。進而在賦予“物”IC標(biāo)簽的時機下，"物"信息社交圖”也將成為重要主題。

　　于是，除了Facebook擁有的社交圖之外，將出現(xiàn)將分散于每個專用服務(wù)的利益圖、位置信息，進而包括賦予“物”的信息等進行綜合的服務(wù)。在其基礎(chǔ)上，提供極高精度進行匹配(人、物、事最佳匹配的機制)，出現(xiàn)更加高效挖掘的服務(wù)。

　　基于擴大的社交圖，將會出現(xiàn)類似于“找到合適的"人"，找到合適的"物"，做計劃的"事"等非常高級的信息挖掘服務(wù)。在其算法(人力因素也很重要)中，實現(xiàn)飛躍式創(chuàng)新的企業(yè)將接近新一代霸權(quán)。

　　可以設(shè)想，有一天，計算機開始從我們眼前消失，融入我們身邊的物品中。

　　中國貿(mào)促會電子信息行業(yè)分會供稿 編譯： 王喜文

該文章在 2012/3/15 15:17:12 編輯過